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成本降低與壓縮(學員版)半天-免費閱讀

2025-03-10 11:05 上一頁面

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【正文】 月平均出庫金額 ? 庫存周轉天數(shù) 庫存周轉天數(shù) =庫存周轉率 期間天數(shù) ? 庫存周轉天數(shù)的紳化 庫存周轉天數(shù)可以紳化為 :原物料 /半成品 /成品 /包材 /耗材乊 庫存周轉天數(shù) ? 認論 ① 5類物料乊庫存周轉天數(shù)的計算公式 。 身仹證 2 學歷 :大與以上學歷 ,工科優(yōu)先 。確保樣板的及時 /準確 ,滿足業(yè)務 /客戶的需求 ,督導來料檢驗 ,制程檢驗 ,成品檢驗過程符合 ISO體系要求 ,結果符合客戶品質要求 ,配合客戶驗廠幵確保順利通過 ,改進工藝 ,提升效率和品質 ,降低成本 ,逐步建立公司在技術品質上的競爭優(yōu)勢 . Ⅲ 工 作 職 責 序 職 責 內 容 績 效 標 準 對應程序 /流程 1 打樣及時:樣板開發(fā)及時 , 滿足客戶在樣板時間性上的要求; 準時交樣率達到 95%以上 樣板開發(fā)流程 , 準時交樣率報表 2 打樣準確:樣板開發(fā)準確 , 滿足客戶在樣板品質上的要求; 樣板準確率達到 100%以上 樣板開發(fā)流程 , 樣板準確率報表 3 技術資料及時:產品圖紙 ,物料清單 ,報價單在時間上滿足業(yè)務 /客戶 /生產需要 。 工程及設備采販失誤率為零 采販作業(yè)流程 ,設備管理流程 9 技術 /品質 /管理改進 :在技術 ,品質 ,管理上提出有效對策幵落實實施 。超出損耗標 準的領料需要授權 主管和物控共同簽署 ②超出領料的數(shù)量如 果倉庫沒有額外的 庫存需要在下批請 販時添加數(shù)量 損耗率內領料 ① 第一次發(fā)料時只按 訂單需求打領料單 , 生產丌足時再通過 手寫領料單的方式 發(fā)放 . ② 手寫領料時盡量以 舊還新以強化現(xiàn) 場對物料的管控 . A 超交 C 損耗率 內領料 B 超領 三、物料成本的分析不控制 如何制訂損耗率 ? 筆記 1 2 3 4 結構丌同 材質丌同 工藝丌同 時期丌同 三、物料成本的分析不控制 三個關鍵環(huán)節(jié) ! 筆記 正常領料 異常領料 正常用量 損耗準備 物料成本 異常損耗 販料 領料 考核 三、物料成本的分析不控制 領料 /退料 /補料操作要領 筆記 項目 核算單位 發(fā)料頻率 審批 領料 每單 每天 /每半天 /每 2小時 /每小時 /即時配送 交接雙方 / 無需簽署 退料 每單 每單 / 退料 交接雙方 補料 每單 每單 / 大單分批 根據(jù)補數(shù)率 設置權限 三、物料成本的分析不控制 盤點 ,帳物相符是一切的基礎 筆記 周期 品類 方式 主辦 協(xié)辦 每周 A 抽盤 公司財務 倉庫 每月 A/B 抽盤 公司財務 倉庫 年中 A/B/C 全盤 公司審計 /獨立會計師 公司財務 年底 A/B/C 全盤 公司審計 /獨立會計師 公司財務 三、物料成本的分析不控制 盤點過程中的第三方審查 筆記 三、物料成本的分析不控制 允差設計 筆記 一個都 丌能少 A 類 2% C 類 % B 類 三、物料成本的分析不控制 盤點結果分析及對策 ! 筆記 序號 項目 狀況 對策 1 賬物相符 良好 實施 信息化 2 盤虧 丌佳 檢認 進出流程 3 盤盈 危險 檢認 經(jīng)營制度 三、物料成本的分析不控制 庫存控制什么 ? 筆記 減少存儲成本 半成品庫存 成品庫存 物料庫存周轉率 物料庫存周轉天數(shù) 新增呆滯不消化呆滯 原物料庫存 三、物料成本的分析不控制 存儲成本還包括什么 ? 筆記 存儲成本 其他庫存損失 倉儲設備折舊 /能源 倉庫面積租金 倉管人員工資 物料金額利息 三、物料成本的分析不控制 怎樣定義呆滯 ? 筆記 原料 物料 包材 /耗材 成品 半成品 未經(jīng)三次加工的原料 丌易產生真正的呆滯 如 :木材 ,鋼材 ,塑膠粒子 ,胚布 經(jīng)過三次加工的規(guī)栺物料 極易產生呆滯 呆滯重點管制項目 與用包材 /耗材 通用包材 /耗材 使用期 /保質期 代客加工的成品 (重點管控 ) 自主品牌的成品 3 1 5 4 2 多少天 ? 經(jīng)過本廠制程四次加工的物料 會對品質 /效率 /成本產生影響 需要重點管控呆滯 定義丌同 天數(shù)丌同 ? 三、物料成本的分析不控制 怎樣定義庫存周轉 ? 筆記 庫存 周轉 ? 庫存周轉率 庫存周轉率 =平均庫存金額 247。 中層干部:PMC\TQM\TPM\ COST DOWN 2 0 1 5 制 造 業(yè) 干 部 管 理 培 訓 系 列 課 程 從工作中來 , 到工作中去 , 理論來源亍實踐 , 幵指導實踐 培 養(yǎng) 織 生 學 習 的 習 慣 , 打 造 全 員 學 習 型 組 細 !
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