質(zhì)量成本_質(zhì)量管理體系與業(yè)績改進指南-免費閱讀
【正文】 :11:5313:11:53March 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 11分 :11March 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 1時 11分 53秒 下午 1時 11分 13:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:11:5313:11:5313:113/13/2023 1:11:53 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 但它最大的問題是與現(xiàn)行會計制度不相融，在會計期末，無法在資產(chǎn)負債表和損益表中進行反映。 （五）質(zhì)量成本的另一種分類 ? 顯見質(zhì)量成本： 是指實際發(fā)生的、按會計核算制度應該在會計核算體系中進行計量的質(zhì)量成本。 鑒定成本 ：是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費用，又稱檢驗成本。企業(yè)在“以質(zhì)取勝”觀念的引導下，不惜花費大量的投入，研究開發(fā)質(zhì)量高、耐用性強的產(chǎn)品。而忽視了質(zhì)量過剩成本。 組織的質(zhì)量方針應當是其總方針和戰(zhàn)略的組成部分 ， 并與其保持一致 。 通常 ， 一個過程的輸出會直接成為下一個過程的輸入 。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中。 ? 全面質(zhì)量管理的核心思想是在一個企業(yè)內(nèi)各部門中做出質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量保持、質(zhì)量改進計劃，從而以最為經(jīng)濟的水平進行生產(chǎn)與服務，使用戶或消費者獲得最大的滿意。 一、 ISO9004： 2023 《 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南 》 ? 國際標準化組織（ ISO）是由各國標準化團體（ ISO成員團體）組成的世界性的聯(lián)合會。 第八章 質(zhì)量成本 本章教學目的 ? 了解質(zhì)量與質(zhì)量成本的概念與構成。 ? 組織的目的 ： 識別并滿足其顧客和其他相關方（組織內(nèi)人員、供方、所有者、社會）的需求和期望，以獲得競爭收益，并以有效和高效的方式實現(xiàn)；實現(xiàn)、保持并改進組織的整體業(yè)績和能力。 ? ◆ 以顧客為中心 ：全面質(zhì)量管理的第一個原則是以顧客為中心。 ? ◆ 全員參與 ：全面質(zhì)量管理的第三大原則就是強調(diào)全員參與。 ? ◆ 持續(xù)改進 ：全面質(zhì)量管理的第六個原則是持續(xù)改進。 組織內(nèi)由諸過程所組成的系統(tǒng)的應用 ， 以及這些過程的識別和相互作用及其管理 ， 稱為 “ 過程方法 ” 。 ? 制定質(zhì)量方針時 ， 管理者應當考慮：為使組織成功 ， 將來所需進行的改進的程度和類型；預期或期望的顧客滿意程度；組織內(nèi)人員的發(fā)展；其他相關方的需求和期望；超出GB/T19001要求所需的資源；供方和合作者的潛在貢獻 。 ? （二）在 “ 合理質(zhì)量 ” 觀念下，質(zhì)量成本應該是：企業(yè)為確保產(chǎn)品質(zhì)量保持在既能滿足顧客的正常要求，又能為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟效益的質(zhì)量水平上所發(fā)生的一切費用。另一方面，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的不斷加快，使消費者的口味不停地轉(zhuǎn)換，最終將使高耐用性的產(chǎn)品在市場上過早地淘汰，而企業(yè)在提高產(chǎn)品耐用性 (即質(zhì)量 )方面的高成本支出得不到相應的高回報，不可避免地會蒙受損失。包括：檢測實驗費、專職質(zhì)檢人員工資及福利費、質(zhì)檢部門辦公費、檢驗設備折舊及修理費。具體包括預防成本，鑒定成本，內(nèi)部損失成本中的廢品報廢損失、可修復廢品的修復成本、復檢成本、停工及停產(chǎn)損失，外部損失中的保修、索賠和訴訟損失，以及外部質(zhì)量保證成本等。為了解決這個問題，應把質(zhì)量成本在“生產(chǎn)成本”、“管理費用”和“營業(yè)費用”等科目中進行分配。 :11:5313:11Mar2313Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3
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