【正文】 出 庫時 ,出 庫 信息通 過 系 統(tǒng)處 理 傳 到相 應庫 位的 電 子 標簽 上 ,顯 示出 該庫 位存放貨 品需出 庫 的數(shù)量 ,同 時發(fā) 出光、聲音 訊 號 ,指示 揀貨員 完成作 業(yè) 。 即使?jié)M足 2兩項條件 ,也需要揀貨人員額外花費大量的時間和精力用于貨品品種核對和庫位尋找。核對庫位存放貨品與出庫單所列是否一致 (看單 核對貨品)。 RFID的倡導者認為，此舉可能大幅削減成本和清理供應鏈中的障礙。l 一、什么是電子標簽（ Electronic Labeling） l 電子標簽一般由數(shù)字顯示屏、聲發(fā)生器、光發(fā)生器、確認按鈕組成。作業(yè)區(qū)規(guī)劃指標 配送中心規(guī)劃基礎（ 理解 掌握 ： 客戶電話訂貨D、任其自然 ）”原則進行。– 提空藍為某特定用戶巡回摘果2023年 4月山 東 清方培 訓中心– 優(yōu)點：以出貨單為單位，一人負責一單，出錯的機會較少，易于追查。網(wǎng)絡 專業(yè)物流管理人員的經(jīng)驗和 技能2023年 4月山 東 清方培 訓中心（三）基本的經(jīng)營管理模式l 公共配送中心的一般經(jīng)營管理模式– 總體策劃：項目發(fā)展商、專家論證、專業(yè)設計公司– 基礎設施建設：建設公司– 設施設備的管理：物業(yè)管理公司– 項目招商：項目發(fā)展商– 物流業(yè)務管理：物流管理公司l 專業(yè)化分工2023年 4月山 東 清方培 訓中心（一）明確發(fā)展目標l 各中心不會一次建設便可成功，應有各期目標l 1.– “第四方物流 ”：沒有自己的運輸工具，沒有自己的倉庫，但卻可以借助于 “擁有運輸工具和倉庫的第三方 ”向企業(yè)提供端到端的物流解決方案，常年保證企業(yè)物流系統(tǒng)的正常運轉。l 九川的客戶還可以建立自己的虛擬庫存，這樣對快速響應訂單、縮短訂單完成時間、按時交貨等方面都可以有很大提高。R/3系統(tǒng)，在庫存管理、運輸管理、信息管理等方面為客戶提供了眾多的增值服務。這種配送中心類似于國外的 “ 公用型 ” 配送中心。）l 配送中心模式是指配送中心的各基本要素的標準運作形式。B、共同型 C、物流企業(yè)主導型 A、按配送貨物的性質 B、按服務對象 C、從經(jīng)營主體的角度 D、按配送中心的功能配送中心按經(jīng)營主體不同，可分為廠商主導型、批發(fā)商主導型、零售商主導型以及（）。l B． 面向最終消費者的配送中心、面向制造企業(yè)的配送中心和面向零售商的配送中心。l 需求方角度（以連鎖店為例）– 降低進貨成本；改善庫存水平；減少入庫相關費用；減少交易費用；促進信息溝通2023年 4月山 東 清方培 訓中心（二）分類l 經(jīng)營主體：廠商、批發(fā)商、零售商；物流企業(yè)；共同型l 服務對象：面向 最終消費者、制造企業(yè)、零售商的配送中心l 貨物性質：商業(yè)貨物配送中心、非商業(yè)貨物。 T配送中心運營2023年 4月山 東 清方培 訓中心編制 ABC分析表。 1963年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使 ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應用的管理方法。由于它把被分析的對象分成 AWork；附加價值通信網(wǎng) )與制造商、批發(fā)商、零售商等聯(lián)機，構成完整的信息網(wǎng)絡，進行信息處理和交換，控制著從接受定貨到發(fā)貨的整個流程，以確保對客戶 實施準時配送、合理庫存、減少資金積壓、節(jié)約費用l 選擇配送信息管理系統(tǒng)的標準：l 功能實用，同本企業(yè)管理思想吻合l 系統(tǒng)穩(wěn)定性好l 軟件公司人員構成穩(wěn)定，售后服務能力強2023年 4月山 東 清方培 訓中心2.2023年 4月山 東 清方培 訓中心不同產(chǎn)品的配送可能有獨特之處，如燃料油配送就不存在配貨、分放、配裝工序，水泥及木材配送又多出了一些流通加工的過程，而流通加工又可能在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)。2023年 4月山 東 清方培 訓中心 播種方式（分貨方式） 將每批訂貨單上的同種商品各自累加起來，從儲存?zhèn)}位上取出，集中搬運到理貨場，然后將每一種商場所需的數(shù)量取出，分放到該要貨單位商品暫儲待運貨位處直至配貨完畢 . 摘取方式（摘果方式、揀選方式） ：由于流通加工改變了物品的形狀和性質，因此不應屬于物流的范疇。A2023年 4月山 東 清方培 訓中心l、流通加工的對象是進入流通過程的商品 ,具有商品的屬性 ,而生產(chǎn)加工對象不是最終產(chǎn)品 ,而是原材料、零配件、半成品。（ ） 哪項不屬于配送作業(yè)項（ 預先分組、揀選后分組（ 3） 流通加工 2023年 4月山 東 清方培 訓中心 （ B A． MRP所有需求按品種和需求時間進行統(tǒng)計，整理成社會需求文件；即庫存進出量的單位，可以是以件、盒、托盤等為單位，現(xiàn)引申為產(chǎn)品統(tǒng)一編號的簡稱，每種產(chǎn)品均對應有為一 SKU號。MRP的擴展MRP由生產(chǎn)計劃確定（相關需求計劃決定）DRP由顧客需求決定（獨立的環(huán)境下運作）制造完成前 ③ 已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。 2023年 4月山 東 清方培 訓中心l （ 2）產(chǎn)品結構與物料清單 (Bill of Material, BOM) MRP系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關需求物料的數(shù)量和時間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結構和所有要使用到的物料。 MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結構，即物料清單 (Bill Of Material， BOM)，才能把主生產(chǎn)計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出零件的采購數(shù)量。Planning）的簡稱。（ 1）、 DRP的含義）。、少批量 、多批次 、少批次 、多批次 與企業(yè)內部配送相比，企業(yè)對消費者的配送有下列特征（）2）加工配送： 這種配送是與流通加工相結合 ,在配送據(jù)點設置流通加工，或是流通加工與配送據(jù)點組成一體實施配送業(yè)務2023年 4月山 東 清方培 訓中心練習題：單選： 由于消費者需求的多樣化、個性化，流通加工、包裝及物流信息等服務的能力稱為（ 2023年 4月山 東 清方培 訓中心其它類型的配送2）定量配送： 按規(guī)定的批量在一個指定的時間范圍內進行配送A、日配： 接到訂貨要求之后，在 24小時內將貨物送達3）企業(yè)對消費者的配送按配送物品的種類和數(shù)量分類可以降低物流成本促進生產(chǎn)快速發(fā)展 C、簡化手續(xù)，方便用戶 ？練習題： 下列哪幾項是配送功能（ B、中端 A 從送貨功能看，其特殊性表現(xiàn)為：從事送貨的是專職流通企業(yè)，而不是生產(chǎn)企業(yè)；配送是 “中轉 ”型送貨，而一般送貨尤其從工廠至用戶的送貨往往是直達型；一般送貨是生產(chǎn)什么、有什么送什么，配送則是企業(yè)需要什么送什么。l 1．整個概念描述了接近用戶資源配置的全過程。2023年 4月山 東 清方培 訓中心l 3．配送的主要經(jīng)濟活動是 送貨 ，這里面強調現(xiàn)代送貨，表述了和我國舊式送貨的區(qū)別，其區(qū)別以 “現(xiàn)代 ”兩字概括，即現(xiàn)代生產(chǎn)力、勞動手段支撐的，依靠科技進步的，實現(xiàn) “配 ”和 “送”有機結合的一種方式。配送是以現(xiàn)代送貨形式實現(xiàn)資源的最終配置的經(jīng)濟活動。但是，配送的主體活動與一般物流卻有不同，一般物流是運輸及保管，而配送則是運輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動，以送貨為目的的運輸則是最后實現(xiàn)配送的主要手段，從這一主要手段出發(fā)，常常將配送簡化地看成運輸中之一種。– 用戶需要什么送什么 從物流來講 ，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現(xiàn)。接近顧客是經(jīng)營戰(zhàn)略至關重要的內容。按用戶定貨要求，在配送中心或其它 物流結點 進行貨物配備，并以最合理方式送交用戶。 配送與一般送貨的重要區(qū)別在于，配送利用有效的分揀、配貨等理貨工作，使送貨達到一定的規(guī)模，以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本。 配送強調時效性）l 配送是（ A、前端 B、單一運輸 1）少品種或單品種、大批量配送按配送組織者分類4）以物流業(yè)者為主體的配送 A．隨機因素的影響比較小，計劃性較強，容易實現(xiàn)低成本、高效率的配送 ，服務水平要求很高，不容易實現(xiàn)低成本、高效率的配送定時配送、定量配送、定時定路線配送是按配送的組織者進行分類的。– 量：配送規(guī)模（作業(yè)量的總和）– 質：配送服務質量（配送服務效果的反映）l 了解配送需求：– 具體情況具體分析l 配送需求結構– 作業(yè)層次：功能性需求– 管理層次：配送規(guī)劃與管制需求– 戰(zhàn)略層次：策略性需求2023年 4月山 東 清方培 訓中心（二）配送需求計劃 DRP概念：DRP是配送需求計劃（ Distribution2023年 4月山 東 清方培 訓中心MRP的基本任務是：⑴ 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 (獨立需求 )導出相關物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時間 (相關需求 )；⑵ 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時間。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。它必 須說 明 組 件 (部件 )中各種物料需求的數(shù)量和相互之 間 的 組 成 結 構關系。為便于計算機識別，必須對物料進行編碼。l DRP與 另一類是既搞生產(chǎn)又搞流通的企業(yè)，產(chǎn)品全部或一部分自己銷售；企業(yè)中有流通部門承擔分銷業(yè)務，具體組織儲、運、銷活動。輸出計劃是：（ 2）訂貨進貨計劃，是指從生產(chǎn)廠訂貨的計劃，對于需求物資，如果倉庫內無貨或者 庫存 不足，則需要向生產(chǎn)廠訂貨。據(jù)一些成功實施 DRP的企業(yè)總結，它們取得的成績?yōu)椋海?1）顧客服務水平從 85％提高到 97％；（ 2） .物流系統(tǒng)庫存量減少 25％；（ 3）物流成本減少 15％； 播種式、摘取式（ 2）分貨：貨物分組 （ 6）定單處理：一切作業(yè)的起始，接受訂貨信息、核對庫存、制作各種票據(jù)，按照訂單要求做好相應的準備工作。C、補貨 A、轉運場所選出物品 B、揀選場所選出物品 C、加工場所選出物品 D、儲存場所選出物品2023年 4月山 東 清方培 訓中心流通加工的概念l 流通加工是在物品從 生產(chǎn)地 （生產(chǎn)領域）到 使用地（ 消費領域）的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標志、拴標簽、組裝等簡單作業(yè)的總稱。2023年 4月山 東 清方培 訓中心流通加工的類型l 從滿足顧客需要和有利于配送的角度來看 ,流通加工的作業(yè)類型大致可分為 滿足需求多樣化的加工 、 保護產(chǎn)品的加工 、 提高物流效率的加工 和 促進銷售的加工 等幾種類型。讓揀貨搬運巡回于儲存場所，按某一要貨單位的訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次配送作業(yè)，將配齊的商品放置到發(fā)貨場所指定的貨位，然后再進行下一個要貨單位的配貨。 A 2023年 4月山 東 清方培 訓中心2.A、報關 B、訂單處理 C、檢驗 D、入庫2023年 4月山 東 清方培 訓中心（二）配送中心流程優(yōu)化管理（ 理解 ）l 傳統(tǒng)數(shù)學模型在實踐中沒完全吻合l 企業(yè)如果有創(chuàng)新必然可以建立競爭優(yōu)勢。配送方案的制訂與實施（一）配送方案的制訂 （ 重點掌握 ）合理定位配送區(qū)域l 原因– 客戶分布相對不集中– 送貨地點分散– 配送網(wǎng)絡覆蓋范圍有限l 結論：制定時考慮方法– 根據(jù)客戶特征合理定位配送區(qū)域– 采取差別性的配送服務政策用節(jié)約法制定配送方案區(qū)l 原因– 產(chǎn)生成本的重要環(huán)節(jié)，– 至關重要地位– 制約物流發(fā)展瓶頸l 結論– 須本著節(jié)約原則精心策劃配送方案，– 明確確定：配送區(qū)域、每一個目標配送方式、配送時間的準確性、費用預算2023年 4月山 東 清方培 訓中心（二）配送方案的實施控制 （ 重點掌握 ）1.識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。（ 2） v 管理準則： 應設法降低 A類物資庫存額，提高其周轉率；對于 B、 C類物資，應盡可能提高批量，多儲存對庫存資金的占用影響不大2023年 4月山 東 清方培 訓中心3.是從供應者手中接受多種大量的貨物，進行轉運、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè)，然后按照眾多訂貨者的要求備齊貨物，以令人滿意的服務質量，進行配送的物流設施。P92l 流通中心各種叫法：集運中心、配送中心、存貨中心、物流據(jù)點、物流基地、物流園區(qū)等l 末端物流受到空前重視l 配送中心是適應新的經(jīng)濟環(huán)境，在倉庫不斷進化和演變過程中出現(xiàn)的創(chuàng)新的物流設施。D、個別企業(yè) A生產(chǎn)企業(yè) (或稱制造商 )為了直接銷售自己的產(chǎn)品及擴大自己的市場份額而建立的銷售型配送中心?；谫Y源集成的配送中心模式l 四流 (商流、物流、資金流、信息流 ）合一；行為主體是虛