中控系統(tǒng)工程公司20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2）部門管理措施：制訂切實(shí)可行的工作流程和操作手冊(cè)，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則?？偠灾?，始終要以提高效 率和效益為中心，一旦你遇到問題就立刻處理，并盡可能從根本上解決問題，然后有相應(yīng)的預(yù)防措施防止其它地方出現(xiàn)同樣的問題。 (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，主要是其他的自動(dòng)化集成商和生產(chǎn)供應(yīng)商，其主要競(jìng)爭(zhēng)策略大都是價(jià)格取勝。）為衡量標(biāo)準(zhǔn)，打造快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)。 背景分析： 在氟化工、有機(jī)溶劑和樹脂 行業(yè)中，對(duì)于自動(dòng)化技術(shù)的認(rèn)識(shí)和普 及程度不一樣，導(dǎo)致 各 個(gè) 行業(yè)自動(dòng)化水平有一定的差距。 。 ，從短期 共贏和長期合作兩方面著手建立起可靠的合作關(guān)系。 應(yīng)對(duì)措施：一方面通過加強(qiáng)各種 培訓(xùn)來提升各種意識(shí)，并在實(shí)踐中提升各種技能，另一方面通過規(guī)范化流程予以保障。 (5)存在的問題主要有：部門人員的銷售意識(shí)和銷售技能相對(duì)欠缺，技術(shù)支持和項(xiàng)目實(shí)施的切入點(diǎn)不十分明
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