戰(zhàn)略采購流程架構(gòu)和務(wù)實(shí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ b）拒絕一切可能被認(rèn)為是不合適的商務(wù)活動(dòng)，并且絕不使用所擁有的權(quán)勢(shì)去為個(gè)人謀求利益。 商業(yè)指南 為了在實(shí)際中應(yīng)用以上這些原則，學(xué)會(huì)成員應(yīng)該遵循以下的指導(dǎo)意見： （ a）收益獲利的申報(bào) ——任何個(gè)人的收益獲利都應(yīng)申報(bào)，這些可能影響或者被其他人看作會(huì)影響成員在有關(guān)的事務(wù)中履行職責(zé)和義務(wù)的公正性。 無論至于何處，遇男或女，貴人及奴婢，我之唯一目的，為病家謀幸福，并檢點(diǎn)吾身，不作各種害人及惡劣行為，尤不作誘奸之事。埃斯克雷波斯及天地諸神為證，鄙人敬謹(jǐn)直誓，愿以自身能力及判斷力所及，遵守此約。請(qǐng)采購部的學(xué)員作組長(zhǎng)帶領(lǐng)其他學(xué)員進(jìn)行評(píng)估。 ?監(jiān)控供應(yīng)商的行為，解決重大問題。要做到這一點(diǎn)，華為的設(shè)計(jì)人員必須了解業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和采購戰(zhàn)略，而供應(yīng)商必須清楚華為當(dāng)前的和計(jì)劃中的需求。 承諾：明確規(guī)定承諾需要兩人以上簽字，簽字必須按職責(zé)權(quán)限 /合同金額的大小來劃分。 誠(chéng)信與團(tuán)隊(duì)合作（ IntegrityTeamwork） 確保華為公司和供應(yīng)商都信守所有達(dá)成的合同和協(xié)議。 ? 采購要滿足物料的技術(shù)、質(zhì)量、反應(yīng)、交貨、成本、環(huán)保（即 TQRDCE），確保采購成本的持續(xù)降低、生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)、控制庫存，支持研發(fā)達(dá)到縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，高質(zhì)量滿足公司內(nèi)部需求，提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 主動(dòng)性與雷厲風(fēng)行（ InitiativeUrgency） 永不滿足任何技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨、響應(yīng)、速度和創(chuàng)新所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 采購部門的批準(zhǔn)，必須對(duì)供應(yīng)商的選擇、價(jià)格、條款、合同署名以及對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)管理等進(jìn)行審核。 ?管理對(duì)供應(yīng)商的承諾。 適合外協(xié)加工或結(jié)構(gòu)件、模具、設(shè)備等采購和談判 適用范圍： 成本分析常用的方法：目標(biāo)成本法、生命周期成本法、吸收成本法 生命周期成本 購置成本 交易成本 獲取成本 前期培訓(xùn)成本 運(yùn)作、維護(hù)保養(yǎng)成本 耗材成本 停工檢修成本 操作人員成本 吸收成本法 直接成本 料本 工資 前期培訓(xùn)成本 間接成本 生產(chǎn)費(fèi)用 辦公費(fèi)用 銷售費(fèi)用 利潤(rùn) 案例： SMT設(shè)備采購 案例：產(chǎn)品說明書采購 以直接成本為基礎(chǔ)的成本核算和報(bào)價(jià) 外協(xié)件：銅板扳金件 單位：元 成本構(gòu)成 報(bào)價(jià) 合同價(jià) 物料 直接人工成本 直接人工成本的 150％作為固定費(fèi)用 制造成本 制造成本的 10％作為管理費(fèi)用 總成本 總成本的 10%作為利潤(rùn) 價(jià)格 適用范圍： 適合市場(chǎng)供應(yīng)充足、競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用物料的采購 招標(biāo)公開原則： ? 除非有條件的要標(biāo)，需要在行業(yè)或公眾媒體上公開發(fā)布信息。大 量 的 、 常 用 的 、 戰(zhàn) 略 性 的 物料一 攬 子 協(xié) 議運(yùn) 用 認(rèn) 證 方 法正 式 的 供 應(yīng) 商 評(píng) 估戰(zhàn) 略 的 供 應(yīng) 商 關(guān) 系 管 理價(jià) 值 較 高 ， 技 術(shù) 類 產(chǎn) 品 ， 如 測(cè)試 儀 器 / 設(shè)備一 般 采 購 ， 全 面 的 供 應(yīng)商 認(rèn) 證運(yùn) 用 認(rèn) 證 方 法正 式 的 供 應(yīng) 商 評(píng) 估特 殊 的 服 務(wù) ， 如 酒 店 和 宴 會(huì) 服務(wù) 設(shè) 計(jì) 、 交 通 旅 游 工 具 等 。尤不為婦人施墮胎手術(shù)。接受款待的規(guī)模和次數(shù)應(yīng)該是公開的和注意影響的，并且次數(shù)不應(yīng)多于、規(guī)模不應(yīng)大于雇主能酬答的程度。 （ e）優(yōu)化使用所掌控的資源，并且使這些資源能為所供職的組織機(jī)構(gòu)提供最大的效益。 3. 學(xué)會(huì)成員應(yīng)將任何一件涉及職業(yè)道德性質(zhì)的事宜向他的直接上級(jí)或者合適的其他高級(jí)同事報(bào)告，無論該事宜是否在法規(guī)中已明確的闡述。 （ c）通過掌握當(dāng)前的新技術(shù)、新知識(shí)和維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德及行為規(guī)范，來加強(qiáng)自己對(duì)職業(yè)的精通程度和專業(yè)形象。 （ c）商務(wù)禮品 ——除了商務(wù)日記本或者年歷、月歷、臺(tái)歷這樣的價(jià)值很小的商品外，不接受商務(wù)禮品。凡我所知，無論口授書傳，俱傳之吾與吾師之子及發(fā)誓遵守此約之生徒，此外不傳與他人。除 非 供 應(yīng) 商 是 優(yōu) 選 供 應(yīng) 商 ， 則 不 需 對(duì) 供 應(yīng)商 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià) 。 2. 采 購 管 理 —— 每次采購貨比三家。 物料專家團(tuán)的職責(zé) ?制定成文的企業(yè)物料選擇戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應(yīng)得到來自總部和各下屬企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、采購部門的一致支持。 申購人的批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格
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