6sigma六西格瑪戰(zhàn)略概括推薦ppt60-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2115:49:0515:49:05January 31, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 213:49 下午 一月 2115:49January 31, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 3:49:05 下午 3:49 下午 15:49:05一月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 15:49:0515:49:0515:491/31/2023 3:49:05 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。何為 6Sigma 及其效益對(duì)企業(yè)組織6Sigma 是一項(xiàng) 策略 ，引導(dǎo)組織人力 資源由應(yīng)付 每天運(yùn)作中的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變到達(dá)成 組織 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (Key performance indicator KPI) 的具體實(shí)施路程上。? 往往在規(guī)格中心點(diǎn)周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點(diǎn) 177。177。177。177。 +1ppm不良率%= ? 6Sigma將 “1/2改善 ”的時(shí)間縮短252。的經(jīng)濟(jì)效益? 每一個(gè)黑帶資格人員可以管理 46個(gè) 6Sigma 6SIGMA 戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司6 SIGMA 的突破性效應(yīng)過(guò)程控制? 老化?培訓(xùn)?數(shù)據(jù)收集和分析檢測(cè)成本? 來(lái)料檢測(cè)? 產(chǎn)品檢測(cè)? 檢測(cè)設(shè)備維護(hù)內(nèi)部失效? 報(bào)廢? 返工?生產(chǎn)力 改善＞ 10% 改善＞ 15%項(xiàng)目? 在第一階段中，有 15個(gè)黑帶人員受訓(xùn)，每個(gè)黑帶人員負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目 . 6Sigma將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一，其結(jié)果也將直接貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)回報(bào)上6Sigma(?不良率3 Sigma過(guò)程?1? 3?2?%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6? ? 漂移6? 5? +2135??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級(jí)不良品率（百萬(wàn)分之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 什么是 6Sigma ?1990年大多數(shù)公司6Sigma籍由推動(dòng)改變組織的 “結(jié)果應(yīng)變文化 ”成為 “過(guò)程改善文化 ”， 來(lái)增加企業(yè)組織運(yùn)作的效能。 一月 2115:49:0515:49Jan2131Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/1/31 15:49:0515:49:0531 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 31 一月 20233:49:05 下午 15:49:05一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/1/31 15:49:0515:49:0531 January 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。籍由技術(shù) 幕僚具備的計(jì)量決策技術(shù)與紀(jì)律，讓組織的 持續(xù)性改善 活動(dòng)變得容易且有效。6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬(wàn)分之 (?)μ不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過(guò)程不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過(guò)程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%?? 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導(dǎo)引到降低變異的活動(dòng)上252。項(xiàng)目會(huì)取得價(jià)值 HK$800～ 1200k周期時(shí)間 改善＞ 20% 改善＞ 25%或 TEXAS每個(gè)項(xiàng)目 第一波 成熟時(shí)6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)通常一個(gè)項(xiàng)目由 1個(gè)黑帶人員和 25個(gè)綠帶人員負(fù)責(zé) .平均會(huì)有至少 9個(gè)項(xiàng)目成功6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)根據(jù)以上所提供的數(shù)據(jù)，在第一階段的財(cái)務(wù)回報(bào)將會(huì)為HK$800～ 1200k/項(xiàng)目 9個(gè)項(xiàng)目 = HK$7200～ 10800k(第一階段的一般周期為 8個(gè)月 )6Sigma通過(guò)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來(lái)突破性改善，并提供 6不良率1? 3?2?%? 4? +3sigma 317300sigma 2700sigma ?范圍內(nèi)。目標(biāo)民航失事率 何為 6Sigma 及其效益供應(yīng)商產(chǎn)生變量資產(chǎn)顧客服務(wù) 靈活性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)資源 設(shè)計(jì) /生產(chǎn) 交付 客戶6Sigma 戰(zhàn)略發(fā)展通往 6 Sigma文化架構(gòu)之路全面了解Six Sigma 文化 ?6制度化并建立 6 Sigma基礎(chǔ)設(shè)施黑帶計(jì)劃實(shí)施公司培訓(xùn)準(zhǔn)備階段實(shí)施階段策
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