qc七大手法要領-免費閱讀
【正文】 243120123420~25 26~30 31~35 36~40 41~5020~2526~3031~3536~4041~50直方圖 人 年齡 43 312012341 2 3 4 512345人 年資 01234% 挑戰(zhàn)3% 年資分佈 年齡分佈 活動目標 1234% 改善前 改善後 目標 品質是如何不良 05101520253035404550品管圈圈長產生 班長擔任 圈員互選 上司指派 其他 票數(shù) 層別法 為區(qū)別各種不同原因對結果之影響，而以各別原因為主體，分別作統(tǒng)計分析的方法，稱為層別法。 兩組數(shù)據(jù)重複在同一點上時，畫上二重圓記號 告訴你如何調整 數(shù)據(jù)打點法 散佈圖 散佈圖之判讀 : X增大時， Y也隨之增大，稱為正相關。細分中小原因時，應注意必須能採取對策者為主要條件，且有因果關係者歸於同一中、小枝骨內，無因果關係則否。 32 30 24 18 12 6 0 不良率 A B C D 其他 100 項目別 累計影響度 不良率 累計影響度 100 32 30 24 18 12 6 0 項目 A B C D 其他 告訴你重點在那裡 (累計佔有率) 告訴你原因在那裡 特性要因圖 (魚骨圖 ) 特性要因圖為日本品管權威學者石川馨博士於 1952年所發(fā)明，故又稱「石川圖」。而最廣泛為現(xiàn)場人員應用於數(shù)據(jù)整理的圖表為 柏拉圖 。主講人 : 紀明宗 壹 . 品管七大手法 容易收集資料 告訴你重點在那 告訴你原因在那 告訴你如何調整 品質是如何不良 告訴你出問題了趕快處理 告訴你問題在那裡 查檢表 何謂查檢表 : 就是一種為了便於收集數(shù)據(jù)，使用簡單的數(shù)字並予統(tǒng)計整理、再進一步
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