汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)-第1章-2-免費(fèi)閱讀
【正文】 〝 6S〞 管理及其相關(guān)方法 戴明環(huán)（ PDCA循環(huán)）的特點(diǎn) 全面質(zhì)量管理在 PDCA循環(huán)的規(guī)范下，形成了四個(gè)階段和八個(gè)步驟，如圖： 圖 1 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段 圖 2 PDCA的八大步驟 〝 6S〞 管理及其相關(guān)方法 A P C D A P D C A P D C A P D C PDCA循環(huán)八步法解釋：大環(huán)套小環(huán) 〝 6S〞 管理及其相關(guān)方法 1）計(jì)劃階段包括四項(xiàng)工作內(nèi)容： 分析現(xiàn)狀： 通過(guò)現(xiàn)狀的分析，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，盡可能以數(shù)字說(shuō)明。 簡(jiǎn)言之， 現(xiàn)場(chǎng)：企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的活動(dòng)所依賴的場(chǎng)所 或者：現(xiàn)場(chǎng)也是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)增值的場(chǎng)所。 4）素養(yǎng)的難點(diǎn) 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 三、 5S之間的關(guān)系 5S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 3）實(shí)施要領(lǐng)： ①制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； ②制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ③制訂禮儀守則； ④教育訓(xùn)練； ⑤推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)行等）。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 唯一手段 整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為 消除浪費(fèi) 的手段，才是真正的目的。 ③ 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 a) 規(guī)定組別或個(gè)人 “清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明； b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； c) 建立 “清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。這可能就是線路的故障。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 2）目的： ①保持令人心情愉快、干凈亮麗的環(huán)境。 注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。 汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn) 授課教師：宋真玉 電話： 15934822258 學(xué)習(xí)的目標(biāo)： 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的起源和發(fā)展 6S具體內(nèi)容和目的 6S具體實(shí)施方法 6S之間的關(guān)系 希望達(dá)到的效果： ● 掌握 6S的具體內(nèi)容和目的 ● 理解并掌握 6S的具體實(shí)施方法和之間的關(guān)系 ● 能夠獨(dú)立完成企業(yè) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 ①桌面上擺得零零亂亂，有一種壓抑感或不舒適感； ②沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； ③急等要的東西找不到； ④每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻； ⑤宿舍或者廚房環(huán)境臟亂，使得人情緒不佳； ⑥家里邊堆放長(zhǎng)期不用的物品，落了一層灰塵，臟亂且占用大量空間； ⑦自己有疊被子的習(xí)慣，看到別的不疊被子的宿舍，有想抱怨的趨勢(shì)。 而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持 5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。 整頓 1）定義： 將所有留下來(lái)要的物品 （ 必要的物品 ） 分門別類依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊，加以標(biāo)示。 ②減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響。 滴 :可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水 。 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 清掃源的處理 〝 6S〞 管理在汽車維修企業(yè)的應(yīng)用 2）目的： ①維持上面 3S的成果；②標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；③企業(yè)文化的形成。 工廠的改善目標(biāo) ?減少災(zāi)害和顧客的抱怨 ?打破慢性的
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