如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人-免費(fèi)閱讀
【正文】 March上午 01:34:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。March上午 01:34:02三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。29,29,1:34:0201:34:022920231:34:02MarchMarch—— 上海衛(wèi)視節(jié)目一、常見(jiàn)的社會(huì)壓力源影響程度的排序婚姻是最大的壓力源配偶死亡、離婚和分居分別在壓力表里排在前三名。第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象1. 逆境的三種程度2. 職業(yè)的壓力指標(biāo)3. 舒緩壓力的方法社會(huì)工作場(chǎng)所個(gè)人逆境的三種來(lái)源及程度正確對(duì)待逆境，提高逆境商數(shù)（ AQ）高 AQ中 AQ低 AQAQ是希望和控制的決定因素高低低 高希望和改彎結(jié)果的能力逆 v 這些事實(shí)說(shuō)明一個(gè)只有正確面對(duì)逆境、面對(duì)挫折，才會(huì)取得成功。(主文化）（核心價(jià)值）或 coue 團(tuán)隊(duì)精神 第六講 學(xué)會(huì)如何決策1. 決策的前奏2. 重要與緊急3. 效果與效率A 重大決策錯(cuò)誤影響深遠(yuǎn)n 上海豪華公務(wù)機(jī)的決策“所有重大的決定都是出于私人恩怨 .(All—— 比爾 董事長(zhǎng)的助理就馬上對(duì)警衛(wèi)叫起來(lái)了，說(shuō)是大老板，但是警衛(wèi)說(shuō)公司教育不是這樣，必須按規(guī)矩辦事。v 不管是大企業(yè)還是小公司，都要有團(tuán)隊(duì)概念，都要有自主性、思考性、合作性。or拿走我的工廠(chǎng) ,把我的員工留下 ,不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠(chǎng)。如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人第一講 如何管理下屬一、重視員工的管理： 創(chuàng)辦了卡耐基管理的安德魯 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威n領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來(lái)自哪里n權(quán)威是強(qiáng)還是弱n員工的聽(tīng)從 ﹑ 跟隨有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)還是情景所致 ?Issituationally弱的權(quán)力強(qiáng)的權(quán)力了 ,很多人沒(méi)有鞋團(tuán)隊(duì)概念自主性 ,思考性 ,合作性TeamFreedom Consider Cooperate第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神v從小教育v團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人做起v相關(guān)案例分析團(tuán)隊(duì)精神要從小教育216。結(jié)果湯姆斯華森笑笑說(shuō)，他講的對(duì)，快把識(shí)別牌換一下，結(jié)果所有人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。 蓋茨什么是領(lǐng)導(dǎo) “三力 ”？思考力 決策力執(zhí)行力緊盯（ watch everything）一、了解顧客在想什么圖片 big 創(chuàng)新學(xué)習(xí)企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的影響創(chuàng)始人的哲學(xué)社會(huì)化作用高階主管創(chuàng)始人哲學(xué)對(duì)企業(yè)文化的影響組織文化用有政策（不適應(yīng)者退出）案例 案例第九講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化v 掌握企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征v 區(qū)分主文化和次文化v 強(qiáng)文化與弱文化掌握企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征1. 個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度2. 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度3. 目標(biāo)和績(jī)效相結(jié)合的程度4. 各部門(mén)彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度5. 經(jīng)理人支持員工的程度6. 規(guī)章制度多寡的程度7. 成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度8. 薪酬與績(jī)效結(jié)合的程度9. 允許員工公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程序10. 內(nèi)部溝通受不受到層級(jí)的限制二、區(qū)分主文化和次文化valuesv 本田機(jī)車(chē)創(chuàng)始人本田宗一郎說(shuō)過(guò)： “世上的人都有知道我的成功，其實(shí)都不知道我有 99%是失敗的，搞摩托車(chē)，差點(diǎn)做不下去。境逆境商數(shù)（ AQ）與逆境控制AQ非常高的領(lǐng)導(dǎo)人v 阿拉法特帶領(lǐng)巴勒斯坦的游擊隊(duì)跟以色列斗了一輩子，硬是要在中東地區(qū)劃出塊地出來(lái)，安頓他的國(guó)民，成立一個(gè)巴勒斯坦共和國(guó)。其它的壓力源圖片職業(yè)的壓力指標(biāo)排名：v礦工意外事故v警察v民航機(jī)駕駛?cè)藇牙醫(yī)v演員、醫(yī)生v工商企業(yè)界做事的經(jīng)理、企劃人，甚至于銷(xiāo)售人員都排在這個(gè)社會(huì)的壓力中間地帶。29,29,上午 01:34:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。March2023很多事情努力了未必有 結(jié)
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