價值薪酬--工具沙盤訓練課件-免費閱讀
【正文】 93軟福利q 妙用紅包留住關(guān)鍵性人才（金露）q 假期能讓人潛力無限展示（世紀創(chuàng)為）q 巧用上班時間增加工作注意力（六君橋）q 利用輪崗增加舒適地帶（海爾）生育保險 91q 社會保驗是國家、企業(yè)、個人共同分擔的一種社會基本保險，國家、企業(yè)、個人三方都具有責任制q 我國實行的是現(xiàn)狀保險資金使用制，即我們上交的保險費用供現(xiàn)在社會人使用。分析，差異大的除去與調(diào)整q 盡量結(jié)合到人的因素 然后，再將非標桿崗位按其對應的標桿崗位安插到相應的層級中。同時選擇一名測評者做同樣的演示，直到所有的測評者完全清楚后為止。46第四步：進行海氏評估法培訓 而事實上，對所有標桿崗位都很熟悉的人在企業(yè)內(nèi)不多。q 規(guī)模稍微大一點的企業(yè)，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難于對不同崗位進行區(qū)分，這樣會使評估工作出現(xiàn)較多的偏差。 A、 受控制的 此崗位有直接和詳細的工作指示或者有嚴密的督導普通維修工一般文員B、 標準化的 此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴密的督導貿(mào)易助理木工C、 一般性規(guī)范的 此崗位全部或部分有標準的規(guī)程、一般工作指示和督導。q 4 半常規(guī)性：有較明確定義的復雜流程，有很多的先例可參考，并可獲得適當?shù)膮f(xié)助。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級人力資源督導、小組督導、大部分經(jīng)理、大部分一線督導、 CEO、 助理副總、副總33定義：解決問題的能力q解決問題的能力有兩個子因數(shù)。29崗位所承擔的責任 智能有深（綜合性）與廣（徹底性）之分，即一個職務是要求了解許多事情，還是要求就少數(shù)事情了解得很多。至少需要同部門多職位分析、至少需要同部門多職位分析把時間性強工作的特注 A、 B、 C、 D法二、績效考核代 明 審 作 背 三體相融（流程、機構(gòu)、職位說明）16新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)而使工作發(fā)生變化時q 參與人員（三當）：10三種人才的用人辦法及薪酬辦法關(guān)鍵人才生存源頭不可替代人才來之學堂即之平場去之無聲解之無信長期覺察個性使然相貌平平少言善己高能低證高證低相高相低言高言低親注重潛力長期培養(yǎng)機會提升培育品質(zhì)多競少敵授之恩德欲之供之教之以義法律合同解之安全施之尊重授之以形11薪酬由經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬兩部分組成薪酬薪酬非經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬經(jīng)濟性薪酬經(jīng)濟性薪酬直接的直接的 間接的間接的 工作工作其他其他 其它其它企業(yè)企業(yè)基本工資基本工資加班工資加班工資獎金獎金津貼津貼期權(quán)股票期權(quán)股票獎品等獎品等公共福利公共福利保險計劃保險計劃退休計劃退休計劃培訓培訓住房住房餐飲等餐飲等有興趣的有興趣的工作工作挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性責任感責任感成就感成就感等等社會地位社會地位個人成長個人成長個人價值個人價值的實現(xiàn)等的實現(xiàn)等友誼友誼關(guān)懷關(guān)懷工作環(huán)境工作環(huán)境便利的便利的條件等條件等有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等12薪酬系統(tǒng)設(shè)計的六個核心工作分析工作分析與崗位設(shè)計與崗位設(shè)計崗位價值評估崗位價值評估薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位員工能力評估員工能力評估與定位與定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬系統(tǒng)實施薪酬系統(tǒng)實施13任務 權(quán)限責任能力技能知識工作分析工作規(guī)范工作說明HR計劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績效評估薪酬設(shè)計安全與健康員工升遷均等就業(yè)工作分析對 HR各方面的影響14信息提取信息提取 信息分析信息分析 信息結(jié)果信息結(jié)果訪談問卷工作日志HRM軟件 …部門功能與職責部門任務清單部門權(quán)限一覽表崗位職責崗位工作清單招聘要素學歷要求特定能力特定知識特定經(jīng)驗考核要素培訓要素工作清單分析重點工作分析任職資格分析職位說明書工作流程工具模版原則15工作分析的必要性q 時機（三新）：HR部當事主管、當事職位人、當職主管q 方法： 問卷法、訪談法、工作日志法、歸納法q 注意事項：搜 工 把工作分為 1 100、 80、 60、 0進行本職工作信息收集、進行本職工作信息收集它包含三個方面：q 專門知識：對該職務要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實際方法與專門性知識的了解。它包含兩方面：q （ 1）思維難度：指解決問題時當事者需要進行創(chuàng)造性思維的程度。30定義：專業(yè)理論知識（智能水平）等級 說明 舉例A、 基本的 熟悉簡單工作程序 復印機操作員B、 初步業(yè)務的 能同時操作多種簡單的設(shè)備以完成一個工作流程接待員、打字員、訂單收訂員C、 中等業(yè)務的 對一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力人力資源助理、秘書、客戶服務員、電氣技師D、 高等業(yè)務的 能應用較為復雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應用一些技術(shù)知識（非理論性的）調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員E、 基本專門技術(shù) 對涉及不同活動的實踐所相關(guān)的技術(shù)有相當?shù)睦斫猓蛘邔茖W的理論和原則基本理解會計、勞資關(guān)系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)理F、 熟悉專門技術(shù) 通過對某一領(lǐng)域的深入實踐而具有相關(guān)知識，或者 /并且掌握了科學理論人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面）G、 精通專門技術(shù) 精通理論，原則和綜合技術(shù) 專家（工程、法律等方面）、 CEO、 副總、高級副總裁H、 權(quán)威專門技術(shù) 在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認的專家 公認的專家31定義：管理決竅等級 說明 職位Ⅰ. 起碼的 僅關(guān)注活動的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對其它活動的影響會計、分析員、一線督導和經(jīng)理、業(yè)務員Ⅱ. 相關(guān)的 決定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門的協(xié)調(diào)等主任、執(zhí)行經(jīng)理Ⅲ. 多樣的 決定一個大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理Ⅳ. 廣博的 決定一個主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，運作有戰(zhàn)略性的影響中型組織 CEO、 大型組織的副總Ⅴ. 全面的 對組織進行全面管理 大型組織的 CEO32定義：人際技能等級 說明 職
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1