【正文】 2023年 3月 10日星期五 下午 10時 4分 6秒 22:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 10時 4分 6秒 22:04:0610 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 4分 6秒 下午 10時 4分 22:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 高明的應(yīng)對工作壓力之道 ? 勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當措施（如心理指導） ? 建立“無事不可談”的良好溝通管道，讓部屬的心聲有傾訴對象。 附： ? 老一代人的年齡層次，知識結(jié)構(gòu)，閱歷背景與現(xiàn)在我們差別很大，所以做事情多講究技巧，不可直面迎擊，退一步海闊天空。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 把辦公室搞的一隔一隔的，那樣人與人之間就沒有了溝通的管道，大家上班時就只看到一個頭。所以做生意切不能底壓家產(chǎn)。 ? 當老板當?shù)阶詈?，只在乎成就感，其實錢根本不算什么，因為他們不把這個錢看的不得了。 ? 什么叫做老板？ 做老板要有三種感覺， 危機感 壓力感 歸屬感。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 一個人具備條件，但沒有成功叫命不好，但機會來了，如果沒有抓住，叫平常沒有注意累積你的條件，要累積自己的條件抓住機會。 監(jiān)督力。 ? 和睦，優(yōu)點是團隊，缺點是相怨（不能做爛好人） 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 嚴厲的優(yōu)點是紀律，缺點是冷酷。 ? 學問太好，一生不上二流學校的人，常有一個痛苦，就是不能夠適應(yīng)環(huán)境，在班上最后一名的人，人緣好的不得了。 AQ：逆境商數(shù)，逆商。 ? 正確的原料一定會有正確的產(chǎn)品，正確的產(chǎn)品就會有理想的客戶，理想的客戶就會有理想的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率。 ? 中國人有本事就是先干自己人，中國人很重視等位主義。 ? 你有血液我有血管，我的血管通全身，到各地經(jīng)過微血管，血再多，沒血管往哪流？ 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 以前的客戶是錯的 —— 要走向客戶 以前的職務(wù)是錯的 —— 現(xiàn)在要銜接斷層 以前的管理階層主導是錯的 —— 要盡量讓員工參與。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 停頓型組織 ? 中間的部分就是斷層。 對報表和各種配件達到零庫存。 —— 比爾蓋次 ? 世界上很少有人是把老板干掉升起來的，永遠不要指望干掉經(jīng)理以后你干經(jīng)理，因為這樣成功的人很少，通常都是你先把你的老板推上去，于是你再去做他的位子，有時候自己升不起來則因為底下沒有人起來。 ? 開會的時候，可以吵可以鬧，但一出去對等別人，就只用一種聲音。 ? 一個人一生當中不可能做完全部的事情，那么就把不重要不緊急的事情統(tǒng)統(tǒng)給放下。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 要建立威嚴，就要設(shè)定行為標準，一個公司的機效，是一個尊容，一個榮耀，一個品質(zhì)，是向發(fā)誓一樣的誓約，如果公司本身有個行為標準，會襯托出人的一種尊嚴，自然而然就會很努力的去做這些事情。 ? 天底下的人都是上帝創(chuàng)造的，所以不順眼的人一定會有，因為不是為你創(chuàng)造的，所以不要用一種方式去管全部的人。 ? 一個主管每天壓制這個，壓制那個，叫自已不做這，不做那，部屬亂七八糟，叫做怕事，一個主管只會糾正自己不要這樣，不要那樣，部屬不敢糾正，叫做亂了天氣，一個主管，只會節(jié)省自己，這個不要花，那個不要花，叫做犯賤，有本事自己亂七八糟，部屬完整，這叫做厲害。 ? 不要搭任何人的人情，砍人的時候就不會流下一滴眼淚，敵人是對自己最好的鼓勵。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 一件事情最怕縱容，縱容到一定時間，就叫壞了規(guī)矩，主管犯錯，必須嚴懲。 ? 做一個領(lǐng)導要注意目標，不要天天看小問題。（新加坡總統(tǒng)李光耀）就是態(tài)度要開明，法律要專制。做主管要研究你的部屬，從他們的行為，動作，眼神，思想，語言里面去判斷他。 ? 你的部屬跟你一輩子，如果他的思想沒有長進，永遠都是那樣，這樣叫做沒有成長，如果一個孩子從生下來到上學畢業(yè)，是一樣的，他的教育除了學校給他的知識以后，都是一片空白，是這個父母要檢討。 ? 只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 中國人很喜歡請教，他們的主管，有的主管沒人請教，還很無聊。講我以為就是在辯解。 ? 聯(lián)想的總裁柳傳志說過：中國在還沒完全壯大跟成長以前，我們的壓力接踵而至，中國大陸在鄧小平改革開放以來，它所承受的成長機會是最好的，因為世界一流的硬件在中國大陸都有。 ? 有一件事不要常講叫我以為，講我以為就是錯了，因為犯錯就是犯錯，不要常常講我以為。 ? 在董事長面前就要一肩挑起全部的責任。 ? 真正把事做好，手機那只是個心理安慰的工具。原因是我們常常沒有把想法由一個觸動而變成行為。 ? 一視同仁的管理方式 。 ? 中國人貪臟枉法的時候都把人情擺到前面，真的要見義勇為的時候都沒有人情，這表示說我們不夠規(guī)律化。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 性格左右命運，氣度影格局。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 做計劃要長久，日本三菱計劃做到公元 2100年，那做三五年的計劃是眼前的事，如果你想不到三五年后的事，有一個人一定會幫助你想起來，就是你的敵人。 ? 我不喜歡他們把我看成是哥們，我恩愛他們，但不喜歡他們把我看成是難兄難弟，壞了公司的規(guī)矩，以后很難管的。 ? 公司給你一項任務(wù)，你怕得罪這個，怕得罪那個，這樣的人叫不能做事。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 不要開沒有效果的會，不要說沒有效果的話，不要做沒有效果的事，不要寫沒有效果的報告 —— 將精國 ? 計劃不是好看，寫出來不是要拿給人家看的，先問有沒有效果？沒有效果，燒掉不要做，寧愿回家放假，也不做沒有效果的事。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 帶要要帶他的要點，從他的心中去帶，看他喜歡什么，重視什么，缺乏什么，而不是以你的一種邏輯去想他。 —— 美國管理文摘 ? 做主管最重要的事是思考，忙的不得了的經(jīng)理是授權(quán)出了問題。 —— 讓上司省事 一個人犯第一次錯誤叫做不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意，犯錯只有兩次機會，教育孩子也要這樣。 ? 什么叫效果？達到預(yù)期的目標叫效果。 ? 安全庫存叫借口。 ? 一個公司大了以后就形成斷層，沒有結(jié)果叫做這個會開的不成功，門一找末就要說誰負責，沒有人負責這個會叫做沒有開。 ? 西方人厲害在他的思考，不是他的記憶，我們中國人花太多的時候在記憶上，其實應(yīng)該是思考。 ? 搞政治的人善于運用群眾，因為他們很容易挑撥，這叫群體偏移。 ? 妥協(xié)：有時開會，老總把議見放到口袋里，開完會找不到更好的方法就拿出來說：各位，在沒找到更好的方法前，我的就是最好的方法，照這樣子做，一直做到找到更好的方法，要不妥協(xié)，這個社會或組織里面大家都妥協(xié)，叫做相怨，一旦這樣，公司就象多頭馬車。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 運用團隊的力量： 在里面做團隊 成立專案組破解難題 跨部門的水平溝通 自我督導 ? 減肥是改善你的體質(zhì)，不是去追求減你的體重。 ? 任何干部辭職，當場批準，我不喜歡拿翹，馬上簽字，告訴人事部門，你的工作到今天下午一點，他后悔，找你，說：真遺憾，人事部門指令已下去了，要殺雞警猴，這種習慣不可以養(yǎng)壞，這個公司任何人走光我都可以干，我不怕有錢找不到人，最信的是我的頭腦，所以不要嚇我，在我的面前不能夠刁難，不要拿翹，我愛你們，但你們不要跟真的一樣，忠誠度越低的時候，你的向心力要越強，你要抓住他們，公司成長決不是我的功勞， 30%的利潤給下邊。教育人時不要說這是你的缺點，這樣說會使他以后沒有成長。 ? 不管結(jié)婚和嫁人，性格愛好脾氣不要一模一樣，這樣會產(chǎn)生共振現(xiàn)象。 ? 把該做的事做好，就是偉人。 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 為什么人會面對逆境？逆境分三種程度。 ? 現(xiàn)在的孩子沒有逆境，沒有敵國外患，這個國家會衰敗的，沒有競爭和逆境，這個人是沒有辦法有斗志的。 ? 人生三大悲哀： 少年喪父 中年喪偶 晚上喪子 ? 另三大悲哀： 讀一個沒有興趣的科系 作一個沒有興趣的工作 找一個沒有興趣的男人或女人 ? 有錢人三大悲哀： 覺睡不著 酒喝不醉 錢花不完 職業(yè)經(jīng)理人培訓 ? 社會壓力評量表 配偶死亡 壓力