物業(yè)管理實務講義-物業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)概述-免費閱讀
【正文】 前者 是數(shù)據(jù)的動態(tài)描述，后者是數(shù)據(jù)的靜態(tài)描述 6 、描述處理過程和邏輯的判定樹 ☆數(shù)據(jù)流程圖中處理過程的復雜功能以及實現(xiàn)步驟的描 述可以運用一些描述處理過程和邏輯的工具來加以說明，比 如判定樹 ☆判定樹是用樹形分叉圖表表示處理邏輯的一種工具。 ○技術可行性分析 指當前的軟、硬件技術和開發(fā)人員水平能否滿足系統(tǒng)要求 ○管理的可行性分析 指管理人員對開發(fā)應用項目的態(tài)度和管理條件 ☆可行性分析報告的編寫 ○可行性分析報告的內容 ▲系統(tǒng)簡述 ▲系統(tǒng) 的目標 ▲所需資源、預算和期望效益 ▲對項目可行性的結論 ○可行性分析結論應明確指出以下內容之一 ▲可以立即開發(fā) ▲改進原系統(tǒng) ▲目前不可行，或者需推遲到某些條件具備 以后再進行 六、物業(yè)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析 物業(yè)管理信息系統(tǒng)分析的任務 ☆在充分認識原信息系統(tǒng)的基礎上，通過問題識別、可行性分析、詳細調查、系統(tǒng)化分析，最后完成新系統(tǒng)的邏輯方案設計，或稱邏輯模型設計 ☆邏輯方案是系統(tǒng)分析的任務，解決“做什么”的問題。 ○系統(tǒng)開發(fā)條件 了解物業(yè)管理企業(yè)各級領導以及相關的業(yè)務人員對系統(tǒng)開發(fā)的態(tài)度、對系統(tǒng)目標和范圍的意見，以及技術水平、投資費用等等。因此，整個開發(fā)過程中都需要用戶的積極參與，并且讓用戶加入到開發(fā)小組中 整體性與相關性結合 ☆作為整體的物業(yè)管理信息系統(tǒng)必然是由多個子系統(tǒng)組成的。同時又強調 嚴格區(qū)分工作階段，一步一步地嚴格進行系統(tǒng)分 析和設計，每一階段及時總結、發(fā)現(xiàn)問題并及時 反饋和糾正，避免造成浪費和混亂 ○不足之處，突出表現(xiàn)在，開發(fā)過程繁瑣復雜， 靈活性較差，開發(fā)周期長，并且這種方法要求開發(fā) 者在調查中充分掌握用戶需求、管理狀況以及預見 可能發(fā)生的變化，不符號人們對事物循序漸進的認 識規(guī)律，在實際工作中有一定的難度 運行管理 修正和改進原型 分析評價 用戶提出基本需求 快速歸納分析問題 開發(fā)系統(tǒng)原型 運行系統(tǒng)原型 不可行 不滿意 原型法 ☆原型法既首先開發(fā)一個快速原型，然后運行這個原型，并進行不斷地評價和改進，使之逐步完善 ☆原型法的工作流程： 滿意 ☆原型法的優(yōu)點和局限性 ○優(yōu)點 ▲遵循人們認識事物的規(guī)律，容易被人們受 ▲改變了用戶與系統(tǒng)開發(fā)人員之間的信息交流方式，易于溝通 ▲降低了開發(fā)風險和成本 ○局限性 ▲開發(fā)工具要求高 ▲解決復雜系統(tǒng)和大系統(tǒng)問題很困難 ▲要求用戶的管理水平要高 ▲系統(tǒng)的交互方式必須簡單明了，對于大量運算的、邏輯性較強的程序模塊，原型法很難構造模型供認可評價 四、物業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 物業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的意義 ☆物業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，沒有詳盡 的規(guī)劃是很難獲得成功的 ☆好的系統(tǒng)規(guī)劃可以對設備資源、人力資源、財力資源、 已有的信息資源進行合理分配利用，節(jié)省和保護投資，防止 信息孤島的出現(xiàn) ☆做好系統(tǒng)的總體規(guī)劃，準確把握用戶需求，可以提高 系統(tǒng)穩(wěn)定性、適應性和成功率 物業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的步驟 ☆明確規(guī)劃目標、任務和要求 ○做好規(guī)劃工作準備，包括明確物業(yè)管理企業(yè)的戰(zhàn)略目標、物業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能等 ☆現(xiàn)行系統(tǒng)的初步調查和分析 ○對包括當前物業(yè)管理企業(yè)的目標和任務、組織結構、管 理體制、可供利用的資源以及約束條件等進行系統(tǒng)的調查， 找出目前存在的問題及薄弱環(huán)節(jié) ☆確定系統(tǒng)開發(fā)策略 ○包括選擇合適的開發(fā)方式、開發(fā)方法等 ☆提出新系統(tǒng)的開發(fā)方案 ○研究和提出系統(tǒng)開發(fā)的目標、功能、結構、開發(fā)進度計 劃、項目成本、階段的資源需求、計算機系統(tǒng)的配置等方案 ☆可行性研究 ○對系統(tǒng)開發(fā)的必要性、經(jīng)濟性，以及技術上和組織管理 上的可行性進行分析研究 ☆提出系統(tǒng)規(guī)劃報告并通過評審 ○經(jīng)過評審的規(guī)劃報告應當包括需求分析、調查分析、目 標系統(tǒng)規(guī)劃、開發(fā)策略和計劃、可行性分析和效益分析 物業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法 ☆用于信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法很多，主要有關鍵成功因素法（ CSF），戰(zhàn)略目標集轉化法（ SST）和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） ☆關于 BSP方法 ○是 IBM公司 20世紀 70年代初用于內部系統(tǒng)開發(fā)的一種方法，它主要基于用信息支持企業(yè)運行的思想 ○企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法先自上而下識別系統(tǒng)目標、識別企業(yè)過程、識別數(shù)據(jù)，再自下而上設計系統(tǒng)，以支持目標 ○ 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是企業(yè)各層次目標轉化為信息系統(tǒng)的全過程 五、物業(yè)管理信息系統(tǒng)的初步調查 和可行性分析
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