【正文】 這樣做能夠減少生命周期的必需時(shí)間，也許還能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本等。 （ 1）概念。 76 工作任務(wù) Task A B C D E F G H I J K前續(xù)任務(wù)結(jié)束 ( % )P r e d e c e s s o r F i n i s h e s( % ) 1 0 0 A 1 0 0 B 1 0 0 A 1 0 0 D 1 0 0 C1 0 0 E1 0 0 F 1 0 0 G 1 0 0 G 1 0 0 H1 0 0 I1 0 0 J后續(xù)任務(wù)開始 ( % )S u c c e s s o r S t a r t s ( % )0 0 0 0 0 0 0 0 0 0時(shí)間跨度E l a p s e d T i m e1 7 2 1 2 1 1 2 1 2 0時(shí)間跨度 Elapsed Time 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ABCDEFGHIJK甘特圖 77 工作任務(wù) Task A B C D E F G H I J K前續(xù)任務(wù)結(jié)束 ( % )P r e d e c e s s o r F i n i s h e s( % ) 1 0 0 A 1 0 0 B 1 0 0 A 1 0 0 D 1 0 0 C1 0 0 E1 0 0 F 1 0 0 G 1 0 0 G 1 0 0 H1 0 0 I1 0 0 J后續(xù)任務(wù)開始 ( % )S u c c e s s o r S t a r t s ( % )0 0 0 0 0 0 0 0 0 0時(shí)間跨度E l a p s e d T i m e1 7 2 1 2 1 1 2 1 2 0甘特圖 ABCDEFGHIJK時(shí)間跨度 Elapsed Time 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 78 工作任務(wù) A B C D E F G H I J K L前續(xù)任務(wù)結(jié)束 (% ) 1 0 0 A 1 0 0 B 1 0 0 C 1 0 0 A 1 0 0 E 1 0 0 D 1 0 0 F 1 0 0 G 1 0 0 G 1 0 0 G 1 0 0 H 1 0 0 I 1 0 0 J 1 0 0 K后續(xù)任務(wù)開始 (% ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0時(shí)間跨度 3 4 4 5 5 5 6 6 7 4 2 0時(shí)間跨度 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 A B C D E 3 F 3 G H I J 3 K 1 L 項(xiàng)目 A 79 工作任務(wù) A B C D E F G H I前續(xù)任務(wù)結(jié)束 ( % ) 6 6 A 1 0 0 A 6 6 B 1 0 0 B 1 0 0 C 7 5 D 1 0 0 D 1 0 0 E 1 0 0 E 1 0 0 G 1 0 0 F 1 0 0 H后續(xù)任務(wù)開始 ( % ) 0 0 33 0 50 0 0 50 0 0 0 0時(shí)間跨度 3 3 2 4 2 2 1 2 0時(shí)間跨度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A B C D E F G H I 項(xiàng)目 B 80 工作任務(wù) A B C D E F G H I J前續(xù)任務(wù)結(jié)束 ( % ) 1 0 0 A 5 0 A 1 0 0 A 1 0 0 B 1 0 0 C 1 0 0 C 1 0 0 D 1 0 0 E 1 0 0 G 1 0 0 F 1 0 0 H 1 0 0 G 1 0 0 I后續(xù)任務(wù)開始 ( % ) 0 0 0 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0時(shí)間跨度 2 1 3 2 3 3 3 2 2 0時(shí)間跨度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A B C 2 D 2 3 E F G H I J 項(xiàng)目 C 81 工作任務(wù) A B C D E F G H I前續(xù)任務(wù)結(jié)束 ( % ) 6 6 A 1 0 0 A 1 0 0 B 5 0 C 1 0 0 B 1 0 0 D 66E 1 0 0 C 1 0 0 E 1 0 0 F 1 0 0 G 1 0 0 H后續(xù)任務(wù)開始 ( % ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0時(shí)間跨度 3 3 2 1 3 3 1 2 0時(shí)間跨度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A 2 B C D E F H I 4 1 3 G 1 1 項(xiàng)目 D 82 A PQP Pr o j ect Pl an4 P h a s e P h a s e 0 P h a s e 1 P h a s e 2G M P r e s o u r c i n gP l a n a n d D e f i n eP r o d u c t D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tA I A G P r o c e s s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tP r o d u c t a n d P r o c e s s V a l i d a t i o nF e e d b a c k , A s s e s s m e n t a n d C o r r e c t i v e A c t i o nV D PP r e s o u r c i n g G e n e r i c A lp h a B e t a P r o t o F E 1 F E 2 F E 3 P P A PA P Q P T a s kP r o g r a m R e v i e w sPR1PR2 PR3 K e y S t a k e h o l d e r 39。項(xiàng)目成員需要對(duì)這種窘境有清楚的認(rèn)識(shí)，否則他會(huì)無法適應(yīng)這種工作環(huán)境 50 混合式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn) 項(xiàng)目 C 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 研究與開發(fā) 人事 項(xiàng)目 A 51 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇 52 決定組織選擇的關(guān)鍵因素 53 項(xiàng)目的計(jì)劃與設(shè)計(jì)決策需要基于項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目完成時(shí)間表，需做工作，怎樣做，如果某些部分需要外部資源，那么需要什么資源，以及什么時(shí)候需要，需要多長(zhǎng)時(shí)間等。 選擇項(xiàng)目小組 33 總體項(xiàng)目 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目C3 項(xiàng)目C2 項(xiàng)目C1 項(xiàng)目A1 項(xiàng)目B1 項(xiàng)目A3 項(xiàng)目A2 項(xiàng)目B2 項(xiàng)目B3 項(xiàng)目關(guān)系 34 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) ? 職能式組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ? 混合式組織結(jié)構(gòu) 35 職能式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn) 項(xiàng)目 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 研究與開發(fā) 人事 36 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 1 在人員的使用上具有較大的靈活性 2 技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用 3 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識(shí)和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目的技術(shù)問題非常有幫助 4 當(dāng)有人員離開項(xiàng)目組甚至離開公司時(shí)，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ) 5 職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。 30 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)。 選擇項(xiàng)目經(jīng)理（續(xù)） 20 知識(shí)權(quán)力 Knowledge Power ? 知道干什么－－具有鑒別該做什么事的能力 Know what: Has the ability to identify what should be done ? 知道如何做 －－完成任務(wù)的方法 Know how: Methods of getting the job done ? 知道找誰(shuí)－－該從何處得到關(guān)鍵資源 Know who: Get critical resources from whom ? 知道在何處－－知道事件可能和應(yīng)該在何處發(fā)生 Know where: Know when the event will be likely to happen ? 知道在何時(shí)－－選擇時(shí)機(jī)的能力 Know when: Has the ability to choose the appropriate time 21 角色轉(zhuǎn)換意識(shí) Role Transition Awareness ? 從“做事者”到“整合者” From “doers” to “integrator” ? 從注重局部到縱觀全局 From focusing on the “part” to the “whole picture” 22 經(jīng)理的角色 The Role Of Managers 投入 Input 整合者 Integrator 做事者 Doer 投入 Input 產(chǎn)出 Output 產(chǎn)出 Output 23 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)特征 項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)特征 ? 有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者 ? 擁有成熟的個(gè)性，具有個(gè)性魅力，能夠使項(xiàng)目小組成員快樂而有生氣 ? 與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系 ? 有較強(qiáng)的技術(shù)背景 ? 有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于他展開工作 ? 具有創(chuàng)造性思維 ? 具有靈活性，同時(shí)又具有組織性和紀(jì)律性 24 ? 誠(chéng)實(shí)、正直、熱情 ? 遇事沉著、冷靜、果斷 ? 善于溝通 ? 敏感、反應(yīng)敏捷 ? 多面手 ? 精力充沛、堅(jiān)韌不拔 ? 自信、具有進(jìn)取心 ? 善解人意 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的性格特征 25 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選 （ 1）挑選項(xiàng)目經(jīng)理的原則 ? 考慮候選人的能力 ? 考慮候選人的敏感性 ? 考慮候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 考慮候選人的應(yīng)付壓力的能力 26 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選 （ 2）如何避免選擇不合適的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 成熟 ? 強(qiáng)硬的管理作風(fēng) ? 技術(shù)專家 ? 面向用戶 ? 培養(yǎng)人才的誤導(dǎo) 27 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式與程序 ? 由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派 ? 由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ? 競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式 28 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的選拔。以及那些經(jīng)常做類似項(xiàng)目、具有經(jīng)理本人所缺乏的專門知識(shí)與技能的人員。 （ 4）質(zhì)量。U s e s t a f f t i m e a p p r o a c h f o r l a b o r i n t e n s i v e p r o j e c t s .16 項(xiàng)目成本 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M 1 0 M 1 1 M 1 2 M 1 3成本C o s t s工作W o r k P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P A P AA. 直接成本D i r e c t c o s t勞動(dòng)力L a b o r原材料R a w M a t e r i a l其他O t h e r sB. 間接成本I n d i r e c t C o s t管理費(fèi)用M g m t . E x p e n s e s其他O t h e r sC. 資本開支C a p i t a l設(shè)備E q u i p m e n t利息I n t e r e s t注：N o t e s :P = 計(jì)劃 P l a nA = 實(shí)際 A c t u a lD. 一次成本O n e t i m e C o s t計(jì)劃P l a n實(shí)際A c t u a l目前累計(jì)總數(shù)T o t a l b y n o w :17 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的中心人物。 決定執(zhí)行哪些項(xiàng)目 7 確定所需項(xiàng)目（立項(xiàng)） Identify Project 經(jīng)營(yíng)需要 Business Needs 批準(zhǔn)立項(xiàng) Project Approval 項(xiàng)目需要 Project Needs 8 界定項(xiàng)目范圍 Define Project Scope ? 了解項(xiàng)目給