戰(zhàn)略管理矩陣使用方法(文件)
【正文】 選擇原因。 ? 對我公司以及各主要競爭對手在行業(yè)成功要素方面進行權(quán)數(shù)、評分的確定（下頁，詳細講述） 。 加權(quán)分數(shù) =權(quán)數(shù) 評分 這里的加權(quán)分數(shù)只能說是一種相對優(yōu)勢或劣勢，不代表絕對意義。參議人員對各闡述者的觀點進行討論。 ? 會后， 經(jīng)營管理部匯總參議人員發(fā)言內(nèi)容，分別選擇優(yōu)劣勢中出現(xiàn)頻率最高的前 15~20條制作 IFE矩陣初稿。 內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)數(shù) 評分 加權(quán)分數(shù)內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部劣勢合計 1 . 0 0 評分標準 權(quán)數(shù)： 評價者根據(jù)企業(yè)在標準件行業(yè)經(jīng)營時，該項因素的重要程度進行權(quán)數(shù)確定。 內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 目 錄 一、外部因素評價矩陣 （ EFE） 二、競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 三、內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 四、威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢矩陣 （ SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計劃矩陣 （ QSPM） （空白）S 優(yōu)勢4 、 （列出優(yōu)勢）W 劣勢4 、 （列出劣勢）O 機會4 、 （列出機會）S + O 戰(zhàn)略4 、( 把握機會利用優(yōu)勢)W + O 戰(zhàn)略4 、（利用機會克服劣勢)T 威脅4 、 （列出威脅）S + T 戰(zhàn)略4 、( 利用優(yōu)勢回避威脅）W + T 戰(zhàn)略4 、( 降低劣勢避免威脅）四、 威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢矩陣 （ SWOT） 目 錄 一、外部因素評價矩陣 （ EFE） 二、競爭態(tài)勢矩陣 （ CPM） 三、內(nèi)部因素評價矩陣 （ IFE） 四、威脅 機會 劣勢 優(yōu)勢矩陣 （ SWOT） 五、定量戰(zhàn)略計劃矩陣 （ QSPM） 五、定量戰(zhàn)略計劃矩陣 （ QSPM） 關(guān)鍵因素 權(quán)數(shù) 評分 總評分 評分 總評分 評分 總評分機會威脅優(yōu)勢劣勢吸引力總評分計數(shù)項目備選方案A 方案 B 方案 C 方案
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