公交公司年終工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 抓緊南二環(huán)停車場施工建設(shè)和設(shè)施配套工程，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，加快工程進(jìn)度，明年完成收尾 工作和綜合質(zhì)量驗(yàn)收，并交付使用。三是加強(qiáng)車輛與設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，提高車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，做好車輛尾氣治理工作，堅(jiān)持源頭控制與技術(shù)治理相結(jié)合，排放合格率要達(dá) 87%以上。公司財(cái)務(wù)部門要建立具體管理制度，負(fù)責(zé)成本管理的各 個(gè)部門和單位，要拿出節(jié)約成本和能源的具體辦法，開展厲行節(jié)約，節(jié)能降耗活動，崇尚艱苦奮斗，反對鋪張浪費(fèi)，努力把成本降下去。四是加大對運(yùn)營秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，在加強(qiáng)對職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化檢查考核等措施，對公司、路隊(duì)、線路和司機(jī)要及時(shí)準(zhǔn)確地考核，做到獎懲嚴(yán)明，并將考核和獎懲結(jié)果定期進(jìn)行公示及通報(bào)，促進(jìn)和提高營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。 抓好營運(yùn)服務(wù)工作。同時(shí)加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度，嚴(yán)格外聘人員“三證”審驗(yàn)制度，設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平。改善管理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作，為職工辦實(shí)事，推行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線和基層干部與職工交心活動，積極改善干群關(guān)系。成品油價(jià)格連續(xù)上漲，燃油成本較去年同期增長 700 多萬元，而且改制成本支出數(shù)額巨大，企業(yè)經(jīng)營更加困難。注意做好廠務(wù)公開工作，進(jìn)一步完善了公開形式和公開內(nèi)容，強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主參與意識，組織了合理化建議征詢工作，收集合理化建議 700 多條，大部分都有較強(qiáng)的參考價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)。組織全公司黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展了以“保持黨員先進(jìn)性”和“提高黨的執(zhí)政能力”為主題的黨課教育，并組織進(jìn)行了“黨員風(fēng)采”演講比賽，取得了較好的效果。在技術(shù)考察和購臵過程中，先后建議改進(jìn)了原車設(shè)計(jì) 46 處，采用了新裝臵如尾氣預(yù)熱、剎車自動調(diào)整臂、油脂自動潤滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等 10 項(xiàng)新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和安全性能，提高了車輛檔次。三是規(guī)范了營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂服務(wù)標(biāo)志，對所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一，對車容車貌進(jìn)行了徹底整治，改善了服務(wù)形象。全年新購 9 米以上大型營運(yùn)車輛 151 部，對 1 路、2 路、 31 路、 106 路等 8 條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛。市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測中，排放合格率為 %，比去年提高了 個(gè)百分點(diǎn)。組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)職工 萬人次，提高了職工的服 務(wù)意識和服務(wù)技能。 繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，將 26 路、 30 路作了延伸， 完成了對南二環(huán)客運(yùn)站的接力交通，完成了對勝南客運(yùn)站遷移后線路延伸工作。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會設(shè)立方案》和《職工持股會章程》。企業(yè)改制面臨產(chǎn) 權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對這一實(shí)際，一是做好職工勞動關(guān)系調(diào)整的準(zhǔn)備工作，對 5902 名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計(jì)造冊。公交公司年終工作總結(jié) —企業(yè)工作總結(jié) 2020 年，公交總公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署，以營運(yùn)服務(wù)為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以提高“兩個(gè)效益”為目標(biāo)，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務(wù)，完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃，其它各項(xiàng)工作也得到較好落實(shí)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 行駛里程：計(jì)劃 7635 萬公里，實(shí)際運(yùn)行 8025 萬公里，完成計(jì)劃 105%； 營運(yùn)收入：計(jì)劃 17538 萬元，實(shí)際完成 18400 萬元，完成計(jì)劃 105%； 總支出：計(jì)劃 19315 萬元，實(shí)際支出 20327 萬元，比計(jì)劃增加 1012 萬元，主要因?yàn)槔U納離退休人員一次性醫(yī)療保險(xiǎn)、按 [2020]54 號文套改工資、發(fā)放烤火費(fèi)，尤其是油料漲價(jià)等因素，超出成本計(jì)劃； 利潤：補(bǔ)后計(jì)劃 828 萬元，實(shí)際利潤 687 萬元，比計(jì)劃減虧 141 萬元。對所有在職和離退休人員從 93 年至 2020 年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況逐人逐月進(jìn)行復(fù)印核查，并分別由本人簽字認(rèn)可。 嚴(yán)格按程序?qū)嵤└闹?。另外，全年?40 條道路或路段施工，我公司積極克服困難，合理組織繞行，保證了正常營運(yùn)服務(wù)秩序。一是配合交通項(xiàng)目建設(shè)部門和施工單位，對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段，選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位臵，并完成了體育大街路段 15 座站亭、槐南路 20 座站架安裝建設(shè)和倉安路 22 個(gè)預(yù)埋件的安裝工作。重視發(fā)揮社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷完善“ 96116”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全了督查督辦制度，對人大、政協(xié) 37 件建議和提案全部進(jìn)行了答復(fù)和回訪；積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚(yáng)信 58 封、錦旗 6 面、媒體表揚(yáng) 11 次。四是在成品油供應(yīng)緊
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