【摘要】擁有龐大的管理資料庫企業(yè)人工成本的分析和控制企業(yè)分析和控制人工成本的必要性?市場競爭的需要–買方市場形成,產(chǎn)品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈,國有企業(yè)人工成本壓力極大。?經(jīng)濟全球化的需要–資源貧乏,技術(shù)、管理落后,在WTO背景下,必須保持人工成本優(yōu)勢,尋求生存和發(fā)展的空間。?從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源
2025-01-12 18:25
【摘要】企業(yè)實施人工成本管理存在的問題與對策企業(yè)人工成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,而且也是在近幾十年西方企業(yè)重點研究的問題。我國人力資源豐富,因而人工成本相對較低,這是我國企業(yè)的優(yōu)勢,也是國際資本看好中國投資市場的原因之一。但是也要看到,近幾年我國企業(yè)的人工成本正在迅速增長,如不加強管理,原有的優(yōu)勢就會喪失。在激烈的市場競爭中,如果企業(yè)背著
2024-11-13 13:30
【摘要】加強人工成本管理促進企業(yè)效益提高集團總公司人力資源部我國加入WTO和XX市場放開的力度加大,國際上大的XX企業(yè)紛紛進入和即將進入我國,XX市場競爭加劇,如何保持并加強XX集團的優(yōu)勢和地位是集團也是全體人力資源工作者眼前的一個重要問題。今后,集團將對人工成本的增長加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種
2025-01-10 16:12
【摘要】人工成本控制新思路引言:人工成本的控制是HR管理者最為關(guān)心的問題之一。其實,成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù),關(guān)鍵是如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。本文從企業(yè)成本控制入手,把人工成本控制放入企業(yè)成本的“大局”之中來分析,介紹了企業(yè)人工成本的彈性控制機制,為您引入了人工成本控制的新思路。,一、企業(yè)總體成本控制第一步:明確戰(zhàn)略目標方向正確等
2025-01-15 00:46
【摘要】淺議經(jīng)濟型酒店的人工成本控制內(nèi)容摘要:本文從分析經(jīng)濟型酒店特征著手,分析了經(jīng)濟型酒店的人工成本現(xiàn)狀,闡述了控制人工成本對于經(jīng)濟型酒店的特別意義,并分析了當(dāng)前控制經(jīng)濟型酒店人工成本的三個矛盾,最后根據(jù)分析給出了一些建議。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟型酒店人工成本矛盾性一.經(jīng)濟型酒店的特征改革開放至今,中國的酒店業(yè)蓬勃發(fā)展。截止2007年,旅游酒店數(shù)量達到14327家,其中五
2025-07-07 15:52
【摘要】成本管理基礎(chǔ)張雙才成本費用按經(jīng)濟用途的分類費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出;成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。成本費用按經(jīng)濟用途通常劃分為三類:(1)生產(chǎn)成本。也稱制造成本,它是指為生產(chǎn)(制造)產(chǎn)品或提供勞務(wù),可根據(jù)其具體用途分為料、工、費三大項目。即直接材料、直接人工和制造費用。(
2025-02-11 16:33
【摘要】加強人工成本管理促進企業(yè)效益提高集團總公司人力資源部我國加入WTO和XX市場放開的力度加大,國際上大的XX企業(yè)紛紛進入和即將進入我國,XX市場競爭加劇,如何保持并加強XX集團的優(yōu)勢和地位是集團也是全體人力資源工作者眼前的一個重要問題。今后,集團將對人工成本的增長加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種工資和補貼。
2025-01-10 16:13
2025-02-23 21:03
【摘要】第九章人工成本統(tǒng)計——李曉鵬含義及構(gòu)成?含義:由于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動而是用人力資源所支付的費用?構(gòu)成:企業(yè)支付給職工的工資總額,離退休和退職人員的費用,保險福利費用,住房費用,職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費用、勞動保護費用和其他相關(guān)費用等人工成本與總成本費用的關(guān)系?聯(lián)系:人工成本是總成本的一部分;1)直接人工的工資與福利費;2)
2025-07-26 02:25
【摘要】工具1——部門工資預(yù)算表部門工資預(yù)算表部門名稱:填表日期:序號崗位名稱職位工資績效工資福利津貼獎金總額
2025-07-23 22:07
【摘要】勞動關(guān)系統(tǒng)計報表北京市人力資源和社會保障局二〇一二年十二月企業(yè)人工成本情況06國民經(jīng)濟行業(yè)代碼:02法定單位名稱:04企業(yè)所在地區(qū)行政區(qū)劃代碼:07企業(yè)規(guī)模:09企業(yè)類型:03法定代表人名稱:05單位隸屬關(guān)系:08注冊登記類型:10主管部門代碼:編號實有數(shù)編號實有數(shù)甲乙1甲乙1
2025-01-17 15:53
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司人工成本總量管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為規(guī)范東風(fēng)汽車有限公司(以下簡稱公司)的人工成本總量管理,充分發(fā)揮工資的保障和激勵作用,依據(jù)公司員工薪酬和績效管理相關(guān)制度,合理使用并有效控制人工成本,制定本辦法。第二條人工成本總量管理原則(一)人工成本總量管理辦法整體設(shè)計、分步實施(二)分級分類管理(三)逐層加總、總量控制第三條術(shù)語說明(
2025-04-07 07:49
【摘要】論企業(yè)和諧中的人工成本管理 [摘要]企業(yè)人工成本已成為現(xiàn)代企業(yè)和諧發(fā)展的一個重要因素,本文旨在如何通過加強企業(yè)人工成本的管理,進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力;通過進一步加強企業(yè)人工成本管理,既可以提高企業(yè)對人才尤其是高素質(zhì)人才的吸引力,又不致于對企業(yè)造成很大的成本負擔(dān)和經(jīng)濟壓力,從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益、競爭力的不斷提高,促進企業(yè)的和諧發(fā)展?! 關(guān)鍵詞]人工成本管理企業(yè)競爭
2025-08-10 04:26
【摘要】目錄1緒論 1研究背景和意義 1研究背景 1研究意義 2相關(guān)文獻綜述 2研究方法和章節(jié)安排 5本文的貢獻和不足 62人工成本的一般理論概述 7人工成本概念 7人工成本的指標體系 8人工成本總量指標 8人工成本結(jié)構(gòu)指標 9人工成本投入產(chǎn)出指標 10人工成本的分析方法 11對比分析法 11結(jié)構(gòu)分析法
2025-05-05 18:01
【摘要】第四章人工成本的核算計時工資計件工資津貼和補貼一、工資總額的組成獎金特殊情況下支付的工資加班加點工資1.計時工資:是指按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。(3)新參加工作的職工的見習(xí)工資;一、工資總額的組成(一)工資總額:工資總額是指各單位在一定時期
2025-05-11 20:59