【正文】 一月 212:15 下午 一月 2114:15January 31, 2023n 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2:15:12 下午 2:15 下午 14:15:12一月 21n 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 14:15:1114:15:1114:151/31/2023 2:15:11 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 14:15:1114:15:1114:15Sunday, January 31, 2023n 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現(xiàn)象。接著，負(fù)責(zé)管理金庫(kù)的員工要注意存貨數(shù)量，當(dāng)下降至設(shè)定的最少量時(shí)，必須再訂購(gòu)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。當(dāng)抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫(kù)加以補(bǔ)充。?按形式分類。定期整理、整頓、檢查。固定的位置；■所有文字資料都應(yīng)有標(biāo)識(shí)；■減少遺漏或送出的失誤。事務(wù)管理事務(wù)管理254。只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；F不要隨手亂放物品。簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善； B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：F如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 建立清掃基準(zhǔn)和制度建立清掃基準(zhǔn)和制度 除了責(zé)任到人以外，還需要建立一套清掃的基準(zhǔn)除了責(zé)任到人以外，還需要建立一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場(chǎng)的干凈整潔。地板（面）的清掃的推行 例清 掃42三 5S實(shí)務(wù) （ 清掃 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組清掃有助于溝通和交流清掃有助于溝通和交流 日本的很多企業(yè)在工作開(kāi)始或結(jié)束的時(shí)，候都會(huì)拿日本的很多企業(yè)在工作開(kāi)始或結(jié)束的時(shí)，候都會(huì)拿出出 5分鐘左右的時(shí)間全體打掃衛(wèi)生。追尋粘性物來(lái)源加以改善。把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 目的定置管理38三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組“三定 ”原則 定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。你問(wèn)： “為什么會(huì)滑，不安全？ ”他答： “因?yàn)槟莾河杏蜐n。 “不要不要 ”的東西要及時(shí)的東西要及時(shí)清除，清除， “需要需要 ”的東西要進(jìn)行合理的定位放置。與與要要不不要要的的區(qū)區(qū)分分16三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組類類別別使用頻度使用頻度 處理方法處理方法 備注備注必必需需物物品品每小時(shí)每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周每周 現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放非非必必需需物物品品每月每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查定期檢查半年半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查定期檢查一年一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查定期檢查兩年兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查定期檢查未定未定 有用有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查定期檢查不需要用不需要用 變賣變賣 /廢棄廢棄 定期清理定期清理不能用不能用 廢棄廢棄 /變賣變賣 立刻廢棄立刻廢棄放置準(zhǔn)則17三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為培訓(xùn)工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法18三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組整理前后19三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組整理前后20三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組整理前后21三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組整理前后22三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 通過(guò)初期的整理，機(jī)庫(kù)內(nèi)的通過(guò)初期的整理，機(jī)庫(kù)內(nèi)的 5S狀況得到了很大的改善。整整理理14三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組分類識(shí)別狀態(tài)整整理理15三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組類類別別 基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類要要有用的工具設(shè)備；、有用的工具設(shè)備； 工作臺(tái)、部件架、工具車；、工作臺(tái)、部件架、工具車； 使用的、使用的工裝、模具、夾具等；工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 辦公用、辦公用品、文具等；品、文具等； 使用中的看板、海報(bào)等；、使用中的看板、海報(bào)等； 各種清潔工具等、各種清潔工具等；； 文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等；、文件和資料、圖紙、工作單、記錄、檔案等； 作業(yè)指、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。決方案。Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。返回目錄本章首頁(yè)維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組7一 5S管理的內(nèi)含4清清潔潔?成為慣例和制度；?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開(kāi)始形成。5S管理知識(shí)培訓(xùn)課程機(jī)庫(kù) 5S小組20231目錄n 一 5S管理的內(nèi)含n 二 推行 5S管理的目的和好處n 三 5S實(shí)務(wù)n 四 機(jī)庫(kù) 5S制度n 五 機(jī)庫(kù) 5S現(xiàn)狀n 六 班組長(zhǎng)的職責(zé)n 七 參考學(xué)習(xí)圖片維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組2一 5S管理的內(nèi)含n 1 整理n 2 整頓n 3 清掃n 4 清潔n 5 素養(yǎng)維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組3第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKESS系系5之之間間的的關(guān)關(guān)返回目錄本章首頁(yè)維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組一 5S管理的內(nèi)含4一 5S管理的內(nèi)含?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本….. 等浪費(fèi)。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長(zhǎng)期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。J客戶滿意 (CS──Customer13三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ）返回目錄維修工程事業(yè)部機(jī)庫(kù)維修分部 5S小組 整理就是把區(qū)域內(nèi)的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分哪些整理就是把區(qū)域內(nèi)的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分哪些東西是這個(gè)工作區(qū)域內(nèi)所東西是這個(gè)工作區(qū)域內(nèi)所 “必需必需 ”的，哪些東西是的，哪些東西是 “非非必需必需 ”的。導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。狀況得到了很大的改善。對(duì)于存在的東西要進(jìn)行合理的定位放置。 ”你問(wèn)： “