【摘要】QC七大手法前言日本于1950年代品質(zhì)水準(zhǔn)相當(dāng)差,于是邀請(qǐng)戴明博士到日本提倡品管理念,當(dāng)時(shí)日本將他的理念奉為圭臬,而且努力去實(shí)踐,于1980年代就成為世界品質(zhì)水準(zhǔn)最具有代表性的國(guó)家,其主要的過程就是利用QC手法。QC七大手法上課內(nèi)容一、查檢表(收集正
2025-02-14 05:29
【摘要】QC七大手法一、圖表的功用:圖表的應(yīng)用,可以將繁雜的數(shù)字情報(bào)轉(zhuǎn)化,以最簡(jiǎn)單的方式表達(dá)出來,易看易懂,一目瞭然.在爭(zhēng)取時(shí)間,講求效率的今天,對(duì)管理者尤為重要.二、制作圖表的原則:圖表的必備條件,是要能認(rèn)用表者迅速內(nèi)了解全盤,把握重點(diǎn),作出正確的判斷,下訂對(duì)策.所以圖表應(yīng)簡(jiǎn)單明瞭,重點(diǎn)突出.
2025-02-14 05:27
【摘要】QC七大手法一.查檢表二.柏拉圖三.特性要因圖(魚骨圖)四.散布圖五.層別法六.直方圖七.管制圖查檢表一﹒記錄用查檢表(一)作法步驟1:決定要搜集的數(shù)據(jù)及分類項(xiàng)目
2025-02-14 08:00
【摘要】品管人員教材QC七大手法簡(jiǎn)介品保部X8版2023/3/51《QC七大手法簡(jiǎn)介》Q
2025-02-15 12:58
【摘要】QC七手法課程目的?瞭解有效品質(zhì)改善手法的基本概念?認(rèn)知有效改善手法的要點(diǎn)常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數(shù)量大小?次數(shù)分布圖了解參差不齊的情形?折線圖-瞭解時(shí)間性的變化?雷達(dá)圖-瞭解多項(xiàng)目之前後變化狀況?-----etcQC七手法QC1:層別法定義:即將多種多樣的數(shù)據(jù)根據(jù)分
2025-02-14 08:02
【摘要】QC七大手法知識(shí)培訓(xùn)深圳3A企管課后作業(yè):1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份;2.制作要求:?對(duì)本班組不良品的類別、不良數(shù)量進(jìn)行收集,用查檢表進(jìn)行統(tǒng)計(jì);?運(yùn)用柏拉圖法對(duì)不良進(jìn)行分析,找出需重點(diǎn)改善的不良類型;?集合本班組成員運(yùn)用“魚骨圖法”對(duì)重點(diǎn)改善的不良進(jìn)行分析,查找原因;
2025-02-15 17:45