北大縱橫勝利石油管理局工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)書-免費(fèi)閱讀
【正文】 六個(gè)業(yè)務(wù)單位崗位評(píng)價(jià)組由各業(yè)務(wù)單位現(xiàn)任主要領(lǐng)導(dǎo)、重要科室負(fù)責(zé)人組成，總?cè)藬?shù)約為 4 人左右 四、 崗位評(píng)價(jià)活動(dòng)計(jì)劃 階段 事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 需要 /說(shuō)明 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 準(zhǔn)備階段 評(píng)價(jià)資料 崗位清單、打分順序 標(biāo)竿崗位清單 職位說(shuō)明書 評(píng)價(jià)因 素表 專家打分表 錄入表(excel) 計(jì)算表(excel) 匯總表(excel) 與廠方協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作 專家名單確定 時(shí)間、場(chǎng)地確定 安靜、封閉環(huán)境 因素表、打分表的打印版。在這里如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問(wèn)題更加復(fù)雜。 可以通過(guò)例子來(lái)說(shuō) 明操作程序，某公司的崗位分類結(jié)果如下： 管理類 工程技術(shù)類 營(yíng)銷類 財(cái)務(wù)類 ?? 一級(jí) ?承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需決策多? ?承擔(dān)技術(shù)責(zé)任重大，技能要求很高，管理人員數(shù)量多，所需專業(yè)決策多? ?承擔(dān)銷售責(zé)任重大，技能要求很高，所需營(yíng)銷決策較多? ?承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任重，技能要求很高，所需決策多? 二級(jí) ?責(zé)任較大 ,技能要求較高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策較多? ?責(zé)任較大 ,技能要求較高 ,管理部分人員，需部分決策? ?承擔(dān)銷售責(zé)任較大 ,技能要求較高，所需決策多等? ?承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任較大 ,技能要求較高，需少量決策? 三級(jí) ?承擔(dān)部分責(zé)任 ,技能要求一般 ,管理人員數(shù)量不多，所需決策較少? ?只承擔(dān)具體研究任務(wù)的責(zé)任，需要的知識(shí)為較深的本專業(yè)知識(shí)? ?承擔(dān)一般的銷售任務(wù)，各方面的要求不是很高? ?承擔(dān)一般的財(cái)務(wù)工作責(zé)任，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)? ?? 分類以后，可以開(kāi)始評(píng)價(jià)工作，例如某崗位的描述為“??全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理，必須經(jīng)常做出各方面的計(jì)劃和決策，安排指導(dǎo)主要人員的工作，需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能??”，評(píng)價(jià)者經(jīng)過(guò)與分類結(jié)果比較，認(rèn)為該崗位 為管理類一級(jí) ；再如某崗位的描述為“??執(zhí)行具體的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)工作，需要專業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)驗(yàn)??”，經(jīng)比較，該崗位為工程技術(shù)類三級(jí)。在各專家對(duì)崗位評(píng)價(jià)的重要性以及操作規(guī)則都非常熟悉之后，組織專家組成員對(duì)被評(píng)價(jià)崗位單獨(dú)進(jìn)行排序，在各自排序完畢后，將所有排序結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，就排序不一致的地方專家一起進(jìn)行討論、調(diào)整，直至對(duì)整個(gè)排序結(jié)果形成一致意見(jiàn)，這樣便產(chǎn)生了崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。 （ 4） 為各關(guān)鍵崗位的各付酬因素分 配薪酬值，決定將崗位工資總值分多少份額給各因素。 評(píng)分法優(yōu)點(diǎn)在與利用了一套定量的方法，能夠反映崗位之間價(jià)值差距的大小，而且具有統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，容易被人理解和接受。這兩種思維定勢(shì)都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。其次，要求所選的專家對(duì)整個(gè)的情況有一個(gè)較為全面的了解。但是由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。 第三章 崗位評(píng)價(jià)的方法及操作流程 （一）評(píng)分法 評(píng)分法也稱點(diǎn)數(shù)法。 參加對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，絕對(duì)不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。 原則三：因素?zé)o重疊原則。使崗位之間的聯(lián)系公平有序 （二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，使員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào)?？梢?jiàn)工資決策中外部公平和內(nèi)部公平?jīng)Q策都是針對(duì)工作而不是針對(duì)具體的人，即將崗位和工資聯(lián)系起來(lái)；自我公平才是將工資和個(gè)人緊密聯(lián)系起來(lái)。 勝利石油管理局工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)書 北大縱橫管理咨詢公司 二 ○○ 四年十一月 目 錄 第一章 崗位評(píng)價(jià)的意義 ............................ 2 第二章 崗位評(píng)價(jià)的原則 ............................ 4 第三章 崗位評(píng)價(jià)的方法及操作流程 ................... 5 第四章 運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題 ................ 15 第五章 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 ........................ 16 附表一：崗位評(píng)價(jià)結(jié)果示例 ......................... 17 第六章 工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃 ................... 18 第一章 崗位評(píng)價(jià)的意義 崗位評(píng)價(jià)是 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，得出不同崗位在組織中的價(jià)值大小順序，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工資的外部公平性會(huì)影響到員工的吸引和保留，內(nèi)部公平和自我公平則會(huì)影響到員工的工作積極性。減少工資制度的內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬。 崗位評(píng)價(jià)因素定義與 分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊的。
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