最大速凍企業(yè)07-08發(fā)展戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 (市場(chǎng)分析 ) 二 .策略準(zhǔn)確 ,指高檔打中檔 .(具體策略 ) 三 .資源匹配 (研發(fā) \包裝 \設(shè)備 \代言 \產(chǎn)能 ). 四 .反饋和改進(jìn) (702跟進(jìn) \口味增加 ) 五 .積累了信心 ,同時(shí)總結(jié)數(shù)據(jù)也再此發(fā)現(xiàn)了與競(jìng)品的差距 ,便于再調(diào)整 今年具體的重要工作 ? 產(chǎn)品方面４＋Ｎ 公司確定４個(gè)全國(guó)推廣品項(xiàng)，區(qū)域根據(jù)區(qū)域情況和渠道特點(diǎn)確定Ｎ個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、推廣方案上進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證目標(biāo)達(dá)成 ? 渠道方面 都市－－原有商超（小網(wǎng)點(diǎn)拓展）、街市、特通等要制定項(xiàng)目 縣鄉(xiāng)－－全國(guó)范圍內(nèi)要制定高目標(biāo)增長(zhǎng)， 這是今年渠道工作的重點(diǎn)。 ? 西南的區(qū)域湯圓主推方案 。 今年具體的重要工作 ? 管理方法的重點(diǎn)： 決策層面突出項(xiàng)目管理 （把支持公司策略的核心要素在各分管領(lǐng)域得到有效落實(shí)） 執(zhí)行層面強(qiáng)調(diào)指標(biāo)到崗 （把利潤(rùn)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)項(xiàng)分解到崗，避免形成頭重腳輕） 今年的重點(diǎn)要形成策略與執(zhí)行的雙贏 今年具體的重要工作 管理升級(jí)和精細(xì)化目標(biāo)： ? 計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)算的有效性 ? 品類利潤(rùn)和區(qū)域（系統(tǒng)）利潤(rùn)的運(yùn)籌 ? 各項(xiàng)費(fèi)用的管理和高效使用 ? 考核的有效實(shí)施 ? 其他公司要求的硬性指標(biāo)執(zhí)
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