【摘要】LOGOQC七大工具七大工具作作者:李文杰者:李文杰日日期:期:2023-08-04版本:版本:A課程安排通過本次培訓(xùn),需大家能夠掌握以下知識:1))QC七大工具的目的七大工具的目的2))QC七大工具的應(yīng)用步驟七大工具的應(yīng)用步驟目錄目錄課程安排目錄目錄q定義:現(xiàn)場的數(shù)據(jù),用
2025-02-12 20:33
【摘要】重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司QC七大工具七大工具運用技巧運用技巧 高級咨詢師:姜明忠重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司n???????日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行,
2025-02-15 13:09
【摘要】QC七工具-問題的分析與解決作成:Jackey日期:2023/3/15星期一引子:解決問題程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當(dāng)我們觀察到或發(fā)現(xiàn)………時確認并定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)差異??其差異
2025-02-15 17:38
【摘要】Division,160。Content160。owner,160。Date(in160。numbers),160。ISO160。No1QC160。New160。7160。Tools-質(zhì)量改進新七工具Division,160。Content160。owner,160。Date(in160。numbers),160。ISO160。No21)關(guān)聯(lián)圖
2025-01-11 15:46
【摘要】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開迷霧見本質(zhì)-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【摘要】LOGOQC七大工具七大工具作作者:李文杰者:李文杰日日期:期:2023-04-24版本:版本:A目錄目錄.檢查表檢查表.層別法層別法3.直方圖直方圖.柏拉圖柏拉圖5.魚骨圖魚骨圖6.散布圖散布圖7.控制圖控制圖何謂查檢表:何謂查檢表:查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的一種表格或圖表。查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計
2025-02-12 20:35
【摘要】LOGOQC七大工具作者:李文杰日期:2023-04-24版本:A課程安排目錄?定義:現(xiàn)場的數(shù)據(jù),用點、線、面、體表示于紙上的圖形。?目的:方便人的視覺,更快看出信息內(nèi)容,從一組數(shù)據(jù)中
2025-02-12 20:34
【摘要】七大QC改善工具授課講師:鄭裕培訓(xùn)對象:現(xiàn)場基層管理者培訓(xùn)時長:4小時12情感充實/豐富我們的日常管理工作技能掌握QC七大改善工具運用的方法和技巧認知能夠?qū)C七大手法靈活的運用到實際工作中學(xué)習(xí)目標(biāo)目錄一QC七大改善工具概述二QC七
2025-02-05 17:41
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計數(shù)值。而計量值數(shù)據(jù),
2025-06-29 07:20
【摘要】質(zhì)量改進七工具,質(zhì)量改進七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:08
【摘要】QC七大手法一、層別法二、查檢表法三、柏拉圖法四、因果圖五、推移圖法六、直方圖法七、散布圖法分析問題方法-QC七大手法一、層別法的簡要說明層別法又叫分層圖(注:與分層法不同),是品管所有手法中最基本的概念,是統(tǒng)計方法中最基礎(chǔ)的管理工具,它將大量有關(guān)某一
2025-02-15 17:40
【摘要】QC七大手法系列培訓(xùn)新舊七手法介紹1、層別法2、查檢表3、柏拉圖主講:詹翀13063670828新舊七手法?QC舊手法1、查檢法2、排列圖3、因果圖4、直方圖5、管制圖6、散布圖7、層別法?QC新手法1、關(guān)系圖法2、KJ法3、系統(tǒng)圖法4、矩陣圖法
2025-02-15 17:00
【摘要】OHP-1QC七大手法OHP-2課堂守則OHP-3QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認清問題關(guān)鍵所在,進而解決問題。什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達到最優(yōu)良的狀態(tài)。OHP-4QC七大手法?一、因果圖(CausesEffe
2025-02-15 17:42
【摘要】質(zhì)量七大工具介紹,2023Rev.A01GingerYeQualityManager2QC老七大手法:數(shù)據(jù)檢查表??收集、整理資料;排列圖??確定主導(dǎo)因素;散布圖??展示變數(shù)之間的線性關(guān)系;因果圖??尋找引發(fā)結(jié)果的原因;分層法??從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;直方圖?
2025-03-05 13:03
【摘要】質(zhì)量改進七工具質(zhì)量改進七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-13 05:28