采購與庫存管理09準時化采購-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 9分 25秒 14:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 2時 9分 25秒 14:09:259 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:2514:09Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 看板原理的管理 ?看板含義： ? 所謂看板，就是一張信息卡片，又稱為要貨指令，記錄著商品名、商品名稱、供應商和需求點、生產(chǎn)或要貨數(shù)量、所用工位器具的型號、該刊班的周轉(zhuǎn)張數(shù)等，以此作為取貨、運輸、生產(chǎn)的憑證和信息指令。 ? 特別的關注。 ?需求三要素 ?什么地方需要 ?需要多少 ?什么時候需要 ?準時化對庫存正面作用的強化 ? 對于獨立需求允許作預測： ? 對較長計劃期內(nèi)的需求作預測； ? 對于直接執(zhí)行的產(chǎn)出計劃，如周計劃、日計劃，則需求三要素都是明確的，不會發(fā)生缺貨現(xiàn)象； ? 采購價格問題、突發(fā)事件問題等引起的其他問題，準時化原理主張通過其他管理途徑解決，而不是靠增加庫存解決。 ? 還可以縮短交貨時間，節(jié)約采購過程所需的資源，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)的適應能力 。 ? 用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量。廢品只能停留在供應方，不可能配送給客戶。 ? JIT或看板方式：與日本的文化氛圍有緊密關系 ? 充分調(diào)動公司員工不斷進取的積極性 。 ? 注重團體意識 。 準時化采購的產(chǎn)生與基本思想 ?準時化采購，又叫 JIT采購，源于準時化生產(chǎn)的管理思想。品種、質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 ? 準時化采購的特點 ? 準時化采購和傳統(tǒng)的采購在質(zhì)量控制、供需關系、供應商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有很多不同，具體表現(xiàn)如下表所示。 ? 臨時看板。 ? 減少工裝準備。 ?看板分類： ? 根據(jù)服務對象分為： ? 生產(chǎn)看板 ? 運輸看板 ?看板循環(huán)過程的時間構(gòu)成 ? 指令的等待時間 ? 指令的傳遞時間 ? 裝貨停留時間 ? 運輸時間 ? 如果用戶需求地對于貨物的日消耗量為 R，每個貨箱中貨物的數(shù)量是 m，叉車司機日送貨頻率為 F，則在兩次交貨之間用戶消耗所需的包裝容器的數(shù)量 M為 ? 看板循環(huán)中包裝容器和看辦卡的總數(shù)量 M為： 11???FmRM 1)( ??????運裝傳等 ttttmRM 主要內(nèi)容 ?準時化采購的產(chǎn)生 ?準時化采購的原理 ? JIT采購的質(zhì)量管理 ?準時化采購的技術(shù)應用 ?準時化采購的實施 準時化采購的實施條件 ?實施準時化采購的基本條件 ? 距離越近越好 ? 制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系 ? 注重基礎設施建設 ? 強調(diào)供應商的參與 ? 建立實施準時化采購策略的組織 ? 制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ? 著重
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