【正文】 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 不定項(xiàng)選擇題： ? 組織創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是 ( ) ? A. 營(yíng)銷環(huán)節(jié) B. 生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié) C. 財(cái)務(wù)環(huán)節(jié) D. 組織環(huán)節(jié) ? 按產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化原則組織生產(chǎn)單位有很多優(yōu)點(diǎn)，你認(rèn)為（ ）說(shuō)法錯(cuò)誤。 1. 給予個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造性的時(shí)間。用固定的零部件來(lái)滿足產(chǎn)品系列中不同型號(hào)產(chǎn)品的某些基本功能，提高零件、工藝的通用性和效率；使用可變件滿足市場(chǎng)多樣化的需求。 ◆ 零件標(biāo)準(zhǔn)化 是在產(chǎn)品系列化的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)不同型號(hào)的產(chǎn)品之間擴(kuò)大相同的通用零部件。 ◆同時(shí)考慮制造、質(zhì)量、環(huán)境等方面的約束。美國(guó)波音公司的研究也表明，在飛機(jī)設(shè)計(jì)階段改善飛機(jī)構(gòu)造的工藝性，能夠減少工程更改、錯(cuò)誤和返工，從而極大地降低了飛機(jī)研制成本，縮短研制周期。 以部門(mén)為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，工藝、制造人員不能加入，不能及早發(fā)現(xiàn)缺陷，費(fèi)用高。 ■ 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)的作用 ： 如果對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品預(yù)測(cè)的不確定性很大，則以選用經(jīng)營(yíng)杠桿作用小的生產(chǎn)過(guò)程方式為佳。夾角小，經(jīng)營(yíng)杠桿的作用小，利潤(rùn)或虧損的變化率也??；夾角大，則反之。雖然一些巨型制造商現(xiàn)在使用最新的柔性制造系統(tǒng)（ FMS），從而在生產(chǎn)時(shí)有更多自由，但這個(gè)重新安排工具、設(shè)備的過(guò)程仍是大企業(yè)希望刪去的。即，不自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品，它們實(shí)際上在協(xié)調(diào)一個(gè)包括成百上千個(gè)小企業(yè)在內(nèi)的復(fù)雜設(shè)計(jì)和制造過(guò)程系統(tǒng)。 汽車(chē)裝配線、電視機(jī)裝配線 —— 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 按項(xiàng)目（ Project）進(jìn)行的生產(chǎn)流程 拍一部電影，組織一次音樂(lè)會(huì)等 按加工路線 （ Process— focused） 進(jìn)行的生產(chǎn)流程 以所要完成的加工內(nèi)容為依據(jù)，構(gòu)成生產(chǎn)流程，設(shè)備與人力按照工藝內(nèi)容組織成一個(gè)生產(chǎn)單位，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成相同或相似的工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。然而，用這樣傳統(tǒng)的方法制作的漢堡包的質(zhì)量很大程度上取決于廚師的技術(shù)。 ?設(shè)計(jì)魯棒性（ Robustness）強(qiáng)的產(chǎn)品。 ? 設(shè)計(jì)階段決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成 本。 （ 2）許多大企業(yè)（如福特、波音、 Sun等）均認(rèn)為設(shè)計(jì)階段決定著產(chǎn)品成本的 70％ 以上，盡管設(shè)計(jì)階段的成本不會(huì)超過(guò) 10％ 。 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力模式 技術(shù)導(dǎo)向型： 美國(guó)西屋公司發(fā)明了晶體管，日本索尼公司購(gòu)買(mǎi)了晶體管，創(chuàng)造了世界范圍的大市場(chǎng)，但在晶體管之前，市場(chǎng)根本不知道晶體管，這種需求是潛在的。 ◆ 應(yīng)用研究：目的是探索新知識(shí)應(yīng)用的可能性，進(jìn)而發(fā)明新事物（如納米技術(shù)、新材料的發(fā)明），成功率較高，這種研究在計(jì)劃上有彈性，有戰(zhàn)略方向，但期限較長(zhǎng)。海爾 的 MTO生產(chǎn)方式 2023年 ) 企業(yè)要 根據(jù)市場(chǎng)要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ， 同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)情況主動(dòng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以求得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在使用剃刀的美國(guó)女性中，大約 71%使用吉列的維納斯，而所有這些產(chǎn)品的利潤(rùn)率都接近 40%。第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 引例 ? 吉列新型女用剃刀重拳出擊 ? 維納斯（ Venus） —— 吉列新型女用可水洗剃刀于 2023年 3月進(jìn)入市場(chǎng)，在 6個(gè)月內(nèi)就占領(lǐng)了女用水洗剃刀 45%的市場(chǎng)。與其他日用品（例如，除臭劑的利潤(rùn)率僅為 7%9%）相比，吉列剃刀的利潤(rùn)率之高令人震驚。 一、 RD—— 對(duì)企業(yè)未來(lái)的投保 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 國(guó)家 日本 美國(guó) 法國(guó) 英國(guó) 韓國(guó) 中 國(guó) 巴西 印度 RD/GDP ~ ~ ~ 表 4－ 2 近年來(lái)各國(guó) RD／ GDP比較值 一、 RD—— 對(duì)企業(yè)未來(lái)的投保 各國(guó)非常重視 RD ◆ 一般都占到銷售收入的 4％以上。 ◆ 技術(shù)開(kāi)發(fā)研究：將研究成果用于實(shí)踐，完成新產(chǎn)品、新工藝，使之實(shí)用化、商品化，成功率高，計(jì)劃是硬性的，有明確的目標(biāo)。自 19世紀(jì)以來(lái)，前所未有的產(chǎn)品一個(gè)接一個(gè)地創(chuàng)造出來(lái)，從汽車(chē)、飛機(jī)、大炮到電影、電視、計(jì)算機(jī)、大哥大， 技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)品構(gòu)成了眾多企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容 ，每一種新產(chǎn)品都帶起一串企業(yè)，甚至構(gòu)成一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造大規(guī)模的市場(chǎng)需求，引發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 根據(jù) ABC分類法的思想，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為 總體設(shè)計(jì) 、 技術(shù)設(shè)計(jì) 、工作圖設(shè)計(jì) 三個(gè)階段（見(jiàn)圖 3－ 3） 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 市場(chǎng)需求分析 工作圖設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 優(yōu)化設(shè)計(jì) 三維幾何造型 計(jì)算機(jī)繪圖 有限元設(shè)計(jì) 資料和圖形庫(kù) 原型修改 總體設(shè)計(jì) 開(kāi)始 初步設(shè)計(jì) 原型產(chǎn)品 評(píng)估 決策 N N Y Y CAD 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 (1)總體設(shè)計(jì) ? 通過(guò)市場(chǎng)需求分析，確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)原則、技術(shù)參數(shù)、概略計(jì)算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果的分析。 ?設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）。因此，即使在同一家餐館的不同廚師制作的漢堡包，也是質(zhì)量各異。 適用于多品種中小批量生產(chǎn)或單件生產(chǎn) —— 工藝對(duì)象專業(yè)化 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 一、生產(chǎn)流程分類 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 二、產(chǎn)品 — 流程矩陣 產(chǎn) 品 生產(chǎn)流程 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 顧客化 （低產(chǎn)量） 多品種 （中低產(chǎn)量） 品種較多 （中批生產(chǎn)） 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（大量生產(chǎn)） 柔性單位成本 高 低 廣告 重型機(jī)器 中型機(jī)器 食品加工 汽車(chē)裝配 電視機(jī) 食糖 面粉 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 ★ 矩陣的利用 ： (1)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性質(zhì)，沿對(duì)角線選擇和配置生產(chǎn)流程，可以達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。你所購(gòu)買(mǎi)的盒上印有著名企業(yè)名字的產(chǎn)品很少是該公司工廠的產(chǎn)品 —— 甚至也不是它們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。 ? 工作是不可思議的。 EP2 產(chǎn)量 成本：產(chǎn)品對(duì)象式 成本：成組生產(chǎn)單元 銷售收入 費(fèi)用 不同生產(chǎn)流程方案的經(jīng)營(yíng)杠桿 EP EP1 資料 :經(jīng)營(yíng)杠桿 （ 1）概念：在某一固定成本比重下，產(chǎn)銷量增加不會(huì)改變固定成本總額，但會(huì)降低單位固定成本，從而提高單位利潤(rùn)，使息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率大于產(chǎn)銷量的增長(zhǎng)率，這種作用稱為經(jīng)營(yíng)杠桿 （ 2）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)量 經(jīng)營(yíng)杠桿的大小一般用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)表示，它是稅息前利潤(rùn)變動(dòng)率與產(chǎn)銷量變動(dòng)率之間的比率。 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 第 3章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 為更好地理解課程知識(shí)，讓學(xué)生親自對(duì)實(shí)例進(jìn)行研究、分析，加深體會(huì)。 下游開(kāi)發(fā)部門(mén)所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)，加入設(shè)計(jì)的階段越早，降低費(fèi)用的機(jī)會(huì)越大。 ? 波音公司在波音 777機(jī)型的研制過(guò)程中成立了 238個(gè)協(xié)同工作小組實(shí)施并行工程，采用了全新的“并行產(chǎn)品定義”的概念，并采用全球廣域的異地?zé)o紙?jiān)O(shè)計(jì)和制造技術(shù)（全數(shù)字化定義和數(shù)字化預(yù)裝配），其結(jié)果是使飛機(jī)設(shè)計(jì)制造周期大大縮短，從波音 75 767的 9— 10年，縮短到波音 777的 年，并實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到試飛一次成功的目標(biāo)。 ◆ PDM發(fā)展成為 CAD/CAPP/CAM。 減少零部件種類。 利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)由品種帶來(lái)的規(guī)格和尺寸的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)符合這一規(guī)律的產(chǎn)品系列， 保證現(xiàn)有零件在未來(lái)產(chǎn)品中適應(yīng)性和繼承性。 2. 給予發(fā)揮創(chuàng)造性以經(jīng)濟(jì)上的支持。 ? A. 生產(chǎn)設(shè)備可按加工對(duì)象的工藝過(guò)程布置 ? B. 便于使用高效設(shè)備和工藝裝備 ? C. 對(duì)產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力 ? D. 可以減少產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 9:11:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/