【摘要】QCC品管圈活動技術(shù)1課程要點(diǎn)?什麼是QCC?QCC的發(fā)展與歷程?QCC小組活動流程?QCC推動成、敗的要點(diǎn)?QCCSIXSIGMA?QCC成果發(fā)表?QCC活動成果的評審與激勵2第一部分:什麼是QCC?3『什麼是QCC?...』QCC英文全稱Quality
2025-02-13 20:41
【摘要】品管圈簡介l品管圈英文全稱QualityControlCircle,簡稱的人們,自動自發(fā)的結(jié)成數(shù)人一組的小團(tuán)體(簡稱QC小組),然後全體合作,活用品管方法。發(fā)掘現(xiàn)場所發(fā)生的問題,並自立資助的加以解決的活動。shiquan:QCC活動導(dǎo)入背景(1)外部環(huán)境●經(jīng)營環(huán)境變化●顧客需求個(gè)性化●市場競爭加劇
2025-02-13 20:36
【摘要】QCC推動高級行政管理干部培訓(xùn)中心目錄第一章TQM(CWQC)是企業(yè)經(jīng)營必經(jīng)之路……………………………1品質(zhì)發(fā)展道路…………………………………………………………2日本品質(zhì)革命…………………………………………………………6第二章
2025-05-13 22:35
【摘要】QCC品管圈活動——質(zhì)量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-02-13 20:22
【摘要】什么時(shí)候需要品管圈(QCC)??我們的企業(yè)已經(jīng)十全十美,毫無問題可改善了嗎??各部門的問題要由誰來改善呢?難道事事都要等老板、主管來解決?其他占80%的基層員工袖手旁觀?如要員工自行改善,他們會嗎?不必培訓(xùn)嗎?如何培訓(xùn)??企業(yè)雇用了那么多的員工,難道只用他們的勞力嗎?無限的腦力資源任其浪費(fèi)??員工們上班工作,難道只是為了領(lǐng)
2025-02-26 12:38
【摘要】QCC培訓(xùn)資料培訓(xùn)目的1、提高品質(zhì)意識、問題意識、改善意識2、通過自我啟發(fā)、相互啟發(fā),提高管理能力3、全員參與,建立光明愉快的工作場所培訓(xùn)內(nèi)容QCC的歷史QCC的基本概念QCC的組織章程及活動QCC的活動方法QCC的活動步驟QCC的獎勵制度QCC的實(shí)際案例12345671950年在日本,QCC與「方針管理」
2025-02-13 20:37
【摘要】QCC品管圈引??????言1960年左右,日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟,為能提高企業(yè)效率,突破經(jīng)營困境,就以現(xiàn)場基層人員為對象,發(fā)行一本適合現(xiàn)場基層人員閱讀的品質(zhì)管理書刊,稱為“現(xiàn)場與QC”。當(dāng)時(shí)為了能使現(xiàn)場班組長及作業(yè)人員能自動自發(fā)且有興趣的去閱讀,因此就以現(xiàn)場班組長為中心,聯(lián)合屬下3~6名作業(yè)人員,組成很多小組,輪流閱讀,相互討
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTR
2025-02-12 23:49
【摘要】品管圈活動手冊目錄項(xiàng)次時(shí)間課程大綱108:00~09:50一﹑品管圈概念二﹑圈長及輔導(dǎo)員的任務(wù)與工作三﹑單位主管應(yīng)如何協(xié)助及激勵品管圈四﹑題目的選擇五﹑活動目標(biāo)的設(shè)定210:05~12:00一﹑VA﹑VE介紹二﹑新QC手法(系統(tǒng)圈﹑關(guān)聯(lián)圈﹑矩
2025-06-07 07:30
【摘要】QCC實(shí)施大綱(12周)第一周實(shí)施要點(diǎn),必須盡最大的能力鼓舞士氣,讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛,使品管圈變成一種運(yùn)動,把一切的精神導(dǎo)向品管圈的方向,讓大家一起來開展品管圈活動、主持圈會,造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會主題、同一工作現(xiàn)場、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈,如有班組
2025-01-25 08:58
【摘要】QCC品管圈活動基本程序何謂QCC品保圈是指工作性質(zhì)相似或相關(guān)的人,共同組成一個(gè)圈,本著自動自發(fā)精神,運(yùn)用各種改善手法,啟發(fā)個(gè)人潛能,透過團(tuán)隊(duì)力量,結(jié)合群體智慧,群策群力,持續(xù)的從事各種問題的改善;而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感并體會到工作的意義和目的。題選定
2025-02-13 20:40
【摘要】元盛A部QCC活動(QQ圈工作總結(jié))制定:崔淑娟鄒同萍審核:吳向好一、圈的介紹1、圈名:QQ圈(QualityQuantity)2、QQ圈成員:圈長:崔淑娟、鄒同萍圈員:孫自獻(xiàn)、黃湘玲、張四紅、鐘海瀏、陳世紅、郭小衛(wèi)、田沖、羅艷、趙
【摘要】彬心月整理制作歡迎閱讀收集品管圈活動手冊目錄項(xiàng)次時(shí)間課程大綱108:00~09:50一﹑品管圈概念二﹑圈長及輔導(dǎo)員的任務(wù)與工作三﹑單位主管應(yīng)如
2024-11-03 12:18
【摘要】所謂品管圈(QualityControlCircle,簡稱QCC)就是:在同一個(gè)工作現(xiàn)場內(nèi)自主地進(jìn)行品管活動小組,該小組為全公司品管的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下活用品管手法,繼續(xù)不斷且全員參加地進(jìn)行工作場所之工作管理及改善活動.亦即由現(xiàn)場同仁5~12人組成一小組,持續(xù)進(jìn)行開會討論,並應(yīng)用品管七大手法來尋找問題,改善問題,並從中增
2025-02-13 11:37
【摘要】品管圈(QCC)1品管圈簡介QualityControlCircle21.起源2.定義3.實(shí)施及評估4.總結(jié)5.目的目錄3一.品管圈起源?二
2025-03-10 09:00