戰(zhàn)略管理矩陣使用方法(文件)
【正文】 選擇原因。 ? 對(duì)我公司以及各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在行業(yè)成功要素方面進(jìn)行權(quán)數(shù)、評(píng)分的確定（下頁(yè)，詳細(xì)講述） 。 加權(quán)分?jǐn)?shù) =權(quán)數(shù) 評(píng)分 這里的加權(quán)分?jǐn)?shù)只能說(shuō)是一種相對(duì)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，不代表絕對(duì)意義。參議人員對(duì)各闡述者的觀點(diǎn)進(jìn)行討論。 ? 會(huì)后， 經(jīng)營(yíng)管理部匯總參議人員發(fā)言內(nèi)容，分別選擇優(yōu)劣勢(shì)中出現(xiàn)頻率最高的前 15~20條制作 IFE矩陣初稿。 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ IFE） 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)數(shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)內(nèi)部劣勢(shì)合計(jì) 1 . 0 0 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)數(shù)： 評(píng)價(jià)者根據(jù)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，該項(xiàng)因素的重要程度進(jìn)行權(quán)數(shù)確定。 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ IFE） 目 錄 一、外部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ EFE） 二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 （ CPM） 三、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ IFE） 四、威脅 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)矩陣 （ SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 （ QSPM） （空白）S 優(yōu)勢(shì)4 、 （列出優(yōu)勢(shì)）W 劣勢(shì)4 、 （列出劣勢(shì)）O 機(jī)會(huì)4 、 （列出機(jī)會(huì)）S + O 戰(zhàn)略4 、( 把握機(jī)會(huì)利用優(yōu)勢(shì))W + O 戰(zhàn)略4 、（利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì))T 威脅4 、 （列出威脅）S + T 戰(zhàn)略4 、( 利用優(yōu)勢(shì)回避威脅）W + T 戰(zhàn)略4 、( 降低劣勢(shì)避免威脅）四、 威脅 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)矩陣 （ SWOT） 目 錄 一、外部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ EFE） 二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 （ CPM） 三、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ IFE） 四、威脅 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)矩陣 （ SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 （ QSPM） 五、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 （ QSPM） 關(guān)鍵因素 權(quán)數(shù) 評(píng)分 總評(píng)分 評(píng)分 總評(píng)分 評(píng)分 總評(píng)分機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)吸引力總評(píng)分計(jì)數(shù)項(xiàng)目備選方案A 方案 B 方案 C 方案
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