成功應(yīng)用erp的基本思想與方法[1]-免費(fèi)閱讀
【正文】 1 成功應(yīng)用 ERP的 基本思想與方法 2 中國(guó)企業(yè)缺什么 ? 缺管理 ! 3 基本數(shù)據(jù) (一 ) * 美國(guó) /德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是 8次左右 * 日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是 7次以上 * 我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)年 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是 * 去年 ,我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)的 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額達(dá) * 去年 ,我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)的 銷售收入僅為 4 基本數(shù)據(jù) (二 ) * 世界發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值不超過 1% * 中等發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值不超過 5% * 我國(guó)庫(kù)存商品總值與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值卻高達(dá) 37%以上 5 基本數(shù)據(jù) (三 ) * 1990年 1998年 ,美國(guó) /德國(guó) /日本制造企業(yè) 由于應(yīng)用 ERP,使庫(kù)存總額平均占銷售總額 的比值控制在 %% * 同期 ,我國(guó)僅產(chǎn)成品資金占銷售總額的比例 就高達(dá) 8%10% 6 中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快、 科學(xué)地做出應(yīng)用 ERP的決策 7 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二 、 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 的內(nèi)容與范圍 三 、 ERP項(xiàng)目實(shí)施 的 方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究 8 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二 、 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 的內(nèi)容與范圍 三 、 ERP項(xiàng)目實(shí)施 的 方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究 9 我國(guó) ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 * 應(yīng)用數(shù)量 * 應(yīng)用時(shí)間 * 應(yīng)用周期 * 應(yīng)用范圍 * 應(yīng)用水平 * 應(yīng)用效益 10 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 * 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育 * 企業(yè)自身缺乏主體意識(shí) * 企業(yè)管理落后 * 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 * 企業(yè)缺乏明確量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) * 企業(yè)未能引入管理咨詢 * 企業(yè)需求分析深度不夠 * 企業(yè)管理信息缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性 * 企業(yè)未能實(shí)行 ERP項(xiàng)目管理 、 監(jiān)理和評(píng)價(jià)制 11 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 * 重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用 * 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 * 必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí) * 深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用 ERP的根本目的 * 正確認(rèn)識(shí) ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 * 企業(yè)應(yīng)用 ERP一定要立足于創(chuàng)新和 BPR * 廣大企業(yè)應(yīng)盡快 、 科學(xué)地制定 ERP應(yīng)用規(guī)劃 12 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 * 引入企業(yè)管理咨詢 * 加強(qiáng)企業(yè)需求分析 * 制定明確量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) * 確保企業(yè)管理信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 * 加強(qiáng) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 * 建立 ERP項(xiàng)目管理制度 * 引入 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和評(píng)價(jià)制 13 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二 、 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 的內(nèi)容與范圍 三 、 ERP項(xiàng)目實(shí)施 的 方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究 14 主要工作內(nèi)容 * 建立 ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ， 配備相關(guān)人員 * 接受 ERP原理 、 應(yīng)用及有關(guān)管理理論的培訓(xùn) * 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用 ERP的主體意識(shí) * 引入外腦 ， 開展管理咨詢 * 進(jìn)行 ERP項(xiàng)目需求分析 * 制定明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) * 加強(qiáng) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 15 * 制定 ERP項(xiàng)目總體規(guī)劃 * 建立 ERP項(xiàng)目管理制度 * 開展管理創(chuàng)新和實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組 * 選擇 ERP軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 16 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表 （ 一 ） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)新思維 /人力資源管理 1 天 成 員 企業(yè)戰(zhàn)略 /市場(chǎng)與營(yíng)銷 1 天 及高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管理模式 價(jià)值鏈管理 ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 2 天 ERP應(yīng)用研究 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
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