【正文】 該環(huán)節(jié)責(zé)任人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部與施工單位核對(duì)。材料配置部明確甲供材料數(shù)量及采購價(jià)格。 該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)? 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行審批，確定施工單位，決策周期三個(gè)工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理? 集團(tuán)預(yù)算決算中心主持與各部門及中標(biāo)單位一周內(nèi)擬訂施工合同，負(fù)責(zé)人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與施工單位簽訂合同4 相關(guān)流程交付品 ? 《 招標(biāo)文件 》 《 施工合同 》流程說明文件監(jiān)理招標(biāo)流程監(jiān)理招標(biāo)流程 編號(hào)： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部 總負(fù)責(zé)人：區(qū)域公司總經(jīng)理 審核 : 簽署：區(qū)域公司總經(jīng)理 預(yù)算決算中心 投資預(yù)算部 招標(biāo)代理單位 工程技術(shù)部 責(zé)任人 備注區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理中心監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)單位預(yù)審，編制招標(biāo)文件招標(biāo)答疑投標(biāo)資料審查發(fā)布招標(biāo)公告 /邀請(qǐng)書開標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)通知中標(biāo)、與中標(biāo)單位、施工單位共同擬訂監(jiān)理合同決策選擇代理單位簽訂合同1合同管理流程監(jiān)理招標(biāo)流程說明文件1 目的、范圍及適用? 為保證招標(biāo)公平公正，保障招標(biāo)質(zhì)量并控制集團(tuán)成本，特制訂本流程? 本程序適用范圍為 xxx集團(tuán)，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，招標(biāo)時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)? 流程總負(fù)責(zé)人是區(qū)域公司總經(jīng)理? 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標(biāo)文件制定、招標(biāo)資料審查、答疑以及開標(biāo)評(píng)標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分? 預(yù)決算中心負(fù)責(zé) 監(jiān)督按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ，參與擬訂監(jiān)理合同。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是投資預(yù)算部經(jīng)理? 投資預(yù)算部根據(jù)總經(jīng)理和預(yù)算決算中心總監(jiān)意見，自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制預(yù)算。審查小組于七工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目意見。決策委員會(huì)決策是否投資3 流程概要? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心組建項(xiàng)目調(diào)研小組，一周內(nèi)與外部合作單位共同完成市場(chǎng)調(diào)研與區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析，完成項(xiàng)目初步定位與地價(jià)初步測(cè)算。該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心一周內(nèi)與外部合作單位共同，制定可研范本并完成可研總論，分發(fā)到各部門指導(dǎo)撰寫可研報(bào)告，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人? 提交區(qū)域總經(jīng)理會(huì)審意見，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。標(biāo)段建安造價(jià) 600萬以內(nèi)的 15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，其他類工程造價(jià)在 100萬以內(nèi)的 10個(gè)工作日內(nèi)完成編制，標(biāo)段建安造價(jià) 600萬及以上的 30個(gè)工作日內(nèi)完成，其他類工程造價(jià) 100萬及以上的 15個(gè)工作日內(nèi)完成編制，預(yù)算決算中心進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)助該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部與施工單位核對(duì)造價(jià)。區(qū)域公司總經(jīng)理進(jìn)行 中標(biāo)單位 終審3 流程概要? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理單位資格預(yù)審和委托招標(biāo)代理單位，預(yù)算決算中心主持編制招標(biāo)文件，其他各相關(guān)部門配合。財(cái)務(wù)部明確已付款情況是否有借款 3 流程概要? 區(qū)域公司投資預(yù)算部主持進(jìn)行資料收集和審查。標(biāo)段建安造價(jià) 600萬以內(nèi)或其他類工程造價(jià)在 100萬以內(nèi)需要與施工單位核對(duì)的應(yīng)于編制完成后十個(gè)工作日內(nèi)核對(duì)完畢；標(biāo)段建安造價(jià) 600萬及以上或其他類工程造價(jià)在 100萬及以上需要與施工單位核對(duì)的應(yīng)于編制完成后二十個(gè)工作日內(nèi)核對(duì)完畢，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理? 投資預(yù)算部主持編制竣工決算報(bào)告，各部門配合，該環(huán)節(jié)責(zé)任人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 根據(jù)權(quán)限，標(biāo)段建安造價(jià) 600以下或其他類工程造價(jià)在 100萬以下的，報(bào)總經(jīng)理組織公司內(nèi)部會(huì)簽，后報(bào)集團(tuán)預(yù)算決算中心備案。標(biāo)段建安造價(jià) 600萬以內(nèi) 10天，標(biāo)段建安造價(jià) 600萬及以上 15天，其他類工程造價(jià) 100萬以內(nèi) 5天，100萬及以上 7天。工程技術(shù)部審查現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)，工程資料是否完善。該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書? 工程技術(shù)部負(fù)責(zé) 一周內(nèi)完成 招標(biāo)報(bào)建，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是工程技術(shù)部經(jīng)理? 招標(biāo)代理單位、工程技術(shù)部和投資預(yù)算部組成招標(biāo)小組，共同完成 招標(biāo)資料審查和答疑，該過程時(shí)間為十五個(gè)工作日該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是招標(biāo)負(fù)責(zé)人? 招標(biāo)小組在總經(jīng)理和集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)監(jiān)督下完成開標(biāo)、評(píng)審、詢標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，有總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)共同推薦三家施工單位。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機(jī)構(gòu)紙、施工方案、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量計(jì)算書、鋼筋計(jì)算書、招標(biāo)文件等價(jià) 600萬及以上或其他類工程造價(jià) 100萬及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團(tuán)預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨(dú)立審批收集、制定相關(guān)工程、材料資料編制預(yù)算核對(duì)造價(jià)制定預(yù)算初稿審批項(xiàng)目概算執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行 備案年度計(jì)劃預(yù)算制定流程 竣工決算流程3考察推薦外部預(yù)算機(jī)構(gòu)選擇 12施工圖預(yù)算流程說明文件（費(fèi)率招標(biāo)）1 目的、范圍及適用? 為明確工程項(xiàng)目投資、材料采購數(shù)量，建立成本控制目標(biāo)，特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xxx集團(tuán)，自 2023年 9月 1日起執(zhí)行，每個(gè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制時(shí)點(diǎn)適用本流程2 職責(zé)? 流程總負(fù)責(zé)人是預(yù)算決算中心總監(jiān)? 區(qū)域公司投資預(yù)算部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持編制（或管理編制）審核、與施工單位核對(duì)施工圖預(yù)算? 工程技術(shù)部、材料配置部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)預(yù)算決算中心以及外部中介機(jī)構(gòu)作為流程協(xié)作者，配合完成施工圖預(yù)算3 流程概要? 投資預(yù)算部主持收集相關(guān)工程、財(cái)務(wù)、材料信息（無價(jià)材料通過市場(chǎng)調(diào)研估算），各部門配合，提供相關(guān)資料。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、投資預(yù)算部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及外部設(shè)計(jì)單位共同成立施工圖會(huì)審小組? 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，并總結(jié)提出會(huì)審意見。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心主持進(jìn)行初步市場(chǎng)定位、初步方案設(shè)計(jì)、完成簡(jiǎn)單的成本估算及相關(guān)經(jīng)濟(jì)測(cè)算，編制項(xiàng)目建議書，提交房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，該環(huán)節(jié)時(shí)間為為一周，責(zé)任人是戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 /營銷策劃中心總監(jiān)? 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策立項(xiàng)、否決或修改項(xiàng)目建議書，決策周期為三天，責(zé)任人是房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 》 ：市調(diào)內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)、政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)樓盤、地價(jià)等 ? 《 項(xiàng)目建議書 》 ：定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)測(cè)算流程說明文件項(xiàng)目可研流程項(xiàng)目可研流程 編號(hào)： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責(zé)任人：董事長