企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理--領(lǐng)導(dǎo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 支持型領(lǐng)導(dǎo)的典型行為（一） ? 在下屬工作完成時(shí)給予贊賞和表揚(yáng) ? 對于下屬的要求不超過下屬的能力所及 ? 幫助下屬解決個(gè)人問題 ? 不在他人面前批評下屬 ? 雖然發(fā)現(xiàn)下屬的做法有點(diǎn)冒險(xiǎn)或者與從不同，仍然級與支持 ? 不堅(jiān)持一定要下屬按照自己的方式去做事情 ? 下屬的工人作中只要有好的方面就予以表揚(yáng) 支持型領(lǐng)導(dǎo)的典型行為（二） ? 及時(shí)獎勵 ? 不拒絕下屬有關(guān)變更知識或計(jì)劃的建議 ? 愿判向下屬解釋自己的行為和計(jì)劃 ? 公平對待所有的下屬 ? 不因?yàn)橄聦俚谋孔? ? 站在離下屬最近的地方 ? 愿意尋求變革 Ⅳ ：授權(quán)型 —— 低指揮、低支持 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)將做決策和解決問題的權(quán)責(zé)都授予下屬，采用完全不干預(yù)下屬工作 的方式，讓下屬自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定目標(biāo)，并且獨(dú)立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。下屬的工作過程和工作步驟都是由領(lǐng)導(dǎo)所決定的，下屬只是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng) 導(dǎo) ? 野牛型領(lǐng)導(dǎo) ? 雁群型領(lǐng)導(dǎo) 就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量 什么是權(quán)力？ 權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn) ? 強(qiáng)制性 ? ? 潛在性 ? 與職位相聯(lián)系 ? 權(quán)力的強(qiáng)制性 ? 命令、指示 ? 獎勵、懲戒 職權(quán)的兩種類型 ? 直線職權(quán) ? 職能職權(quán) 權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來激勵 戒律二：權(quán)力不能使人自覺 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 戒律四：權(quán)力對下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用 ? 戒律六：慎用權(quán)力 ? 權(quán)力濫用的現(xiàn)象 ? 僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識，憑個(gè)人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為 ? 為了個(gè)人用途私自動用組織資源 ? 以授權(quán)的名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬 ? 在工作決策時(shí)，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施 ? 主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎賞），而不是運(yùn)用影響力去改變下屬的行為 ? 給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰 ? 運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為 總經(jīng)理與部門經(jīng)理監(jiān)督機(jī)制比較 總經(jīng)理 董事會（對重大投資、股權(quán)變更、經(jīng)營戰(zhàn)略作出決策，并監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行） 董事長（對公司的年度目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、高層人事變動進(jìn)行監(jiān)督） 監(jiān)事會（對公司運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督） 財(cái)務(wù)經(jīng)理（一般由董事會或董事長委派、對財(cái)務(wù)監(jiān)督管理） 公司各部門（部門分設(shè)客觀上起到監(jiān)督的作用，例如公司設(shè)有人力資源部，客觀上造成總經(jīng)理必須通過人力資源部才能實(shí)施人事決策，不能隨意決策）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1