(修訂)第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策-免費閱讀
【正文】 23 三月 20237:22:38 下午 19:22:38三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 19:22:3819:22:3823 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:22:38 下午 7:22 下午 19:22:38三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。一、決策的概念、特點2. 特點Q目標性Q可行性Q選擇性Q滿意性Q過程性Q動態(tài)性二、經(jīng)營決策的原則與分類 1． 經(jīng)營 決策的原 則Q滿意性Q反饋性Q信息性Q整體性Q可行性Q前瞻性二、經(jīng)營決策的原則與分類2．分 類 分類標準 類型決策問題的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策（經(jīng)營決策）、作業(yè)決策決策者的地位 高層決策、中層決策、基層決策問題的重復程度 程序型決策、非程序型決策問題所處的條件 確定型決策、風險型決策、不定型決策目標與方法的差別 計量型決策、非計量型決策 決策影響的時間 長期決策、短期決策 三、決策的程序與方法 （一）認識和分析問題（二）明確決策的目標（三）擬訂可行的備選方案（四）評價比較方案（五）選擇滿意方案并組織實施（六）監(jiān)督與反饋決策的程序決策方法定性決策方法定量決策方法頭腦風暴法名義小組法德爾菲法確定型法風險型法盈虧平衡法線性規(guī)劃法投入產(chǎn)出法決策樹法決策表法大中取大法小中取大法最小后悔值法折衷法不確定性法價值分析法三、決策的程序與方法決策方法體系本章復習思考題名詞解釋：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策問答題：168。 企業(yè)戰(zhàn)略實施在過程中，有四個相互聯(lián)系的階段： 戰(zhàn)略發(fā)動階段 戰(zhàn)略計劃階段 戰(zhàn)略運作階段 戰(zhàn)略的控制與評估階段五、企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制 戰(zhàn)略控制是指在 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使 企業(yè)戰(zhàn)略 的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、 企業(yè)目標 協(xié)調一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。管理者對待風險的態(tài)度168。競爭成功的關鍵因素是什么？ 各管理層的目標和綜合目標 企業(yè)當前的競爭方式關于自己企業(yè)及其所處產(chǎn)業(yè)的假設未來目標潛在能力自我假設現(xiàn)行戰(zhàn)略 爭對手是否滿意目前的地位？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉移？ 競爭對手的弱點何在？ 競爭對手的反擊報復行動及其最 有影響力的因素如何？ 優(yōu)勢與劣勢 判斷競爭對手行為常用的工具－－市場信號。 外部因素n宏觀環(huán)境分析n競爭環(huán)境及整體行業(yè)吸引力n企業(yè)的市場機會及外部威脅168。二是對企業(yè)的 組織 機構進行構建，以使組織結構匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的內部環(huán)境；三是要使領導者的素質及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵及特征企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性 （ 2）最重要的主體是企業(yè)的高層管理者 （ 3）涉及企業(yè)各種資源的配置問題 （ 4）需要格外考慮企業(yè)外部環(huán)境中的復雜因素二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。生產(chǎn)戰(zhàn)略168。 集中了低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢168。喪失對市場變化的敏銳洞察力168。降低損失168。 集中經(jīng)營戰(zhàn)略： 企業(yè)將大部分的經(jīng)營活動集中在一個業(yè)務或行業(yè)并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率。 防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。（一）公司戰(zhàn)略n 常見的公司戰(zhàn)略有：168。主要關注整個公司的經(jīng)營范圍以及從結構和財務的角度考慮資源的分配。企業(yè)戰(zhàn)略： 指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。 168。u競爭優(yōu)勢： 企業(yè)通過其資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策在市場上所形成的與其競爭對手不同的
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