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【正文】 學(xué)開車要花時(shí)間嗎？要。 ◆ 主管自行設(shè)計(jì)報(bào)表 ——自定義報(bào)表 企業(yè)主管對(duì)于經(jīng)常用到的例行報(bào)表可事先定義報(bào)表內(nèi)容 ， 并將定義好的報(bào)表放在選單中 ， 以方便隨時(shí)查詢 。 ? 傳統(tǒng)材料需求規(guī)劃的問(wèn)題 ? 傳統(tǒng)再訂購(gòu)點(diǎn)法的問(wèn)題 ? 傳統(tǒng)及時(shí)供補(bǔ) （ JIT） 的問(wèn)題 ◆ 3C理論簡(jiǎn)介 ? 名詞定義 ? 速度材料表的計(jì)算 ? 共享性指針的計(jì)算 ◆ 訂購(gòu)政策的決定 一個(gè)使用 3C理論做規(guī)劃的工廠 ， 在控制時(shí)通常會(huì)使用看板系統(tǒng) 。 若借助 ERP系統(tǒng)輔助計(jì)算成本 ， 則可節(jié)省大量人力 。 ◆ 薪資計(jì)算 ? 薪資資料維護(hù) ? 每月薪資計(jì)算批次作業(yè) ? 修正每月薪資 ◆ 銀行轉(zhuǎn)賬匯款 企業(yè)只需把要發(fā)給每位員工的實(shí)發(fā)金額以及員工的匯入賬號(hào)一筆一筆地錄入到一個(gè)文本文件中，然后連同所謂的匯款明細(xì)表及其他匯款相關(guān)文件一并送交銀行處理即可。代理人的設(shè)定有一定的代理起訖時(shí)間，以及依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同而需指定不同的代理人。就算在大型企業(yè)，如果是訂單組裝（ ATO）的方式，為了加快訂單處理的速度，也可能把接受訂單和開立工令的程序合而為一，授權(quán)由營(yíng)業(yè)單位一并處理。 ◆ 出貨文件作業(yè) ◆ 訂價(jià)作業(yè) 一個(gè)公司通常有多種定價(jià)策略 ， 有的根據(jù)銷售的方式 （ 例如 ， 直銷給客戶或賣給經(jīng)銷商 ） 有不同的價(jià)格表 。 這兩個(gè)資料是ERP成功的關(guān)鍵因素 ， 若不能維護(hù)好材料主文件和材料表 ， 則 ERP必?cái)?。 ? 材料主文件維護(hù) ——一般屬性 ? 材料主文件維護(hù) ——計(jì)劃屬性 ? 材料主文件維護(hù) ——庫(kù)存屬性 ? 材料主文件維護(hù) ——檢驗(yàn)屬性 ? 材料主文件維護(hù) ——成本屬性 ? 材料表維護(hù) ◆ 制程相關(guān)基本資料 ? 績(jī)效中心維護(hù) ? 工作中心維護(hù) ? 制程工時(shí)維護(hù) ? 工作中心人數(shù)變動(dòng)效率維護(hù) ◆ 人力資源的相關(guān)基本資料 ? 員工基本資料 ——一般屬性 ? 員工基本資料 ——就職資料 ? 員工基本資料 ——薪資資料 ? 員工基本資料 ——津貼及扣款資料 ◆ 財(cái)務(wù)相關(guān)基本資料 一般耳熟能詳?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)表如資產(chǎn)負(fù)債表 、 損益表是系統(tǒng)的最終產(chǎn)物 ， 表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果究競(jìng)是賺還是虧 。 價(jià)格表通常會(huì)因購(gòu)買數(shù)量的多寡而有所不同 。企業(yè)流程（ business process）越短越好，能由一個(gè)人做的事情就不要經(jīng)過(guò)兩個(gè)人。 ? 簽核代理人設(shè)定 ? 取消簽核代理人機(jī)制 ? 代理簽核作業(yè) ◆ 管理與報(bào)表 ? 未核準(zhǔn)單據(jù)狀態(tài)查詢 ? 已核準(zhǔn)單據(jù)報(bào)表 ? 已核準(zhǔn)單據(jù)各站處理報(bào)表 ? 逾期報(bào)表（已處理 /未處理） ? 人員簽核狀況統(tǒng)計(jì)表 第五部分 人力資源管理 第 10章 人事管理 對(duì)大多數(shù)企業(yè)主而言 ， “ 人是企業(yè)最大的資產(chǎn) ” 這句話是毋庸置疑的 ， 然而他們也不敢漠視人是企業(yè)最大的費(fèi)用這個(gè)鐵錚錚的事實(shí) 。如此不但會(huì)計(jì)小姐不必?fù)?dān)心提錢的過(guò)程被搶、算錢的時(shí)候算錯(cuò)，員工也可以很方便地利用提款卡等工具在任何時(shí)間或任何地點(diǎn)來(lái)領(lǐng)取薪資。 ◆ 實(shí)際成本結(jié)算 ◆ 深入研究：作業(yè)基礎(chǔ)成本制 管理成本的終極目的是要協(xié)助企業(yè)做到最合適的資源分配 。 3C可以決定看板的發(fā)行張數(shù) ，并隨著需求的變化隨時(shí)調(diào)整它 。 ? 可索引字段維護(hù) ? 索引字段代碼維護(hù) ? 篩選條件代碼維護(hù) ? 預(yù)測(cè)代碼維護(hù) ? 每月預(yù)測(cè)代碼資料維護(hù) ? 未交貨分析代碼維護(hù) ? 未交貨報(bào)表字段代碼維護(hù) ? 銷售分析代碼維護(hù) ? 銷售報(bào)表字段代碼維護(hù) 第 20章 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導(dǎo)入 ◆ 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的成功因素 ERP系統(tǒng)及提供輔導(dǎo)的廠商固然重要 ， 但關(guān)鍵仍在使用者本身 。一個(gè)公司導(dǎo)入 ERP就好比學(xué)開一部能駛向成長(zhǎng)繁榮的大車，要花時(shí)間嗎？當(dāng)然要。 ◆ ERP的教育訓(xùn)練 導(dǎo)入 ERP與其說(shuō)是買進(jìn)一個(gè)大型軟件，不如說(shuō)是進(jìn)行一項(xiàng)全員的教育訓(xùn)練計(jì)劃。 銷售的相關(guān)信息是企業(yè)
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