【摘要】1競爭戰(zhàn)略選擇第5章2本章提綱?競爭戰(zhàn)略類型的選擇?全面低成本戰(zhàn)略?全面差異化戰(zhàn)略?集中的低成本戰(zhàn)略?集中的差異化戰(zhàn)略?最佳成本戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略方式的選擇?進攻戰(zhàn)略?防御防御3五種基本競爭戰(zhàn)略目標市場追求的競爭優(yōu)勢全面低成本領先戰(zhàn)略廣泛的差異
2025-01-24 02:37
【摘要】第一章戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。 企業(yè)戰(zhàn)略的特征為:(1)總體性;(2)長遠性;(3)指導性;(4)現(xiàn)實性;(5)競爭性;(6)風險性;(7)創(chuàng)新性;(8)穩(wěn)定性?! ∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略決
2025-05-17 13:46
【摘要】第五章競爭戰(zhàn)略的制定一、一般競爭戰(zhàn)略的含義和主要內(nèi)容?定義:指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略。?競爭優(yōu)勢:低成本或差異化。結合競爭范圍就得出三種一般競爭戰(zhàn)略。?類型:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略廣泛狹窄競爭
2025-02-23 11:33
【摘要】第六講企業(yè)的競爭戰(zhàn)略4/7/20231本講導讀一、企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略二、新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略4/7/20232案例分析?案例一艾默生電氣公司的競爭戰(zhàn)略?案例二IBM的競爭戰(zhàn)略——“一石五鳥”之效?4/7/20233成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中成本領先戰(zhàn)略集中差異化戰(zhàn)略市場目標最優(yōu)
2025-02-28 18:09
【摘要】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
2025-02-07 04:40
【摘要】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士市場營銷競爭戰(zhàn)略Chapter13清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士企業(yè)的競爭地位?主宰型?強壯型?優(yōu)勢型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士競爭地位?市場領先者?市場挑戰(zhàn)者?市場追隨者
2025-01-27 05:25
【摘要】企業(yè)的競爭戰(zhàn)略高級管理培訓系列課程《戰(zhàn)略管理》講義之四王迎軍主要內(nèi)容?戰(zhàn)略就是要在一定市場范圍內(nèi),通過打造自身的競爭優(yōu)勢,獲得別人無法取代的地位,以有力地抗衡各方的競爭壓力。在這一講中,我們將介紹:–選擇市場范圍與戰(zhàn)略主題–差異化戰(zhàn)略–顧客和采購策略–戰(zhàn)略創(chuàng)新一、選擇市場范圍與戰(zhàn)略主題?
【摘要】1、2、3、4、5、6、
2025-02-23 06:29
【摘要】標桿研究——如何確定企業(yè)戰(zhàn)略NIKE標竿研究目錄?NIKE標桿研究分析框架?NIKE公司整體情況?NIKE公司發(fā)展歷程?憑什么凝聚人心——NIKE核心價值觀、戰(zhàn)略目標?憑什么獲得核心競爭優(yōu)勢——NIKE核心競爭能力?憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢——NIKE品牌定位和客戶細分
2025-01-18 22:55
【摘要】管制者的目的是什么?什么條件下的管制最有可能提高福利?什么類型的管制最有可能降低福利?對買者的價值壟斷者的成本?壟斷的無效率總剩余=買者的評價-賣者的成本=對買者的價值-壟斷者的成本社會有效率的產(chǎn)量:需求曲線與邊際成本相交點壟斷者的成本對買者的價值效率產(chǎn)量需求(對買者的價
2025-03-09 15:16
【摘要】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《
2025-01-04 14:50
【摘要】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金
2025-02-20 12:08
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 15:24
【摘要】企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定西南交通大學經(jīng)濟管理學院?確定企業(yè)宗旨和目標?戰(zhàn)略分析?居于不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇StrategySelection1、確定企業(yè)宗旨(Mission)的重要性?保證企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的目的取得共識?為有效地使用企業(yè)的資源提供一個基礎?為合理分配企業(yè)的資源提供一個根據(jù)或標
2025-03-11 10:33
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文美國密歇根商學院安尼勒
2025-02-20 12:05