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正文內(nèi)容

qc七大手法(曾)(專業(yè)版)

  

【正文】 3√Pn( 1Pn)n 適用范圍:RSn 控制上下限:n X+E2RSn UCL=D4RSn LCL=D3RSn 適用范圍:在一定時(shí)間內(nèi)只能獲取 1個(gè)數(shù)據(jù)P不良率管制圖n 收集近期內(nèi)的產(chǎn)品,分組算出不良率n P=Pn/n=不良個(gè)數(shù) /檢查數(shù)n 計(jì)算平均不良率 P=總不良數(shù) /總檢查數(shù)n 計(jì)算管制線n 中心線 CL=Pn 上管制線 UCL=P+n 設(shè)計(jì)時(shí)盡量考慮多角度分層。n 累積折線依正確畫法。格柏拉圖定義:n根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),按不良原因、不良狀況、不良項(xiàng)目、不良發(fā)生的位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理、分類,藉以尋求占最大比率之原因、狀況或位置,按其大小順序排列,再加上累積值的圖形。雙峰型n 說明:有兩個(gè)高峰出現(xiàn)n 結(jié)論:有兩種分配相混合,便如兩部機(jī)器或兩家不同供應(yīng)商,會(huì)出現(xiàn)此種形狀,因測(cè)定值受不同的原因影響,應(yīng)予層別后再作直方圖。測(cè)量?jī)x器不精密或組數(shù)的寬度不是倍數(shù)時(shí),亦會(huì)有此情況。T22=125+C=n T21=、演技 80、樂理 65郭夫成 全面質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)手法在質(zhì)量體系中的應(yīng)用客戶滿意度設(shè)計(jì)與開發(fā)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品過程監(jiān)視事實(shí)決策糾正與預(yù)防質(zhì)量體系中的應(yīng)用數(shù)據(jù)的類型與要求數(shù)據(jù)要求n計(jì)量型 計(jì)數(shù)型完整及時(shí)準(zhǔn)確連續(xù)統(tǒng)一針對(duì)異常數(shù)據(jù)的判定與剔除n 格拉布斯法n 步驟1 2 3 4 5數(shù)據(jù)大小排列計(jì)算平均值與標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算Tn與T1與Ta比較剔除異常值QC七大手法168。.決定影響結(jié)果的因素n層別法 168。舞蹈 95T12,以此類推制作步驟( 2)n 制作次數(shù)分布表n 制作直方圖n 填上次數(shù)、規(guī)格、平均數(shù)n 計(jì)算平均數(shù)算數(shù)平均數(shù) T51=T42=n 切邊型 為何要用柏拉圖:n n 柏拉圖需標(biāo)示累積百分比。n 盡量以簡(jiǎn)單符號(hào)數(shù)字等填寫,使能正確迅速的記錄。3√P( 1P) /nn 下管制線 LCL=P—— 每次抽樣數(shù)一定單位缺陷數(shù)( U)n Un 控制中線: 數(shù)據(jù) 平均不良率 備注檢查數(shù)(ni) 不良數(shù)1 9: 00 200 122 9: 30 160 93 10: 00 180 10不良品數(shù)控制圖n Pn:n 控制的中心線: Pnn 控制的界限: Pn+n 設(shè)計(jì)時(shí)能參照多數(shù)人意見,并讓使用人共同參與。n 縱軸的最高尺度含蓋合計(jì)數(shù)且隔距應(yīng)一致。n 制品雖成常態(tài)分配,但產(chǎn)品對(duì)策:應(yīng)縮小變異或放寬規(guī)格規(guī) 格品質(zhì)過剩,變異太小n 對(duì)策:應(yīng)縮小規(guī)格界線或放松品質(zhì)變異,以降低成本規(guī) 高原型n 說明:形狀似高原狀n 結(jié)論:不同平均值的分配混在一起,應(yīng)層別之后再做直方圖比較。 或是假造數(shù)據(jù)。、舞蹈 75統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制168。制訂表格收集數(shù)據(jù)n查檢表168。、樂理 6唱功 60、演技 70n 如果您是他們班主任,請(qǐng)分析以上成績(jī),應(yīng)注重從哪里進(jìn)行改善分層的必要性n分層的必要性234經(jīng)驗(yàn)判斷的不足找到改進(jìn)目標(biāo)從雜亂無章的數(shù)據(jù)中獲得信息產(chǎn)生結(jié)果的原因多面性使用分層的時(shí)機(jī)n 在研制、開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)n 在收集到有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法等信息之后。(X)n 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差 (斷列型 )說明:有一端被切斷。偏態(tài)型 不要企圖 “一口吃成大胖子 ” n 把握重要要因或問題重點(diǎn)的有效工具以收事半功倍效果。n 勿將兩個(gè)以上角度混雜一起分類。n 數(shù)據(jù)履歷要清楚并考慮數(shù)據(jù)可靠性。(平均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖 )n XR控制圖 (平均值極差控制圖 )n XR控制圖 3√Un 控制界限:n U+3 —— 計(jì)量值控制圖—— 計(jì)數(shù)值控制圖計(jì)量值控制圖n Xs控制圖 n 決定分層的角度n 決定檢查項(xiàng)目n 決定檢查表的格式n 決定數(shù)據(jù)記錄方式n 決定數(shù)據(jù)收集方式 用 5W1H明確事項(xiàng)注意事項(xiàng)n 設(shè)計(jì)時(shí)檢查項(xiàng)目之用詞
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