【摘要】SHAININDOE七工具介紹lMulti-VariChart(多層圖)lBvs.C(B與C比較)lPairedComparisons(成對比較)lComponentsSearch(組件尋找)lVariablesSearch(變數(shù)尋找)lFullFactorials(全因子效果)lRealisticToleranceParalle
2025-06-29 07:38
【摘要】斯比泰電子斯比泰電子(深圳深圳)有限公司有限公司SHENZHNESPEEDY--TECHELECTRONICSCO.,LTDQC七大工具繪制方法七大工具繪制方法Speedy-TechElectronic(ShenZhen)Co.,Ltd.TEl:(86)755-5708382-306Fax:(86)755-5708019Email:培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心
2025-02-22 18:36
【摘要】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開迷霧見本質(zhì)-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:26
【摘要】(新七種)1新七種統(tǒng)計(jì)技術(shù)※關(guān)聯(lián)圖※系統(tǒng)圖※親和圖(KJ法)※矩陣圖※矩陣數(shù)
2025-01-11 16:00
【摘要】1品管新七大手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?檢查表——
2025-01-10 00:31
【摘要】Qc七大工具?1、特性要因圖?2、查檢表?3、柏拉圖?4、直方圖?5、層別法?6、散布圖?7、管制圖特性要因圖?何為特性要因圖:?1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示出結(jié)果(制品的特性)與在(影響特性的要因)之影
2025-02-14 06:13
【摘要】LOGOQC七大工具七大工具作作者:李文杰者:李文杰日日期:期:2023-08-04版本:版本:A課程安排通過本次培訓(xùn),需大家能夠掌握以下知識:1))QC七大工具的目的七大工具的目的2))QC七大工具的應(yīng)用步驟七大工具的應(yīng)用步驟目錄目錄課程安排目錄目錄q定義:現(xiàn)場的數(shù)據(jù),用
2025-02-12 20:33
【摘要】重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司QC七大工具七大工具運(yùn)用技巧運(yùn)用技巧 高級咨詢師:姜明忠重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司n???????日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行,
2025-02-15 13:09
【摘要】QC七工具-問題的分析與解決作成:Jackey日期:2023/3/15星期一引子:解決問題程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當(dāng)我們觀察到或發(fā)現(xiàn)………時確認(rèn)并定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)差異??其差異
2025-02-15 17:38
【摘要】Division,160。Content160。owner,160。Date(in160。numbers),160。ISO160。No1QC160。New160。7160。Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,160。Content160。owner,160。Date(in160。numbers),160。ISO160。No21)關(guān)聯(lián)圖
2025-01-11 15:46
2025-01-25 13:23
【摘要】LOGOQC七大工具七大工具作作者:李文杰者:李文杰日日期:期:2023-04-24版本:版本:A目錄目錄.檢查表檢查表.層別法層別法3.直方圖直方圖.柏拉圖柏拉圖5.魚骨圖魚骨圖6.散布圖散布圖7.控制圖控制圖何謂查檢表:何謂查檢表:查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)
2025-02-12 20:35
【摘要】LOGOQC七大工具作者:李文杰日期:2023-04-24版本:A課程安排目錄?定義:現(xiàn)場的數(shù)據(jù),用點(diǎn)、線、面、體表示于紙上的圖形。?目的:方便人的視覺,更快看出信息內(nèi)容,從一組數(shù)據(jù)中
2025-02-12 20:34
【摘要】七大QC改善工具授課講師:鄭裕培訓(xùn)對象:現(xiàn)場基層管理者培訓(xùn)時長:4小時12情感充實(shí)/豐富我們的日常管理工作技能掌握QC七大改善工具運(yùn)用的方法和技巧認(rèn)知能夠?qū)C七大手法靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄一QC七大改善工具概述二QC七
2025-02-05 17:41
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù),
2025-06-29 07:20