萬(wàn)千百貨商場(chǎng)工程管理制度培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 供應(yīng)商裝修及改造項(xiàng)目工程管理 本資料來(lái)自 20 第四節(jié) 能耗管理 本資料來(lái)自 21 能耗管理 各地百貨公司每月統(tǒng)計(jì)專(zhuān)柜、辦公區(qū)、各分系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備、水電氣能耗 數(shù)據(jù)，并在每月經(jīng)營(yíng)分析中以報(bào)表形式上報(bào)股份公司行政部； 各地百貨公司根據(jù)能耗費(fèi)用數(shù)據(jù)，做出月度、年度同期對(duì)比圖，分析能 耗使用。 本資料來(lái)自 13 4 圖紙資料的交接 圖紙資料的交接 ，各地項(xiàng)目公司將圖紙資料包括竣工圖、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)備技術(shù)資料、施工組織技術(shù)資料、施工合同等圖紙及資料與各地公司工程人員進(jìn)行交接； ，由項(xiàng)目公司、施工單位、設(shè)備安裝單位、監(jiān)理單位、各地公司工程人員進(jìn)行，參與交接的各方代表簽字。 本資料來(lái)自 1 萬(wàn)千百貨工程管理制度培訓(xùn) 本資料來(lái)自 2 課程大綱 第一節(jié)、管理原則 股份公司行政部工程管理原則 各地公司工程部工程管理原則 第二節(jié)、 甲、乙裝工程項(xiàng)目管理 施工期的介入與質(zhì)量控制 在甲乙裝工程管理過(guò)程中，各地公司工程部必須履行以下職責(zé) 工程交接驗(yàn)收 遺留工程問(wèn)題的確認(rèn) 第三節(jié) 供應(yīng)商裝修及改造項(xiàng)目工程管理 第四節(jié) 能耗管理 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 第七節(jié) 工程改造管理 工程改造立項(xiàng)流程 工程改造施工招標(biāo)流程 改造工程施工費(fèi)用支付流程 改造工程驗(yàn)收流程 改造效果評(píng)估報(bào)告形成流程 本資料來(lái)自 3 第一節(jié)、管理原則 股份公司行政部工程管理原則 各地公司工程部工程管理原則 本資料來(lái)自 4 1 股份公司行政部工程管理原則 ，組織股份公司發(fā)展部及行政部、當(dāng)?shù)毓九c項(xiàng)目公司 和商管公司工程方面進(jìn)行移交及確認(rèn)，同時(shí)必須就完工工程召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，并將總結(jié)報(bào)告報(bào)股份公司總經(jīng)理備案； 每年度必須召開(kāi)已開(kāi)店工程工作會(huì)議，針對(duì)各店工程方面所出現(xiàn)的問(wèn)題 進(jìn)行解決； 制定各地公司工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意 識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)； 充分貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，正確處理上下級(jí)之間、部門(mén)之間的關(guān)系， 并能組織和指揮各地分公司工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保各地分公司工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 本資料來(lái)自 14 能源計(jì)量的確認(rèn) 各地公司工程人員在交接日與項(xiàng)目公司進(jìn)行能源計(jì)量
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