【正文】 – 差異法 – 契合差異并用法 – 共變法 – 剩余法 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 因果聯(lián)想模式 注意問題 – 嚴格選擇比較對象 – 嚴格掌握條件 – 多設事例組 – 嚴格掌握所研究事物的限度、范圍 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第五節(jié) 顛倒逆向模式 ? 是一種反常規(guī)思維創(chuàng)新模式，是從事物構(gòu)成成分的對立的反面，結(jié)構(gòu)聯(lián)想形態(tài)的空間位置的反面，或從事物的相反功能考慮，聯(lián)想到事物的反常規(guī)的一面來尋求解決問題的辦法，引發(fā)創(chuàng)新思維的一種模式。如主與次，好與壞，近與遠等等的結(jié)果。 – 多重性：一因一果、一因多果、多因一果、多因多果、互為因果 – 時間積累性：先有因后有果。 ? 實施程序 – 確定創(chuàng)新對象 —— 問題分析 —— 提出設想 – 所界定的問題越細越好 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式 第二節(jié) 組合模式 ? 組合模式是將現(xiàn)有的科學技術(shù)、原理、現(xiàn)象、產(chǎn)品或方法進行了解、重配，從而獲得問題的新方法、思路或創(chuàng)新出新產(chǎn)品、新對策的過程。應主動，發(fā)揮能動作用，去創(chuàng)造隱藏于顧客的隱性需求，開拓一個新領(lǐng)域。 二、服務于顧客 – 互惠互利； – 誠信與利益的關(guān)系。 – 競爭意識 ， 吸引技術(shù) 、 爭奪市場 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新 第二節(jié) 以人為本觀念 ? “以物為本”向 “ 以人為本”轉(zhuǎn)變 ? 人力資源是第一資源。具體在什么情況下，企業(yè)創(chuàng)新用哪一條原理更為恰當，則只有靠創(chuàng)新因時因地因企業(yè)情況來確定了。一件產(chǎn)品從投料、加工、組裝、出廠，涉及多道工序，需要多種技術(shù)。 ? 稽核原理在企業(yè)創(chuàng)新中有多種表現(xiàn)： – 雜交與分離 – 顛倒和逆向 – 轉(zhuǎn)換和重新調(diào)整 – 簡化和強化 – 放大和縮小 查對計算（多指賬目） 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第九節(jié) 木桶原理 ? 企業(yè)創(chuàng)新中有一個著名的原理叫木桶原理，也稱水桶原理。 ? 綜合的前提是分析。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第六節(jié) 還原原理 ? 就是打破現(xiàn)有事物的局限性，追索其形成現(xiàn)有事物的基本創(chuàng)新原點，改用新的思路、新的原理、新的技術(shù)創(chuàng)造性的思維。 ? 組合的作用似乎是創(chuàng)造性思維的本質(zhì)特征 ——愛因斯坦 ? 組合方式 – 主體附加組合、異類組合、同類組合、信息組合、重組組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第五節(jié) 比較原理 ? 通過對兩種或兩種以上相同或相似的事物的對比分析，發(fā)現(xiàn)事物的不完善部位，進行改造創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)新特征其中包括： 創(chuàng)造性、變革性 。 – 目的 在于使企業(yè)員工能自覺、主動的參與企業(yè)創(chuàng)新活動。 ? 企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)機制創(chuàng)新與企業(yè)形象創(chuàng)新的共同目的是調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者和全體員工的積極性，使各個部門、各個層次的合力的努力方向與努力時間與企業(yè)合力的要求保持一致。命名、商標、廣告。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第四節(jié) 企業(yè)機制創(chuàng)新 ? 機制： 是指事物內(nèi)部各個組成部分之間，在一定條件下，相互自動作用、自動調(diào)節(jié)的功能和過程。 ? 勞動者數(shù)量方面的創(chuàng)新 （ 科研人員 、 多面手 ） ? 勞動者能力結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 （ 敬業(yè) 、 主動 、 進取 ） 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 概括地說，企業(yè)生產(chǎn)力方面的創(chuàng)新主要包括企業(yè)勞動資料的創(chuàng)新、企業(yè)勞動對象的創(chuàng)新和勞動者的創(chuàng)新。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 創(chuàng)新力三維結(jié)構(gòu)示意圖 第三節(jié) 創(chuàng)新能力的培養(yǎng) ? 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)從三個層面展開： 創(chuàng)新智慧 哲學性智慧 經(jīng)驗性智慧 創(chuàng)新思維 聚合思維 發(fā)散思維 辯證思維 批判思維 形象思維 橫縱思維 創(chuàng)新人格 意志力 觀察力 獨立精神 樂觀精神 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理的新形式 一、“抽屜式”管理 二、“瞪羚式”管理 三、“完美式”管理 四、“危機式”管理 五、“一分鐘”管理 六、“破格式”管理 七、“開發(fā)式”管理 八、“合攏式”管理 九、“松散式”管理 十、 “現(xiàn)代式”意識管理 十一、“風險式”管理 十二、“走動式”管理 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 第一節(jié) 生產(chǎn)力創(chuàng)新和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新 ? 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新 ? 第三節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 ? 第四節(jié) 企業(yè)機制創(chuàng)新 ? 第五節(jié) 企業(yè)形象創(chuàng)新 ? 第六節(jié) 觀念創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第一節(jié) 生產(chǎn)力創(chuàng)新和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新 一、企業(yè)生產(chǎn)力創(chuàng)新 – 勞動資料的創(chuàng)新 – 勞動對象的創(chuàng)新 – 勞動者的創(chuàng)新 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 勞動資料的創(chuàng)新 – 勞動資料是人們用來傳導自己的活動到勞動對象上去以影響和改變自然物質(zhì)的形態(tài)的物或物的綜合體 。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 二、企業(yè)創(chuàng)新管理的特征 1．先導性； 2．協(xié)同性； 1+12 3．適應性；與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應 4．市場性； 5．收益性。 ? 時間性 時間往往意味著效率 ， 時間的先后經(jīng)常是判斷勝 敗的標尺 。 – 創(chuàng)新 更強調(diào)把發(fā)明的成果引入到生產(chǎn)領(lǐng)域中來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。 ? 創(chuàng)新是企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素新的組合 。 創(chuàng)新常常是在辨證的否定中螺旋式上升 企業(yè)創(chuàng)新管理 第一章 企業(yè)創(chuàng)新概述 一、創(chuàng)新與創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的比較 ? 關(guān)于創(chuàng)新與發(fā)明 – 發(fā)明 是指獲得人為性的創(chuàng)造成果，發(fā)明的成果并非天然存在，而是通過人們大量的創(chuàng)新勞動所得。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第一章 企業(yè)創(chuàng)新概述 企業(yè)創(chuàng)新的特征： ? 新穎性 解決前人所沒有解決的問題 ? 未來性 面向未來 ， 目光關(guān)注未來 ? 創(chuàng)造性 一在新技術(shù) 、 新產(chǎn)品 、 新工藝的顯著變化上； 二是組織機構(gòu) 、 制度 、 經(jīng)營和管理方式上的創(chuàng)新 。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 ? 第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理概述 ? 第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化 ? 第三節(jié) 創(chuàng)新能力的培養(yǎng) ? 第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理的新形式 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理概述 一、企業(yè)創(chuàng)新管理概念 所謂企業(yè)創(chuàng)新管理 ，就是由企業(yè)家根據(jù)市場需求的變化，在戰(zhàn)略創(chuàng)新目標的指導下，在整合自有資源和社會資源過程中，對企業(yè)經(jīng)營管理各個層面提出創(chuàng)新要求，集中企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新智慧，運用先進的創(chuàng)新技法，對企業(yè)創(chuàng)新活動的組織、計劃、領(lǐng)導、控制和不斷優(yōu)化的過程。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 二、創(chuàng)造良好的群體氣氛 （一）構(gòu)建創(chuàng)新性群體 航天英雄群體、青藏鐵路建設者 （二）形成協(xié)調(diào)完善的群體 （三）形成民主的群體 三、要有良好的“領(lǐng)導氣候” （一）領(lǐng)導者富于創(chuàng)新精神 （二）有良好的領(lǐng)導方式、管理方式 （三）有適當?shù)念I(lǐng)導方法藝術(shù) 正確決策；善于用人；分工授權(quán)；善抓關(guān)鍵；信任。 – 聚合材料就是由