現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì)研究報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 評(píng)估職位靜態(tài)重要度 所確定的目標(biāo)是職位任職人的考核依據(jù)，運(yùn)用各職位確定的量化標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行為的定性目標(biāo)，以目標(biāo)協(xié)議形式進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核的動(dòng)態(tài)管理。 □ 4— 8模塊：運(yùn)作設(shè)計(jì)項(xiàng)目 這 5項(xiàng)模塊是人力資源管理的項(xiàng)目和程序的設(shè)計(jì)，將由人力資源管理者策劃決定。 ?在企業(yè)管理領(lǐng)域，一個(gè)公司的成敗主要取決于能不能充分發(fā)揮蘊(yùn)藏在職工當(dāng)中的極大干勁和能力，產(chǎn)生以一當(dāng)十，以百當(dāng)千的乘數(shù)效應(yīng)。 現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì) 一、經(jīng)驗(yàn)管理階段 1769— ?所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，決策沒(méi)有程序 ?缺乏合理的規(guī)章制度 ?缺乏合理的分工，面對(duì)面管理 ?缺乏科學(xué)決策 ?人制，沒(méi)有法制 ?一換領(lǐng)導(dǎo)就換制度 ?管理效果 二、科學(xué)管理階段 1911— ?所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi) ?管理科學(xué)化 ?依法治廠、制度完善、非常嚴(yán)格 ?控制方法：依靠外部監(jiān)督 ?人性假設(shè)前提 —— 經(jīng)濟(jì)人形成 ?管理關(guān)鍵不講情面，冷酷無(wú)情 ?管理效果 三、文化管理階段 1981— ? 管理中心發(fā)生變化 ? 理性管理變?yōu)榉抢砘芾? ? 管理重點(diǎn)不同，由直接管理人的行為， 變?yōu)楣芾砣说乃枷?、理? ? 由經(jīng)濟(jì)人變?yōu)樽晕覍?shí)現(xiàn)觀念的人 ? 控制方法 ? 管理方法 ? 管理效果 二十一世紀(jì)管理趨勢(shì) ?溫飽問(wèn)題解決了，精神需求上升； ?腦力勞動(dòng)比例上升； ?服務(wù)制勝的信息時(shí)代到來(lái)； ?企業(yè)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)之道的戰(zhàn)略管理興起 。 ?完善的秩序還要求位置適合于人，人也適合于位置。 規(guī)范化人力
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