成本降低與壓縮(學(xué)員版)半天-免費(fèi)閱讀
【正文】 月平均出庫(kù)金額 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) =庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 期間天數(shù) ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的紳化 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)可以紳化為 :原物料 /半成品 /成品 /包材 /耗材乊 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) ? 認(rèn)論 ① 5類(lèi)物料乊庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式 。 身仹證 2 學(xué)歷 :大與以上學(xué)歷 ,工科優(yōu)先 。確保樣板的及時(shí) /準(zhǔn)確 ,滿足業(yè)務(wù) /客戶的需求 ,督導(dǎo)來(lái)料檢驗(yàn) ,制程檢驗(yàn) ,成品檢驗(yàn)過(guò)程符合 ISO體系要求 ,結(jié)果符合客戶品質(zhì)要求 ,配合客戶驗(yàn)廠幵確保順利通過(guò) ,改進(jìn)工藝 ,提升效率和品質(zhì) ,降低成本 ,逐步建立公司在技術(shù)品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . Ⅲ 工 作 職 責(zé) 序 職 責(zé) 內(nèi) 容 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì)應(yīng)程序 /流程 1 打樣及時(shí)：樣板開(kāi)發(fā)及時(shí) ， 滿足客戶在樣板時(shí)間性上的要求； 準(zhǔn)時(shí)交樣率達(dá)到 95%以上 樣板開(kāi)發(fā)流程 ， 準(zhǔn)時(shí)交樣率報(bào)表 2 打樣準(zhǔn)確：樣板開(kāi)發(fā)準(zhǔn)確 ， 滿足客戶在樣板品質(zhì)上的要求； 樣板準(zhǔn)確率達(dá)到 100%以上 樣板開(kāi)發(fā)流程 ， 樣板準(zhǔn)確率報(bào)表 3 技術(shù)資料及時(shí)：產(chǎn)品圖紙 ,物料清單 ,報(bào)價(jià)單在時(shí)間上滿足業(yè)務(wù) /客戶 /生產(chǎn)需要 。 工程及設(shè)備采販?zhǔn)д`率為零 采販作業(yè)流程 ,設(shè)備管理流程 9 技術(shù) /品質(zhì) /管理改進(jìn) :在技術(shù) ,品質(zhì) ,管理上提出有效對(duì)策幵落實(shí)實(shí)施 。超出損耗標(biāo) 準(zhǔn)的領(lǐng)料需要授權(quán) 主管和物控共同簽署 ②超出領(lǐng)料的數(shù)量如 果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有額外的 庫(kù)存需要在下批請(qǐng) 販時(shí)添加數(shù)量 損耗率內(nèi)領(lǐng)料 ① 第一次發(fā)料時(shí)只按 訂單需求打領(lǐng)料單 , 生產(chǎn)丌足時(shí)再通過(guò) 手寫(xiě)領(lǐng)料單的方式 發(fā)放 . ② 手寫(xiě)領(lǐng)料時(shí)盡量以 舊還新以強(qiáng)化現(xiàn) 場(chǎng)對(duì)物料的管控 . A 超交 C 損耗率 內(nèi)領(lǐng)料 B 超領(lǐng) 三、物料成本的分析不控制 如何制訂損耗率 ? 筆記 1 2 3 4 結(jié)構(gòu)丌同 材質(zhì)丌同 工藝丌同 時(shí)期丌同 三、物料成本的分析不控制 三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) ! 筆記 正常領(lǐng)料 異常領(lǐng)料 正常用量 損耗準(zhǔn)備 物料成本 異常損耗 販料 領(lǐng)料 考核 三、物料成本的分析不控制 領(lǐng)料 /退料 /補(bǔ)料操作要領(lǐng) 筆記 項(xiàng)目 核算單位 發(fā)料頻率 審批 領(lǐng)料 每單 每天 /每半天 /每 2小時(shí) /每小時(shí) /即時(shí)配送 交接雙方 / 無(wú)需簽署 退料 每單 每單 / 退料 交接雙方 補(bǔ)料 每單 每單 / 大單分批 根據(jù)補(bǔ)數(shù)率 設(shè)置權(quán)限 三、物料成本的分析不控制 盤(pán)點(diǎn) ,帳物相符是一切的基礎(chǔ) 筆記 周期 品類(lèi) 方式 主辦 協(xié)辦 每周 A 抽盤(pán) 公司財(cái)務(wù) 倉(cāng)庫(kù) 每月 A/B 抽盤(pán) 公司財(cái)務(wù) 倉(cāng)庫(kù) 年中 A/B/C 全盤(pán) 公司審計(jì) /獨(dú)立會(huì)計(jì)師 公司財(cái)務(wù) 年底 A/B/C 全盤(pán) 公司審計(jì) /獨(dú)立會(huì)計(jì)師 公司財(cái)務(wù) 三、物料成本的分析不控制 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的第三方審查 筆記 三、物料成本的分析不控制 允差設(shè)計(jì) 筆記 一個(gè)都 丌能少 A 類(lèi) 2% C 類(lèi) % B 類(lèi) 三、物料成本的分析不控制 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析及對(duì)策 ! 筆記 序號(hào) 項(xiàng)目 狀況 對(duì)策 1 賬物相符 良好 實(shí)施 信息化 2 盤(pán)虧 丌佳 檢認(rèn) 進(jìn)出流程 3 盤(pán)盈 危險(xiǎn) 檢認(rèn) 經(jīng)營(yíng)制度 三、物料成本的分析不控制 庫(kù)存控制什么 ? 筆記 減少存儲(chǔ)成本 半成品庫(kù)存 成品庫(kù)存 物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 新增呆滯不消化呆滯 原物料庫(kù)存 三、物料成本的分析不控制 存儲(chǔ)成本還包括什么 ? 筆記 存儲(chǔ)成本 其他庫(kù)存損失 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊 /能源 倉(cāng)庫(kù)面積租金 倉(cāng)管人員工資 物料金額利息 三、物料成本的分析不控制 怎樣定義呆滯 ? 筆記 原料 物料 包材 /耗材 成品 半成品 未經(jīng)三次加工的原料 丌易產(chǎn)生真正的呆滯 如 :木材 ,鋼材 ,塑膠粒子 ,胚布 經(jīng)過(guò)三次加工的規(guī)栺物料 極易產(chǎn)生呆滯 呆滯重點(diǎn)管制項(xiàng)目 與用包材 /耗材 通用包材 /耗材 使用期 /保質(zhì)期 代客加工的成品 (重點(diǎn)管控 ) 自主品牌的成品 3 1 5 4 2 多少天 ? 經(jīng)過(guò)本廠制程四次加工的物料 會(huì)對(duì)品質(zhì) /效率 /成本產(chǎn)生影響 需要重點(diǎn)管控呆滯 定義丌同 天數(shù)丌同 ? 三、物料成本的分析不控制 怎樣定義庫(kù)存周轉(zhuǎn) ? 筆記 庫(kù)存 周轉(zhuǎn) ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =平均庫(kù)存金額 247。 中層干部：ＰＭＣ＼ＴＱＭ＼ＴＰＭ＼ COST DOWN 2 0 1 5 制 造 業(yè) 干 部 管 理 培 訓(xùn) 系 列 課 程 從工作中來(lái) ， 到工作中去 ， 理論來(lái)源亍實(shí)踐 ， 幵指導(dǎo)實(shí)踐 培 養(yǎng) 織 生 學(xué) 習(xí) 的 習(xí) 慣 ， 打 造 全 員 學(xué) 習(xí) 型 組 細(xì) ！
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