erp實施成功的關(guān)鍵因素-免費閱讀
【正文】 ? 培養(yǎng)一大批管理人才 20 項目實施策略 ? 基于成熟的實施方法論，降低實施風(fēng)險 ? 分階段實施與驗收策略 ? 實施范圍 : – 組織范圍 – ERP系統(tǒng)模塊 – 地點 ? 業(yè)務(wù)流程：在充分考慮業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計并優(yōu)化。 7 北美福特汽車公司 應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組 ? 2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購 ? 部門員工總數(shù) 500多人 ? 計劃裁員 20%，最后不超過 400人 ERP應(yīng)用的一個經(jīng)典案例（ 1/7） 8 ERP應(yīng)用的一個經(jīng)典案例（ 2/7） 與日本馬自達(dá)公司的比較 （ Benchmarking） ? 福特占有馬自達(dá)公司 22%股份 ? 應(yīng)付帳款部門只有 5人 ? 500： 5規(guī)模上的差異 9 ERP應(yīng)用的一個經(jīng)典案例（ 3/7） 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 采購訂單副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 10 ERP應(yīng)用的一個經(jīng)典案例（ 4/7） 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據(jù)庫 11 ERP應(yīng)用的一個經(jīng)典案例（ 5/7） 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去：應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費了大量人力和時間。 ? 企業(yè)運行發(fā)展中 ， 這些資源相互作用 ， 形成企業(yè)進行生產(chǎn)活動 、 完成客戶訂單 、 創(chuàng)造社會財富 、 實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ) ， 反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位 。 ? 現(xiàn)在：訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。這樣的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要對所有的物料項目達(dá)到，而不僅僅限于測試項目 ? 在整個企業(yè)范圍內(nèi)， 80％以上的員工接受了初始教育和培訓(xùn) ? 指導(dǎo)委員會批準(zhǔn)進行現(xiàn)場測試 ? 現(xiàn)場測試成功，用戶簽字確認(rèn) 26 ERP實施 —系 統(tǒng)交付運行
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