生產(chǎn)與供應鏈管理5-免費閱讀
【正文】 企業(yè)物流組織模式 如圖 所示，物流的功能分散在不同的部門中 （ 1） 具有物流相關功能的傳統(tǒng)組織 （ 2）物流功能部分集成在相應的組織中 通常的模式是將二個或二個以上的物流功能在運作上進行歸組。銷售物流是制造企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的一系列物流活動。 即制造企業(yè)生產(chǎn)資料的采購 、 運輸 、 倉儲 、庫存管理 、 用料管理和供料管理 。如果能夠有效率的運作這兩項物流活動，企業(yè)則能有效地降低企業(yè)成本。倉儲的基本經(jīng)濟利益有 4個：堆存、拼裝、分類和交叉、加工 /延期；通過倉庫實現(xiàn)的 5個基本服務利益分別是：現(xiàn)場儲備、配送分類、組合、生產(chǎn)支持以及市場形象。 物流標準化工作是構建集團供應鏈物流系統(tǒng)中的一項最為基礎性的工作，基礎出了問題，整個系統(tǒng)就無法有效運行。 供應鏈物流管理，對供應鏈全過程中物流活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，使供應鏈物流活動達到效率化、精益化和效益化，有效支持供應鏈企業(yè)組織的生產(chǎn)、營銷和競爭。 (1) 集團準時化集中采購系統(tǒng)的構建基礎 三個方面的主要問題 : 基礎數(shù)據(jù) 信息網(wǎng)絡 組織保障等 (2) 集團準時化集中采購系統(tǒng)的組織框架 圖 集中采購平臺的組織架構 企業(yè)集團公司 集中采購中心 采購工程部 采購計劃部 采購執(zhí)行部 非產(chǎn)品采購 辦公用品 設 備 產(chǎn)品采購 配套件 電器 標準件 原材料 備件 進口采購 企業(yè)（集團）準時化集中采購系統(tǒng)的運作及策略 1. （ 1）供應商選擇 2. （ 2）供應商關系管理 3. （ 3）采購業(yè)務流程管理 4. （ 4） JIT采購模式下的庫存控制模式 5. （ 5） 供應物流模式 6. （ 6） 采購 策略 質 量 全面質量管理情況 質量體系認證情況 不良品率 樣品鑒定情況 質量的可靠性 對質量問題的處理 綜 合 評 價 開 發(fā) 當前的制造設備和能力 研究和開發(fā)的能力和速度 提供產(chǎn)品設計的能力 對新技術的應變能力 潛在的能力 成 本 供應商提供價格的競爭力 (財務情況 \營業(yè)額 \利潤率 ) 對價格變化的應變能力 降低成本能力 交 貨 地理及物流的有利性 保證交貨期的能力 擴大交貨的能力 對變化的應變力 JIT交貨的應用情況 服 務 穩(wěn)定性 服務標準 （ 包括運輸 、 包裝 ） 服務改善能力 交流 、 反饋能力 生產(chǎn)管理 計劃管理能力 采購能力 作業(yè)管理 經(jīng)營層能力 經(jīng)營方針 經(jīng)營能力 圖 供應商評價體系 (1)供應商選擇 (2) 供應商關系
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