qc七大手法(曾)-免費閱讀
【正文】 缺陷數(shù)控制（ C）n Cn 控制中心線： Cn 控制界限： C+XR平均值與全距控制圖n 收集數(shù)據(jù)約 100個n 依測定時間或群體進(jìn)行區(qū)分排列n 對數(shù)據(jù)進(jìn)行分組， 26個數(shù)據(jù)分為一組n 組內(nèi)數(shù)據(jù)以 n表示n 組數(shù)以 K表示n 機(jī)入數(shù)據(jù)表n 計算每組平均值 Xn 計算每組全距 Rn 計算總平均值 Xn 計算全距平均 R控制圖制作n X計算管制界限 CL=Xn UCL=X+A2Rn LCL=XA2Rn A2?可查表n R控制圖的控制界限計算方法：n CL=Rn UCL=D4Rn LCL=D3Rn D D4可查表XR系數(shù)表樣本 n A2 D3 D42 3 4 5 6 7 XR 控制圖XUCLCLLCLRUCLCL平均值極差控制圖數(shù)據(jù)表序號 是偶然原因引起的還是系統(tǒng)引起的，判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并畫有控制界限的一種圖。n 易整理統(tǒng)計、歸檔 (所需資料情報欄位化 ) n 檢查表在使用時發(fā)現(xiàn)不適需檢討修正。n 柏拉圖 A項若難采取措施，則從 B項開始，順位雖低，但易改善，亦可采取措施。n 於右端畫縱軸與折線終點之交點定為 100%於 0100%分 10等分。n 可明確重點改善項目是什么，大小順序的內(nèi)容是什么，n 占大多數(shù)的項目又是什么。 直方圖與規(guī)格比較n 制程呈常態(tài)分配，且在規(guī)格界限內(nèi)，顯示制程良好，品質(zhì)均勻合格。 離島型n 說明：在右端或左端形成小 島。不正常分配，系因測定值或換算方法有偏差，次數(shù)分配不妥當(dāng)所形成。T42=T41+C=n 142 148 145 140 141139 140 141 138 138 139144 138 139 136 137 137127 138 137 137 133130 136 128 138 132141 135 131 136 131134 136 137 133 134 132134 132 134 121 129132 130 135 135 134136 131 131 139 136 135135137140145131138案例演示最大值 MAX=148最小值 MIN=121全距 R=MAXMIN=27決定組數(shù) K=1+n 業(yè)務(wù)員拿一張訂單找到您，客戶訂貨 60K， 2天要求交貨，如不交則每天扣款 5%，請問接還是不接。 ”n 各位同學(xué)幫張經(jīng)理一把，接下來應(yīng)怎么辦？質(zhì)量分層的角度時間 作業(yè)員、班組機(jī)器材料作業(yè)條件發(fā)生地點錯誤現(xiàn)象產(chǎn)品分層原則分層原則配合專業(yè)分析融入其他手法 分層前后避免差異避免 2個以上角度試一試：員工離職率如何分層！直方圖直方圖定義n 是將所收集的測定值、特 確定數(shù)據(jù)相關(guān)性n散布圖168。領(lǐng)班檢查168。檢驗員專檢3Phase 4 Phase 5 Phase 6168。排列數(shù)據(jù)確定重點n柏拉圖 … 168。明 性值或結(jié)果值，分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸，并將各區(qū)間內(nèi)所測定值依所出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積，用柱子排起來的圖形。制作步驟（ 1）n 收據(jù)數(shù)據(jù)n 定組數(shù)（ N）n 找出最大值（ L）、最小值（ S）、并計算全距（ R）， R=LSn 定組距（ C） =R/N，（四舍五入至最小測量位數(shù)）n 定組界最小一組的下組界 T11=S測量值的最小位數(shù) *最小一組的上組界 T12=T11+C第二組的下組界 NT31=T22=n n 結(jié)論：稽查員對測定值有偏好現(xiàn)象，如對 5,10之?dāng)?shù)字偏好； n 結(jié)論：測定有錯誤 ,工程調(diào)節(jié)錯誤或使用不同原料所引起。 明：高處偏向一邊，另一邊低，拖長尾 規(guī) 格平均值偏低，n 部分產(chǎn)品超規(guī)格下限有不良發(fā)生，但分配正常 (常態(tài) )。n 訂定改善目標(biāo)的參考。案例n張女士將結(jié)婚一年以來與丈夫發(fā)
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