【正文】 只有在最薄弱環(huán)節(jié)上取得突破性的創(chuàng)新，才能最終把企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平提高。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 木桶原理的運(yùn)用 ? 木桶原理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中也大有用武之地。只要其中一項(xiàng)技術(shù)水平跟不上，也會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)品的正常技術(shù)水平的展示。產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新也是這樣。一種產(chǎn)品質(zhì)量差，常常不是構(gòu)成這個(gè)產(chǎn)品所有零部件的質(zhì)量都很差勁，而僅僅是某一個(gè)具體零部件的低質(zhì)量所造成的。在企業(yè)創(chuàng)新中，如果能抓準(zhǔn)這個(gè)影響事物發(fā)展的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，那么就會(huì)收到加長(zhǎng)一塊木板而導(dǎo)致整個(gè)水桶總盛水量很快增加的目的。由幾塊長(zhǎng)短不一的木板扎成一個(gè)水桶，則水桶的最大盛水量是由最短的一塊木板所決定的。如先后關(guān)系、上下關(guān)系、互補(bǔ)關(guān)系、互替關(guān)系 …… 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第八節(jié) 稽核原理 ? 稽核原理 是指圍繞既定事物進(jìn)行仔細(xì)地分析考察，并與相關(guān)事物進(jìn)行對(duì)比研究，提出可能改進(jìn)方案。 ? 綜合可以發(fā)現(xiàn)不同事物間在某些方面的聯(lián)系。 ? 綜合可以為不同事物間進(jìn)行各方面屬性的比較提供極大的方便。只有把有關(guān)事物按其本質(zhì)的各方面表現(xiàn)進(jìn)行深入地分析，才能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)該事物。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第七節(jié) 綜合原理 ? 綜合原理 就是把分析過(guò)的對(duì)象或現(xiàn)象的各個(gè)部分、各種屬性按照適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)聯(lián)合成一個(gè)統(tǒng)一的整體。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用：企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)中，原點(diǎn)是顧客付錢(qián)得到完整實(shí)用價(jià)值。我們觀察到的現(xiàn)有事物，只是這些帶有方向性的射線上的一個(gè)橫截面。 ? 創(chuàng)新的原點(diǎn)是唯一的，而創(chuàng)新的起點(diǎn)則可以很多。 ? 模擬替代的四個(gè)要點(diǎn)： – 替代物與被替代物之間應(yīng)有相似性； – 替代物具有廉價(jià)性； – 實(shí)驗(yàn)過(guò)程直觀并能讓實(shí)驗(yàn)結(jié)果外顯； – 模擬方法要講究科學(xué)性。以紙代木的火柴盒、以塑代鋼、人造皮革、人造大理石等。通過(guò)比較能尋找到更好、更新的替代品，選擇替代品的過(guò)程及結(jié)果顯然便是一種產(chǎn)品創(chuàng)新。比較，可以出聯(lián)想、辨真?zhèn)?、識(shí)美丑、見(jiàn)微末、引新論、觸原質(zhì)、獲真形。 ? 常見(jiàn)有功能組合、功能引申、功能滲透、工序組合。使思維不受限制，自由思考，自由聯(lián)想，以期獲得新想法、新設(shè)想。善于聯(lián)想要善于抓住兩事物之間在外觀上、功能上、結(jié)構(gòu)上、原材料構(gòu)成、本質(zhì)上的相似之處，從已知推未知，獲得新認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生新設(shè)想。打破舊習(xí)慣、多角度、全方位去思考問(wèn)題。這也給企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)重要啟示：要想使希望變成企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，就必須在科學(xué)技術(shù)的普及和推廣上下功夫。 希望離不開(kāi)現(xiàn)實(shí)條件的制約，我們應(yīng)從分析現(xiàn)實(shí)條件的不足中去展示“希望”的創(chuàng)新點(diǎn) ? 不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)是“希望”得以實(shí)現(xiàn)的橋梁和紐帶。創(chuàng)新者也只有從美好的愿望提出各種設(shè)想，對(duì)事物進(jìn)行發(fā)散思維，打破常規(guī)、束縛，才有可能進(jìn)入創(chuàng)新境界。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第二節(jié) 希望原理 ? 希望原理 是指對(duì)已有的事物進(jìn)行發(fā)散思維，盡可能多地、不忌奇思怪想地提出希望，然后選其可資實(shí)行的創(chuàng)意，以尋求創(chuàng)新目標(biāo)。 – 基礎(chǔ)和前提 是打破傳統(tǒng)的習(xí)慣性思維模式。 ? 三、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)者觀念 本章結(jié)束 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 ? 第一節(jié) 啟動(dòng)原理 ? 第二節(jié) 希望原理 ? 第三節(jié) 聯(lián)想原理 ? 第四節(jié) 組合原理 ? 第五節(jié) 比較原理 ? 第六節(jié) 綜合原理 ? 第七節(jié) 還原原理 ? 第八節(jié) 稽核原理 ? 第九節(jié) 木桶原理 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理 第一節(jié) 啟動(dòng)原理 ? 只有激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新激情，使他們打破傳統(tǒng)的習(xí)慣思維模式，才能自覺(jué)、主動(dòng)的進(jìn)入創(chuàng)新境界。 ? 二、普及企業(yè)創(chuàng)新知識(shí) – 企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)是人類智慧和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，不可能在職工頭腦中自發(fā)產(chǎn)生，要依靠灌輸和培養(yǎng)。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 第六節(jié) 觀念創(chuàng)新 ? 一、觀念創(chuàng)新基礎(chǔ) ——提高職工文化素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織。源旺才能水足，本固才能枝榮。 – 其三，公眾不但要觀察企業(yè)的一時(shí)一地的重大活動(dòng)表現(xiàn)，而且要分析企業(yè)的隨時(shí)隨地的一般性的活動(dòng)表現(xiàn)，才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的良好的整體印象和評(píng)價(jià)。企業(yè)形象必須在社會(huì)活動(dòng)中顯示表露出來(lái)，社會(huì)公眾才能感覺(jué)到。 – (二 )危難時(shí)期， 找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，調(diào)整。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 三、企業(yè)形象在不同階段的創(chuàng)新 – (一 )初創(chuàng)時(shí)期， 善于制造聲勢(shì)，先聲奪人。 – 2．是激勵(lì)職工的無(wú)形誘因。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 二、重要性及其表現(xiàn) – 綜合概念： 商品質(zhì)量、廣告、品牌、商標(biāo)、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、銷售政策 – 抽象概念： 它雖然看不見(jiàn)摸不著，但卻時(shí)時(shí)刻刻度能讓人感覺(jué)到它的存在。 ? 制度： 是共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，一定歷史條件下形成的體系。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 技術(shù)創(chuàng)新的基本思路 – 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)的，通過(guò)新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，以有限的增量資產(chǎn)，帶動(dòng)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置。 ? 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。而技術(shù)創(chuàng)新的目的在于產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)于社會(huì)，滿足消費(fèi)者的需求，它又具體表現(xiàn)在產(chǎn)品的工藝創(chuàng)新、原理創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新和功能創(chuàng)新上。 勞動(dòng)者的創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)力方面創(chuàng)新的主體。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 勞動(dòng)者的創(chuàng)新 – 勞動(dòng)者是生產(chǎn)過(guò)程的主體 ， 是首要的生產(chǎn)力 ，是構(gòu)成生產(chǎn)力諸要素中起主導(dǎo)作用的要素 。 – 聚合材料就是由單體聚合而成的分子量較高的一種化合物 。 – 復(fù)合材料就是那些由兩種或兩種以上具有不同化學(xué)性質(zhì)或不同組織項(xiàng)的物體通過(guò)宏觀或微觀形式組合而成的材料 。 – 發(fā)展史：石器 ―― 機(jī)器體系 ―― 自動(dòng)化設(shè)備、計(jì)算機(jī)控制 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 勞動(dòng)對(duì)象的創(chuàng)新 – 勞動(dòng)對(duì)象是人類勞動(dòng)加于其上并形成適合人類需要的使用價(jià)值的物質(zhì)材料 。 ? 擺脫“唯師、唯書(shū)、唯上”的心理定勢(shì)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 二、創(chuàng)造良好的群體氣氛 （一）構(gòu)建創(chuàng)新性群體 航天英雄群體、青藏鐵路建設(shè)者 （二）形成協(xié)調(diào)完善的群體 （三）形成民主的群體 三、要有良好的“領(lǐng)導(dǎo)氣候” （一）領(lǐng)導(dǎo)者富于創(chuàng)新精神 （二）有良好的領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式 （三）有適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù) 正確決策；善于用人；分工授權(quán)；善抓關(guān)鍵；信任。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化 一、環(huán)境對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的影響 （一）環(huán)境對(duì)創(chuàng)新力的制約 ? 家庭生活的制約； ? 學(xué)校； ? 社會(huì)團(tuán)體； ? 國(guó)家體制； ? 社會(huì)風(fēng)氣。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 ()B f P E??人的行為 環(huán)境 個(gè)人 第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化 ? 社會(huì)心理學(xué)家烈文認(rèn)為人的行為遵循以下公式： ? 宏觀環(huán)境 ：包括社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度、科學(xué)技術(shù)政策、知識(shí)分子政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、文化傳統(tǒng)、學(xué)術(shù)空氣等。屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 ? 第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理概述 ? 第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化 ? 第三節(jié) 創(chuàng)新能力的培養(yǎng) ? 第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理的新形式 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理 第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理概述 一、企業(yè)創(chuàng)新管理概念 所謂企業(yè)創(chuàng)新管理 ，就是由企業(yè)家根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，在戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)的指導(dǎo)下，在整合自有資源和社會(huì)資源過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面提出創(chuàng)新要求，集中企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新智慧，運(yùn)用先進(jìn)的