6西格瑪管理理論-免費閱讀
【正文】 七、 6σ 中的角色 黑帶大師 綠 帶 項目負責人 /倡導者 黑帶 普通成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時外聘 ?培訓黑帶 /綠帶 ?為黑帶提供建議和幫助 ? ?兼職 ?保證項目與企業(yè)目標的一致 ?監(jiān)督與匯報 ?為團隊爭取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團隊的矛盾 ?全職服務(wù)于團隊 ?帶領(lǐng)、激勵、管理、指導、照顧、代表團隊成員 ?管理項目的進展 ?兼職領(lǐng)導或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒又腥? 平 均 數(shù) 全 距 變 異 數(shù) 計 數(shù) 值 計 量 值 進程能力指數(shù) 八、 6σ 的統(tǒng)計 技術(shù) n 某顧問公司的員工薪資如下 :( 單位：千元 ) 30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。 探究誤差發(fā)生的根本原因。企業(yè)持續(xù)追求更完美，但也能接受或處理偶發(fā)的挫敗，從錯誤中學習。 n 以流程為重 返回 。例如在衡量部門或員工績效時，必須站在顧客的角度思考。而福特公司在 2023年一年中由于推行 6σ 而獲得的效益更是達到了 520億美元。那么，什么是 6σ ？ 6σ 的由來？ 它 的基本要素是什么 ？為什么要用 6σ 管理？如何推動6σ ？ 目錄 什么是 6σ 6σ 的由來 6σ 的六個基本要素 6σ 的統(tǒng)計技術(shù) 6σ 課程 3S課程 專業(yè)人才培養(yǎng) 重視廢品（缺陷）管理 提升修正能力，建立軟件管理體系 一、 什么是 6σ 6σ 是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。先了解顧客的需求是什么，再針對這些需求來設(shè)定企業(yè)目標，衡量績效。設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標與經(jīng)?；仡櫮繕耍? 。 n 追求完美，但同時容忍失敗 返回 四、 為什么要用 6σ 管理 ： “ 為什么要開展 6西格瑪管理？” 摩托羅拉“的回答是： “為了生存 。運用統(tǒng)計分析，檢測影響結(jié)果的潛在變量，找出瑕疪發(fā)生的最重要根源。 n 求員工的平均薪資為多少 ？ 答案： 45538 平均數(shù) n資料群中最大的數(shù)減去最小的數(shù)所得的差 n某顧問公司的員工薪資如下 :( 單位：千元 ) n30,30,30,84,30,30,40,3
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