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華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司會議管理辦法-免費(fèi)閱讀

2025-07-16 17:20 上一頁面

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【正文】 對 會 議 決 定的 事項(xiàng) 綜合部 或相 關(guān)職能部門 要及時 跟蹤督 辦,并 就執(zhí)行結(jié)果 向 公司 分管 領(lǐng)導(dǎo)匯報。 由總經(jīng)理召集并主持, 實(shí)行例會制,時間安排在每月末或下月初 。 發(fā)起部門 負(fù)責(zé) 落實(shí)會議場地及相關(guān)設(shè)備 。 會議通知 由發(fā)起部門負(fù)責(zé)通知 , 原則上需提前一周。 5 會議原則 華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 會議 管理辦法 文件編號: HB/3XZ02:2020 批準(zhǔn): 袁建華 高效。 其他職能部門 a) 負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)專項(xiàng)會議的通知、資料準(zhǔn)備 。 1 目的 為加強(qiáng) 集團(tuán)公司 會議管理, 規(guī)范會議運(yùn)作, 提高會議質(zhì)量 及組織運(yùn)行效率,特 制定本 辦法 。 b) 負(fù)責(zé)職能范圍 內(nèi)專項(xiàng)會議 會議
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