產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計劃apqp-免費閱讀
【正文】 有多零件的（組件），應列出單個零件編號 。 n 特殊特性。 n 將資源正確分配在重要項目上有助于降低成本。包括：設(shè)備、檢測點、目視輔具、檢驗標識區(qū)、物流流向等 《廠區(qū)平面布置圖和物料流向圖》 31 編制過程流程圖 從零件、部件到系統(tǒng)的全部試生產(chǎn)流程。n 質(zhì)量認證時， APQP不能出多個不合格項。 n 在困難的情況下，建議用多方論證解決問題。 ※ 22同步技術(shù) n 同步技術(shù) —— 一種為確?？晒?jié)約時間、通過發(fā)揮橫向職能小組作用，同步地進行產(chǎn)品設(shè)計、制造的方法。 ※ 19小組間的聯(lián)系 n 建立和其他顧客與供方小組的聯(lián)系渠道。 n 確定每一代表方的作用。?質(zhì)量策劃認定和管理者的支持 . Date:July 18,2023 14APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表、判定和糾正措施： 輸入是產(chǎn)品和過程確認階段的輸出Date:July 18,2023 15APQP TRAINING產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表、評定和糾正措施 :（輸出）?減少變差 ,持續(xù)改進 。 ?過程指導書 。 ?過程失效模式及后果分析 。 ?工程規(guī)范 。 。Date:July 18,2023 6APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 : :市場調(diào)研 ,保修記錄 ,質(zhì)量信息和小組的經(jīng)驗 。n 管理循環(huán) PDSA是周而復始，永無休止過程。 引導資源，使顧客滿意；226。 n D—Do 做： 實施過程。過程設(shè)計和開發(fā) 4。 :提供類似產(chǎn)品 ,抽象 /具體要求 ,市場的要求 . Date:July 18,2023 7APQP TRAINING 產(chǎn)品先期策劃和控制計劃（ APQP） 進度歸納一覽表 : :顧客的呼聲變成具體的設(shè)計任務(wù) 。 ?設(shè)計驗證 。 ?樣件控制計劃 。 ?過程流程圖 。?生產(chǎn)確認評價 。n 明確職責。n 確定成本、進度和應考慮的限制條件。如： Ford公司※21顧客的參與 n 與主要顧客共同進行 APQP。試生產(chǎn) —— 尺寸測量、材料、性能試驗。n APQP必須形成一套完整的文件。 《 第一階段總結(jié) 》《 第一階段檢查表 》 29APQP工作流程及責任分配 （ 3）序號 策劃項目 負責部門 工 作 內(nèi) 容 說 明 質(zhì) 量 記 錄 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 14 DFMEA DFMEA是一個動態(tài)過程 《 DFMEA》 15 產(chǎn)品設(shè)計 進行產(chǎn)品設(shè)計 設(shè)計策劃、輸入、輸出、驗證 、 評審 、更改文件 16 編制產(chǎn)品標準 材料規(guī)范 、 檢驗規(guī)范 《 產(chǎn)品 規(guī)范》 《 材料 規(guī)范》《 檢驗 規(guī)范》17 《樣件控制計劃》 《樣件控制計劃》 用《控制計劃檢查清單》檢查 《 樣件控制計劃 》《控制計劃檢查清單》 18 設(shè)備添置、工裝、模具管理 監(jiān)控新設(shè)備、工裝、模具及時到貨和可使用保證試生產(chǎn)前完工 《新設(shè)備、工裝、模具要求》 《工裝驗收記錄》 《設(shè)備驗收記錄》 19 檢測設(shè)備添置、管理 監(jiān)視檢測設(shè)備及時到貨和可使用，保證試生產(chǎn)前完工 《新檢測設(shè)備要求》《合格證》30APQP工作流程及責任分配 （ 4）序號 策劃項目 負責部門 工 作 內(nèi) 容 說 明 質(zhì) 量 記 錄 20 確定產(chǎn)品、過程特殊特性 確定產(chǎn)品、過程特殊特性 《 特殊特性表 》 21 小組可行性承諾 確信設(shè)計能按預期時間、價格進行生產(chǎn)交付《小組可行性承諾表》 （見附錄 E） 22 第二階段小結(jié) ：項目進度、與顧客往來、預算、管理者支持、結(jié)論等 《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段檢查單》 《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段小結(jié)報告》31APQP工作流程及責任分配
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