戰(zhàn)略管理第五章-免費(fèi)閱讀
【正文】 減少收購債務(wù) 繼續(xù)集中于創(chuàng)新和研發(fā)投入。 事實(shí)上的無關(guān)多角化 對策： 發(fā)展相互聯(lián)系 投資管理 多角化經(jīng)營的橫向管理： 橫向管理中的組織機(jī)制 橫向結(jié)構(gòu)（常設(shè)機(jī)構(gòu)、委員會、工作小組） 橫向系統(tǒng) 橫向人力資源管理 橫向管理規(guī)制 第四節(jié) 企業(yè)并購與重組 并購與重組是最具誘惑力，最富戲劇性，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略行為。 至少有三種創(chuàng)造價(jià)值的途徑： ——監(jiān)督管理，防止不良行為； ——戰(zhàn)略性擴(kuò)張或重組； ——實(shí)現(xiàn)協(xié)同。 原料物流 部件加工 售后服務(wù) 品牌建設(shè) 經(jīng)營單位之間的聯(lián)系 1）有形聯(lián)系 概念；兩個(gè)經(jīng)營單位的價(jià)值鏈上存在著相同的活動。 ⒊減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 這是一種可能誤導(dǎo)決策者的說法。 ⑵市場影響力。包括 (1)消極的不相關(guān)多角化企業(yè) (2)購并型的集團(tuán)企業(yè)：企業(yè)的成長主要以購并外部企業(yè)為主。 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè) (Dominant Business)－ 7095%的每年?duì)I收來自某單一產(chǎn)品線或事業(yè)。（信息網(wǎng)） 資源外取的戰(zhàn)略性收益 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應(yīng)商提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品 ——內(nèi)部資源集中而產(chǎn)生的效益 靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn) ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應(yīng)對市場波動 資源外取的風(fēng)險(xiǎn) 錯(cuò)誤的資源外取 ——不該外取的關(guān)鍵活動 ：構(gòu)成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢，或雖不構(gòu)成競爭優(yōu)勢但對成功非常重要的活動。 2）戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期以相互合作的方式來實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。 資源集中?！按蠖蓖蝗纭靶《鴮！?。（統(tǒng)制機(jī)制：市場規(guī)制） 關(guān)系式契約 : 屬於期限既長且復(fù)雜之交易。 。 事後 (expost)成本 ， 舉例如下 : 。 交易成本的類型 事前 (exante)成本 ， 舉例如下 : 。參股。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。 組織形式： 1. 某個(gè)部門 2. 分公司 3. 控股子公司 產(chǎn)權(quán)形式： – 完全一體化。 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。 。 。 交易的形態(tài)（ Maeil的劃分） 古典契約法 強(qiáng)調(diào)法規(guī)和正式文件。 防衛(wèi)或獲取市場支配能力 ——爭價(jià)力問題。 管理復(fù)雜：需要的管理知識增加 。美國的資源外取學(xué)會的定義是“資源外取是一種通過有選擇地將一些功能（及其日常管理）轉(zhuǎn)交給第三方供應(yīng)商（ 3rd Party Provider） 來圍繞核心能力進(jìn)行的企業(yè)重新設(shè)計(jì) ”。 專業(yè)化分工的結(jié)果。 高 對控制性的需要 低 高 對靈活性的需要 低 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 本節(jié)主要討論： 多角化的含義，包括多角化與經(jīng)營收益的關(guān)系； 多角化的動機(jī) （ 企業(yè)為何多角化 ） 、 收益與風(fēng)險(xiǎn) 多角化的方向 多角化與協(xié)同 多角化企業(yè)的管理 。 相關(guān) 多角化 企業(yè) (Related Business)－ 70%以下的營收來自主要的經(jīng)營領(lǐng)域，各領(lǐng)域 相關(guān) (1)范圍有限的集團(tuán)型：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域有直接的科技或市場關(guān)系 。 多角化的收益 ⒈增強(qiáng)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力（在更多的產(chǎn)業(yè)中建立更多的競爭優(yōu)勢） ⑴范圍經(jīng)濟(jì)。 ⑵商機(jī)并不是均勻地存在于每個(gè)領(lǐng)域中，快速增長的領(lǐng)域往往給企業(yè)帶來更高的收益。 多角化的風(fēng)險(xiǎn) 過度多角化導(dǎo)致資源分散 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 三、多角化的方向 優(yōu)先 優(yōu)先 有選擇 有選擇 不考慮 優(yōu)先 不考慮 不考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關(guān)性 高 中 低 對相關(guān)性的判斷：資源 產(chǎn)品矩陣 資源 A 資源 B 資源 C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 判斷各產(chǎn)品（領(lǐng)域）之間的相關(guān)程度實(shí)際上很困難，上表只是概略的說明。 內(nèi)容 ? 協(xié)調(diào)成本 ? 妥協(xié)成本 ? 無彈性成本 有形相互聯(lián)系的潛在來源和可能的共用形式 采購的 技術(shù)的 基礎(chǔ)設(shè)施的相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 相互聯(lián)系 生產(chǎn)的相互聯(lián)系 市場的相
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