【摘要】QC手法之新QC七工具語言數據化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數據化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數據化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調查、用大腦風暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:33
【摘要】CPK,SPC,GRRCorrelationregressionHowardLinMay,11,2023目錄………………………………………...(Page1)………………………………………..(Page2)…………………………….(Page3)Cpk……………………………………
2025-02-20 01:34
【摘要】UpgradeYourLife教育訓練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-02-14 08:10
【摘要】QC改善工具(方法)—簡易圖表法統(tǒng)計工具使用的原則:寧可不用,不可錯用。該用什么工具用什么工具使用工具后就要有所收獲能用簡單的不用復雜的工具要“使用”不要事后編套先學后用、學會再用、學以致用準確有效恰當真實正確常見簡易工具(方法、圖表)§?折
2025-01-18 17:07
【摘要】QC小組長培訓班講義?第十章直方圖與散布圖?第一節(jié)直方圖1一、直方圖概念1、定義:直方圖是頻數直方圖的簡稱,也叫質量分布圖。是指由一系列寬度相等高度不等的長方形表示的圖形。2
2025-01-20 18:11
【摘要】QC手法新七老七統(tǒng)計工具菜單(一)排列圖因果圖調查表分層法直方圖控制圖散布圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖(樹圖)親和圖(A型圖解)PDPC法(過程決策圖法)矩陣圖矩陣數據分析法矢線圖老七種工具新七種工
2025-02-16 14:17
【摘要】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念--直方圖是頻數直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數據的圖。長方形的寬度表示數據范圍的間隔,長方形的高度表
2025-02-15 06:38
【摘要】WorldClassCompany製程統(tǒng)計技術管制圖(SPC)講師:徐帥日期:3/15/20231WorldClassCompany管制圖Part1定義?管制圖簡介?管制圖之基本原理?管制圖的功能區(qū)別?管制圖的種類Part2繪製/使用步驟?管制圖的繪製要領
2025-02-19 23:05
【摘要】第八章控制圖?一、概述?二、應用控制圖的步驟?三、應用實例?四、控制圖的觀察與分析概述?控制圖與控制圖法1、控制圖:控制圖是在1924年美國質量管理大師休哈特博士所發(fā)明,它是一種用來監(jiān)視、控制質量特性值隨時間推移而發(fā)生波動的圖表。在控制圖上有三條橫線:中間的一條為中心線(Contr
2025-02-15 17:01
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經常都要面對許多的數據,這些數據均來自于生產過程中抽樣或檢查所得的某項產品的質量特性。如果我們應用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些數據加以整理,則生產過程中的質量散布的情形及問題點所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產現(xiàn)場最常利用的
2025-05-16 02:58
【摘要】管制圖的定義管制圖係用統(tǒng)計方法,將搜集的資料計算出兩管制界限,隨時將樣本記錄計算點入管制圖內,以提醒製程人員之注意,如發(fā)現(xiàn)有超出界限外之點或異常現(xiàn)象時,立即設法改善工作,以免發(fā)生問題.Definitionofcontrolchart?管制界線是不可歸因變異的最大容許界線,超出管制界線是因為有外在變異加入Out-of-Contro
2025-02-17 21:37
【摘要】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現(xiàn)場的質量狀況達成目標,均須加以管理。我們所說的“管理”作業(yè),一般均用偵測產品的質量特性來判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質量特性會隨著時間產生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源。控制圖是于1924
2025-07-07 12:02
【摘要】一、質量管理小組活動介紹二、質量管理小組活動程序三、QC小組活動簡易的新七種工具介紹QC小組活動簡易手法一、甘特圖二、5W1H分析法簡介5W1H法是第二世界大戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡單、方便,易于理解、使用,富有啟發(fā)意義,廣泛用于企業(yè)管理和技術
2025-05-29 22:47
【摘要】時間管理1、正確理解“時間管理”2、了解現(xiàn)狀3、時間管理理念的沿革4、建立正確的時間管理觀念1、計劃管理2、時間“四象限”法3、時間記錄法4、時間ABC分類法5、二八原則6、時間的統(tǒng)籌方法7、考慮不確定性1、日常時間管理工具的運用2、時間管理的技巧課程
2025-02-26 16:06
【摘要】目錄?第4頁?第4頁?第7頁?第12頁??IT系統(tǒng)的規(guī)劃??第32頁?RAROC管理體系建設規(guī)劃第44頁?第59頁1?2??信用風險制度與流程規(guī)劃?市場風險制度與流程規(guī)劃?操作風險制度與流
2025-02-09 16:42