國際企業(yè)的跨文化管理課件-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2110:56:1710:56:17March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:56 上午 三月 2110:56March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 10:56:1710:56:1722 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。本章小結案例分析靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 ?！?文化協(xié)同的步驟：?形勢描述② 文化解釋③ 文化創(chuàng)造第五節(jié) 國際企業(yè)的文化沖突與整合（三）培訓在企業(yè)文化整合中的作用 跨文化培訓的主要內容：對文化的認識、文化的敏感性訓練、語言學習、跨文化溝通及文化沖突處理、地區(qū)環(huán)境模擬等。第五節(jié) 國際企業(yè)的文化沖突與整合（二）國際企業(yè)內部的文化沖突文化差異給國際企業(yè)內部管理帶來的沖突主要表現(xiàn)為：（ 1）國際企業(yè)內部管理的過程更加復雜。，還體現(xiàn)在對文化變革的緊迫和適應。長期導向與短期導向它表明人們對長遠利益和近期利益的價值觀。 國際企業(yè)文化的含義： 指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)的員工群體的心理水平狀態(tài)及管理行為習慣的總和。 本來很好的交易以失敗而告終。看似促銷產品的好方法，政府官員指出： “冰箱不能與自然做比較，那是上帝的領土。按照有形特性和行為特性研究對人行為產生重大影響的人際環(huán)境與文化環(huán)境的要素。? 二、文化對管理的影響 文化對國際管理的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面。第一節(jié) 文化與管理一、文化的含義 由人類創(chuàng)造的，經(jīng)過歷史檢驗沉淀下來的物質和精神財富 。 以為表達不明確的日本人可能冒被理解為不尊重上司 的風險；日本人喜歡基于集體討論的決策。定義：指人們在工作和生活中對自我是否能把握命運的一種 基本看法。第三節(jié) 國際企業(yè)文化管理概述 案例閱讀： 一次失敗的交易 當瑞士跨國企業(yè) Kiel公司收購美國愛德華公司時，Kiel公司的最初報價接近詢價，收購前景樂觀，公司總裁到愛德華公司談判，但經(jīng)過四天談判，談判就終止了。它與 “民族文化 ”、 “社區(qū)文化 ”等有著明顯的區(qū)別。（一）東西方文化差異務虛與務實集體主義與個人主義，而西方人信奉個人主義。保守與創(chuàng)新東方人保守西方人創(chuàng)新（二）國家 ∕地區(qū)綜合分類二、適應文化與跨文化管理 跨文化管理： 要求跨國公司的經(jīng)理們摒棄單一文化管理模式，把管理的重心放在對企業(yè)所具有的多元文化環(huán)境的把握和文化差異的認識上，克服多元文化和文化差異帶來的困難，實現(xiàn)不同文化的協(xié)同作用，充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢，建立新型企業(yè)文化，在激烈的競爭中獲得成功。所謂文化沖突，是指在不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立、相互排斥的過程，它包含了在一個企業(yè)內部，由于員工分屬不同文化背景的國家而產生的文化沖突，即
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