【正文】 一月 21一月 2114:03:4214:03:42January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 212:03 下午 一月 2114:03January 31, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2:03:42 下午 2:03 下午 14:03:42一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:03:4214:03:4214:031/31/2023 2:03:42 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 確保每班小組成員有機(jī)會(huì)對(duì)提出的安排 檢查及評(píng)價(jià)。1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S的推行準(zhǔn)備 消除意識(shí)障礙 — 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 — 員工參與度不高 — 員工有抵觸情緒 — 搞運(yùn)動(dòng)，缺乏堅(jiān)持 成立推行委員會(huì)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S的推行準(zhǔn)備 宣傳 — 活動(dòng)口號(hào)征集 — 標(biāo)語制作 — 內(nèi)部刊物 — 宣傳板報(bào) 培訓(xùn) — 骨干人員的培訓(xùn) — 普通員工的培訓(xùn)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之一：清理（ Sort）消除浪費(fèi)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）定義： — 區(qū)分 “要 ”和 “不要 ”的東西，現(xiàn)場除了要 用的東西以外，一切都不放置。 清楚地定義在制品區(qū)域，不能有人和堵塞 5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.張貼墻報(bào)： 確定小組成員 羅列各個(gè)部門的目標(biāo) 提供每月的反饋意見和進(jìn)步 制定將來的計(jì)劃 不需要雜亂無章的海報(bào)以及個(gè)人物品的展示 清除障礙物，使信息窗口的景色吸引員工 5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之四：保持（ Standardize）墻報(bào)示例1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 1：制定保持整潔的計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)需要定義為了保持他們的工作區(qū)域的整潔， 他們必須做些什么（逐條列出清單） 團(tuán)隊(duì)需要選擇保持整潔的方法，如 —————————— —————————— ——————————5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 2：物料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化 在所有物料上標(biāo)注： —————— —————— 不要將物料存儲(chǔ)在櫥柜頂端或書桌起身處 將物料擺放得外觀整潔有序 將物料存儲(chǔ)在使用的地方（任何人都能在 30秒 內(nèi)找到物品） 描畫物料的位置輪廓 5S步驟之四：保持（ Standardize）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 不斷改進(jìn)（ Sustain） 保持（ Standardize） 5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） 消除浪費(fèi)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.定義： — 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的： — 提升 “人的品質(zhì) ”成為對(duì)任何工作都 講究的認(rèn)真人實(shí)施要點(diǎn)： — 長期化5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） PDAC1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 1：設(shè)立改進(jìn)程序 保持通過實(shí)施和改進(jìn)整理計(jì)劃而完成的目標(biāo) 使不斷改進(jìn)成為習(xí)慣 對(duì)每個(gè)個(gè)體制定不斷改進(jìn)的目標(biāo) 每周回顧并對(duì)你的區(qū)域進(jìn)行自檢5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.任務(wù) 2：鑒別和解決問題 使用主動(dòng)的方法，如：審核表來消除浪費(fèi) 在科學(xué)的解決問題的方法（ IAPIE）中，使用審 核表是第一步 鑒別（ I） 分析（ A） 計(jì)劃（ P） 實(shí)施（ I） 評(píng)估（ E）5S步驟之五：不斷改進(jìn)（ Sustain） 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S效益擴(kuò)大效用有多 余空間新 設(shè)備有位置廠房廠房較亮麗走道 暢通地板 干淨(jìng)提高使用率降低故障率設(shè)備異常立判減少品質(zhì)不良減少公傷、公害其它節(jié)省尋找時(shí)間降低 報(bào)廢物品降低 倉庫呆料工作 氣氛好心情 較愉快人 員感到 較有制度較認(rèn)同公司外 賓參觀有面子5S的效益1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查評(píng)價(jià)5S評(píng)價(jià)： 0 非常差 無控制 1 差 有一些控制 2 中等 大部分有控制 3 好 可接受 4 非常好 控制得很好1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 1）分離1 所有的機(jī)器和設(shè)備經(jīng)常使用2 在工作區(qū)域沒有不需要的東西堆放3 所有不必要的東西都有標(biāo)識(shí)4 沒有電纜、電線和天線在地下或松掛5 目視板內(nèi)容不過時(shí)而且良好展示1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 2）整理6 是否所有的區(qū)域都標(biāo)識(shí)清楚？7 文檔和文件都標(biāo)識(shí)清楚？8 存儲(chǔ)區(qū)和工作站的設(shè)計(jì)便于使用9 所有的存貨都放在固定區(qū)域10 過道和展示區(qū)沒有障礙物1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 3）丟棄11 檢驗(yàn)區(qū)總是很干凈，沒有灰、碎片和零件12 機(jī)器干凈嗎？13 有清潔和檢查系統(tǒng)，展示出來且最新14 工作區(qū)域有清潔花名冊(cè)15 清潔設(shè)備1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)化16 顯示重要的步驟和部門間的標(biāo)準(zhǔn)方案17 3S標(biāo)準(zhǔn)