現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)之人員管理培訓(xùn)教程-免費(fèi)閱讀
【正文】 參加某一組織還意味著： ① 下級(jí)秘須執(zhí)行上司發(fā)出的有關(guān)工作上的命令和指示（只有不符合本國(guó)法律和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣時(shí)才能拒絕）。 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? ，機(jī)構(gòu)不重復(fù)。 ? 。 ④ 捆包上的原因：捆包方法不對(duì)，捆包材料有異常而導(dǎo)致。客戶發(fā)火時(shí)，不妨先說聲“對(duì)不起”，然后再細(xì)究。 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? 。 ? ：經(jīng)以上處分仍不思悔改者，或所犯錯(cuò)誤后果嚴(yán)重者，給予解雇處分。 懲罰的種類 根據(jù)惡行程度的輕重分為口頭警告、書面警告、記過、記大過、降級(jí)、解雇六種。 ? ，并帶來(lái)效益的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 、鼓勵(lì)。 ? 。 第二章 人員管理 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? 。 ? 。 第二章 人員管理 十一、管理人員更要有問題意識(shí) 按部就班地完成工作目標(biāo)，還不能說是萬(wàn)事大吉，現(xiàn)場(chǎng)的問題總是不停地涌現(xiàn)，要改善的項(xiàng)目永無(wú)止境。 ? 4. 莫在夜郎自大。 有時(shí)任你說破了嘴，部下就是一副漠不關(guān)心的神態(tài)，不愿意跟你再作進(jìn)一步的情報(bào)交流。 第二章 人員管理 九、讓情報(bào)交流更順暢 情報(bào)交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對(duì)情報(bào)內(nèi)容是否接收、理解、共嗚。 ? 。 第二章 人員管理 ? ，善于預(yù)測(cè)未來(lái)之事，并做好應(yīng)變準(zhǔn)備。 ? ，對(duì)本行業(yè)技術(shù)也有較高造詣，善于傳授工作技能給他人，對(duì)自己不清楚的地方，不含糊其辭，蒙騙部下。 ? ：對(duì)任何人都有禮在先；遣詞造句，行文走筆，亦要井井有條。 ? 。 ? 。 ? ：對(duì)能力高的部下不作任何具體指導(dǎo)，只在想法和要點(diǎn)上略作提 示，不問過程，只看結(jié)果。 ② 全能工的職責(zé)不同于管理人員，二者不能混淆。 第二章 人員管理 ? ? ，重點(diǎn)確認(rèn)。 四、缺席頂位有陷阱 有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。 ? 。 ? ，才能履行管理職責(zé)： ； ； 。? 為你提供新觀點(diǎn) ,新方法 ,刷新你的視野 ,提示你可行的企業(yè)管理方法 , 提示你企業(yè)管理上要避開的陷井。 第二章 人員管理 二、新人更要耐心去指導(dǎo) 新進(jìn)公司，就像到了國(guó)外一樣，人生地不熟的，門都摸不著，哪談得上對(duì)公司有所貢獻(xiàn)呢！ 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? 。接受別人要求并加以執(zhí)行的人。平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有效方法之一。 ? 。 ③ 頂位人員好比消防隊(duì)一樣，不僅需要調(diào)協(xié)，更需要演練，關(guān)鍵時(shí)刻才能救急。 ? ：對(duì)固執(zhí)己見的部下，不能只是理論說教，更要感情打動(dòng)才行。 ① 明確小組間要配合的目標(biāo)、題目、規(guī)則、約定等事項(xiàng)，分配好每個(gè)人的職責(zé)。 當(dāng)個(gè)人和集體的能力都得以提高時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理可以說就有了成功的基礎(chǔ)。 六、調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵。 ? ，說完就干，尤其是吃苦受累的活，總是第一個(gè)上，動(dòng)口也動(dòng)手。 ? ，不害怕部下超過自己。姓名和家事是上司向部下表示關(guān)心的代名詞，不要舍不得。情報(bào)交流充分，執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。碰到這種情形，要立即中止交流，并反省自己是否受到部下的信任，未取得信任之前，部下不會(huì)徹底執(zhí)行你的指示、命令。 批評(píng)實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? ，切莫言及他人他事。 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ 過多變更計(jì)劃的原因有兩個(gè)，一是外部環(huán)境變化快，二是計(jì)劃本身沒做好。 ? 。 ? 。 對(duì)帶領(lǐng)一幫人，肩負(fù)著 QCD使命的管理人員來(lái)說，更要啟發(fā)性地來(lái)調(diào)動(dòng)自己的勇氣。 培養(yǎng)部下，不僅要講究方法，還要有寬廣的胸懷，傳授技藝不保留，至始至終都要有“笑看青竹勝我高”的心態(tài)。 ? ，給予重獎(jiǎng)。 ? ：由其上司于事發(fā)當(dāng)時(shí)或事后，當(dāng)面提醒本人不得再犯。 考核 第二章 人員管理
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