戰(zhàn)略組織流程績(jī)效的四合拍講義課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 在主要流程中若出現(xiàn)任何差錯(cuò)，客戶便會(huì)立刻知道。 當(dāng)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值 ____時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人有幾種節(jié)約資源的方法： 當(dāng)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值 ____時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人有以下方法，促使價(jià)值最大化： a. 在一個(gè)戰(zhàn)略下，區(qū)格經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值中心，采取中心 __權(quán)。 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義的特征： 25 “機(jī)會(huì)主義 ”戰(zhàn)略要素 即使本身有獨(dú)特資源，也不依賴獨(dú)特資源； 不求穩(wěn)定的市場(chǎng)地位； 快速反應(yīng)，抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)； 注重信息效益； 注重關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的相乘效益。 17 例： XX行業(yè)（市場(chǎng)）的機(jī)會(huì)很好（ “ 機(jī)會(huì)主義 ” 戰(zhàn)略思路 ）， 我們要好好發(fā)揮我們的核心能力（ 傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略思路 ）， 抓住客戶需求（客戶中心戰(zhàn)略思路 ），擴(kuò)大市場(chǎng)占有率（ 傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略思路 ）。 ? 沒有戰(zhàn)略不行；戰(zhàn)略混淆更不行。 不怕慢，只怕站；不怕站，只怕原地打轉(zhuǎn)。 18 當(dāng)期戰(zhàn)略的正確挑選 未開發(fā)的市場(chǎng) 半開發(fā)的市場(chǎng) 己開發(fā)的市場(chǎng) 短期突破 19 供應(yīng)方中心競(jìng)爭(zhēng)模式 人無我有 人有我行 人行我速 人速我變 20 需求方中心競(jìng)爭(zhēng)模式 客需我有 客有我行 客行我進(jìn) 客進(jìn)我創(chuàng) 21 客戶 = 客戶需求 誰(shuí)是客戶？ 什么是客戶需求？ ? 使他選擇你產(chǎn)品的理由 ? 使他繼續(xù)用你產(chǎn)品的理由 ? 使他付錢給你 (產(chǎn)品 )的理由 ? 選擇你產(chǎn)品的人 ? 用你產(chǎn)品的人 ? 付錢給你 (產(chǎn)品 )的人 22 你要是認(rèn)為公司可以給你加薪， 那你最好到政府單位去做事。 26 傳統(tǒng)戰(zhàn)略 機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略 ? 自主定位 ? 培養(yǎng)核心能力 ? 以作業(yè)流程支持核心能力 ? 由機(jī)會(huì)決定定位 ? 培養(yǎng)機(jī)會(huì)反應(yīng)能力 ? 以 “ 簡(jiǎn)單法則 ”取舍機(jī)會(huì) 27 機(jī)會(huì)主義戰(zhàn)略若不遵循 “______原則 ” 必死無疑 28 “ 機(jī)會(huì)主義 ” 、 “ 簡(jiǎn)單法則 ” 戰(zhàn)略類型： 用 組織結(jié)構(gòu) 定義，如軟件銀行、戴爾； 用 “ 什么可以做、什么不可以做 ” 定義， 如 CISCO； 用 “ 優(yōu)先原則 ” 定義，如 Intel； 用 “ 時(shí)效 ” 定義，如 Autodesk； 用 “ 退出 ” 原則定義，如 CA 29 “ 機(jī)會(huì)主義 ” 戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵： “ 簡(jiǎn)單原則 ” 必須能夠讓 組織里的 _____人員 都能作出實(shí)時(shí)行動(dòng)判斷。 b. 容許多個(gè)戰(zhàn)略存在，對(duì)各別戰(zhàn)略 __權(quán)。 支援流程（ Support Process) 指支援并且是完成主要流程所必須的流程。 59 流程的形態(tài) 管理流程 支援流程 主要流程 客 戶 60 主要流程（ Primary Process) 指那些直接與客戶接觸的流程。 b. 實(shí)施關(guān)鍵流程、績(jī)效系統(tǒng)，通過 __權(quán)，使被授權(quán)者的判斷戰(zhàn)略一致。 24 潛在商機(jī)龐大，市場(chǎng)走向不清，無現(xiàn)存市場(chǎng)結(jié)構(gòu)； 進(jìn)入障礙低； 新機(jī)會(huì)層出不窮，稍縱即逝。 16 導(dǎo)致： 戰(zhàn)略思路搖擺不定， 五光十色的環(huán)境， 使人難有定見； 戰(zhàn)略推論混淆，往往出現(xiàn) “ 魚與熊掌得” 的結(jié)論。企圖用逐步整戰(zhàn)略，就像是輪流推火車頭。 12 案例： IBM 現(xiàn)象： 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相矛盾帶來 資源耗損。 可以給你加薪的只有 _____， 而公司是你為 _____加值的媒介。 若 “ 簡(jiǎn)單主義” 只體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)身上， 而不是整個(gè)組織，
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