企業(yè)物流與第三方物流-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 11日星期六 下午 3時 54分 34秒 15:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 3時 54分 34秒 15:54:3411 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:3415:54Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 第三類是外資和港資物流企業(yè)。 (二 )第三方物流的五種發(fā)展模式 第五節(jié) 企業(yè)物流的外委 —— 第三方物流 三、第三方物流的選擇與實施 (一 )樹立第三方物流理念 在買方市場的市場狀況中，企業(yè)利潤已進入微利時代，通過在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本獲得競爭優(yōu)勢的空間已經(jīng)非常狹小。 對喪失再利用價值的排放物，從環(huán)境保護的目的出發(fā)將其焚燒，或送到指定地點堆放掩埋，對含有放射性物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢物，還要采取特殊的處理方法，這類物質(zhì)被稱為廢棄物，它們的流動形成了廢棄物流。 (1)以客戶為中心，以用戶為上帝 (2)通過合作增強競爭能力 (3)具有靈活重組的能力 (4)重視人才培養(yǎng)和信息交流 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 (三 )企業(yè)資源計劃（ ERP） 企業(yè)資源計劃即 ERP，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 (三 )生產(chǎn)物流的合理組織 (四 )生產(chǎn)物流的主要影響因素 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 二、生產(chǎn)物流計劃 (一 )生產(chǎn)物流計劃的內(nèi)容 生產(chǎn)物流計劃是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動的綱領(lǐng)性的書面文件，它指導生產(chǎn)物流的開始、有序運行直至完成的全過程，概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的開發(fā)，可以達到預定經(jīng)營目標的各種行動和項目。 (1)庫存控制系統(tǒng)的任務 (2)庫存控制系統(tǒng)的內(nèi)容 (1)第一階段 (2)第二階段 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應物流 五、準時制采購 （ JIT采購） (一 )準時制采購的概念 準時制采購是企業(yè)內(nèi)部準時制系統(tǒng)的延伸，是實施準時制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。 、供應存貨庫存控制、生產(chǎn)物流計劃、銷售物流組織和回收與廢棄物流的意義以及第三方物流的選擇和實施步驟。 第一節(jié) 企業(yè)物流的源頭 —— 供應物流 庫存問題不是孤立的，它與營銷問題、倉庫問題、生產(chǎn)問題、材料運輸問題、采購問題、財務問題等都有聯(lián)系。 第四個階段是過程集合階段。 (1)實行團隊作業(yè)方式，強調(diào)集體協(xié)作精神； (2)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流； (3)更有效地利用資源和更大程度地消除浪費； (4)永不滿足現(xiàn)狀，不間斷地對生產(chǎn)過程進行改進或改善。 (二 )配送需求計劃的發(fā)展（ DRPⅡ ） 配送需求計劃，僅僅是提出了需要計劃而未考慮其執(zhí)行計劃的能力問題，配送需求計劃增加物流能力計劃后，形成一個集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)（稱為 DRPⅡ ），使配送需求計劃得到發(fā)展。 ，還是委托他人進行操作分 可將物流企業(yè)分為物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè)。 第五節(jié) 企業(yè)物流的外委 —— 第三方物流 目前，我國的第三方物流企業(yè)
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