戰(zhàn)略管理矩陣使用方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 數(shù)值從 （不重要） — （重要）優(yōu)勢＋劣勢 = 評分： 反映我公司這些因素的實(shí)際經(jīng)營結(jié)果。 ? 會后， 經(jīng)營管理部總結(jié)參議人員發(fā)言內(nèi)容匯總后發(fā)給參議人員。 競爭態(tài)勢矩陣 (CPM) 評分 加權(quán) 評分 加權(quán) 評分 加權(quán)合 計 1 . 0 0B公司關(guān)鍵成功因素 權(quán)數(shù)我公司 A 公司 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)數(shù)： 評價者根據(jù)每項(xiàng)因素對標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)成功的影響程序進(jìn)行權(quán)數(shù)確定。討論各闡述者的觀點(diǎn)。 ? 會后， 經(jīng)營管理部匯總參議人員發(fā)言稿，分別選擇機(jī)會、威脅中出現(xiàn)頻率最高的前 15條制作 EFE矩陣初稿。 2） 時間： 2023/05/2505/26 2） 學(xué)習(xí)結(jié)果： 根據(jù)報告內(nèi)容每人寫出我公司面臨的外部 機(jī)會、威脅 （每項(xiàng)不得少于 10個），并寫出選擇的原因。 外部因素評價矩陣 第二次參議 1）參加人員： 部長助理以上人員，市場部、營業(yè)區(qū)課長。數(shù)值從 （不重要）~（重要） 機(jī)會＋威脅 = 評分： 反映企業(yè)對關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度。 ? 會后， 經(jīng)營管理部匯總參議人員發(fā)言稿，選擇成功要素中出現(xiàn)頻率最高的前 15條制作 CPM矩陣初稿。 競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 目 錄 一、外部因素評價矩陣 （ EFE） 二、競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 三、內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 四、威脅 機(jī)會 劣勢 優(yōu)勢矩陣 （ SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計劃矩陣 （ QSPM） 三、內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 學(xué)習(xí)評估報告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容（ 5/255/26） 第一次參議（ 5/27） 第二次參議（ 5/30） 第三次參議（ 5/31） 內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 學(xué)習(xí)評估報告，準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容 1） 參加人員： 部長助理以上人員以及劉洋、劉生智、沈根偉、梁隆軍、耿巖、張佳強(qiáng) 2） 時間： 2023/05/2505/26 3） 學(xué)習(xí)結(jié)果： 根據(jù) 《 內(nèi)部分析報告 》 每人寫出我公司的優(yōu)勢與劣勢以及選擇原因（優(yōu)劣勢總和不少于 15項(xiàng)）。 ? 分別對我公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢進(jìn)行權(quán)數(shù)、評分的確定（下頁，詳細(xì)講述） 。
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