公司培訓和發(fā)展戰(zhàn)略關系-免費閱讀
【正文】 ? 公司對于員工的變相福利手段 。 ? 2) 市場競爭力的減弱 ,人的因素 。 ? 公司管理成員中能夠成為兼職講師的人 。 ? 年度培訓日歷和計劃的制定 。 ? 對于部門培訓需求 ,要分清是真實需求還是虛假需求 。 ? 2)部門經(jīng)理對于本職能隊伍的培訓需求 。 ? 公司總經(jīng)理認為 ,應當投入在培訓上的主課 。 ? 成本預算 。 ? 人力資源部的明年 工作重點 是否在培訓發(fā)展方向上投入 ,還是在行政管理上 ? ? 公司各個部門明年對于人力資源部門的要求和訴求是否很充足 ? 精品資料網(wǎng) ? 了解公司明年主要的投資增長方向和焦點 。 ? 公司對于人員替補 ,更換 ,外派或者引入 ,吸納或者轉(zhuǎn)崗的計劃 。個人于公司利益的契合 。 ? 輕重緩急排序 :按照資金的最大效益化 。 ? 最理想的總經(jīng)理 :再窮不能窮教育 。 ? 公司的企業(yè)文化 ,入職教育培訓庫存 。 ? 公司對于學員個人培訓后 ,行為改變的具體要求和檢查周期 ,改進措施和后果 精品資料網(wǎng) 公司利用培訓達到的人事動作 ? 管理人員淘汰 ,淡出的證據(jù)合法裁人 。 ? 建立團隊的外在形式 精品資料網(wǎng) 工具箱 工具： 1，培訓年歷 2，培訓需求調(diào)查表 3，培訓預算表 4，效用報告 5，零售業(yè)培訓菜單 精品資料網(wǎng) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 再培訓的必要性調(diào)查 。 ? 使用哪個培訓公司 ,進行什么課程培訓 ? 精品資料網(wǎng) 不同類型課程的培訓庫存 ? 培訓經(jīng)理 :當?shù)氐母鞣N管理顧問咨詢 ,培訓提供公司的聯(lián)系名錄 。 ? 尷尬的怪圈 :越需求培訓的時候越是錢緊 。 ? 很可能同員工的個人培訓發(fā)展訴求 ,甚至同具體部門的培訓訴求不一致 . 精品資料網(wǎng) 三 , 分析 ,綜合公司培訓需求 ? 輕重緩急排序 :按照重要性 。 ? * 分清兩類性質(zhì)不同的培訓 精品資料網(wǎng) 培訓需求調(diào)
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